Концепция развития ОАО "342 Механический завод" на стадии жизненного цикла – устойчивый рост

Московский ордена Ленина, ордена Октябрьской Революции и ордена Трудового Красного Знамени

Государственный технический университет им. Н. Э. Баумана

Курсовая работа по курсу:

«Основы менеджмента»

Концепция развития ОАО «342 Механический завод» на стадии жизненного цикла – устойчивый рост

Студенты: Ундалова Т.Ю.

ВИБМ5-82

Будаковская Е.В.

ВИБМ5-81

Преподаватель: Акопов В.С.

Москва2008

Содержание

1. Постановка задачи

1.1 Цели и основные задачи курсовой работы

1.2 Исходные требования

2. Характеристика организации

2.1 Описание миссии и главных задач организации

2.2 Организационно-правовая форма собственности

2.3 Стадия жизненного цикла организации

2.4 Размеры организации и особенности ее деятельности

2.5 Производимые продукты

2.6 Отраслевые рынки и группы потребителей

2.7 Организационная структура и персонал

3. Система стратегического управления

3.1 Анализ текущей деятельности и прогноз целевого развития

3.2 Корпоративные стратегии

3.3 Конкурентные стратегии

4. Мероприятия целевого развития организации

5. Литература

1 .Постановка задачи

1.1 Цели и основные задачи курсовой работы

Целью данной курсовой работы является анализ текущей деятельности ОАО «342 Механический завод» и разработка целевой концепции развития предприятия на основании данных, определяющих структуру работы, параметры текущей деятельности организации, а также целевые задачи ее развития, определяемых разработчиком курсовой работы самостоятельно.

1.2 Исходные требования

В данной курсовой работе будет рассматриваться реально существующая организация ОАО «342 Механический завод».

Рассмотрим текущее состояние организации.

Таблица1 – текущее состояние организации

№ п/п	Параметр	Индекс параметра	Содержание параметра
1	Стадия жизненного цикла	1.3.	Устойчивый рост
2	Организационно-правовые формы собственности и деятельности	2.2.	Открытое акционерное общество – ОАО
3	Размеры организации	3.2.	Среднее предприятие
4	Производимые продукты	4.3.	Товарные линии
5	Отраслевые рынки и группы потребителей	5.2.	Монорынок и мультигруппы
6	Конкурентные стратегии организации	7.3.	Стратегия фокусирования в комбинации со стратегией лидерства по издержкам
7	Структура организации	8.1.	Функционально- линейная
8	Мероприятия целевого развития организации	11.0	1. Расширение товарной линии, расширение торговой марки 2. Реинжиниринг бизнес-процессов. 3. Реорганизация структуры компании. 4. Реструктуризация капитала компании

2. Характеристика организации

2.1 Описание миссии и главных задач организации

Миссия организации

Миссия – смысл существования организации, ценность и принципы, положенные при функционировании организации.

Миссия – это постоянно действующая цель.

Миссия формируется для того, чтобы внешние субъекты знали, что представляет организация, к чему стремится, какие средства она готова использовать. Она формирует единение внутри организации, корпоративность духа, для того чтобы была единая цель организации, чтобы каждый мог идентифицировать себя с организацией; климат организации.

Миссия должна вырабатываться с учетом 5-ти факторов:

1) история, философия фирмы, ее место на рынке;

2) существующий стиль оформления;

3) среда обитания;

4) ресурсы;

5) отличительные особенности – какой организация стремится быть и что для этого она должна делать.

Для определения миссии ОАО «342 Механический завод» необходимо сказать о продукции, выпускаемой предприятием. Завод имеет две основные товарные линии: производство металлоконструкций и вибропрессованных изделий для строительства сооружений различной степени сложности.

Миссия организации: «Надежный и современный дизайн на пользу людям».

При разработке концепции развития организации также необходимо определить главные цели предприятия.

Цели организации

Цели — это конкретизация миссии организации в форме, доступной для управления процессом их реализации.

Выделяют пять основных черт для определения специфики и свойств цели:

1. конкретность и измеримость;

2. определенность во времени;

3. адресность, направленность;

4. согласованность и непротиворечивость с другими целями и ресурсными возможностями организации;

5. контролируемость.

Цели и задачи всех уровней должны быть четко сформулированы, измеримы, достижимы и определены во времени.

На рисунке 1 показаны организационные уровни целей и планов организации:

Рис.1 – Организационные уровни целей и планов организации.

1 – собственники формируют главны

Внимание, отключите Adblock

Вы посетили наш сайт со включенным блокировщиком рекламы!
Ссылка для скачивания станет доступной сразу после отключения Adblock!

Скачать