Выбора организационной структуры управления предприятием для венчурных организаций

Федеральное государственное автономное образовательное учреждение высшего профессионального образования «Южный Федеральный Университет» «Институт Архитектуры и Искусств»

Кафедра: Менеджмент в градостроительстве,
архитектуре и искусстве

Работа допущена к защите
______________________

^{(подпись, дата)}

Курсовая работа
на тему «Выбора организационной структуры управления предприятием для венчурных организаций»
по дисциплине: «Инновационный менеджмент»

Разработал: студентка группы М-41 Бунеева Ю. В.

Проверил: Челбин С. М.

Ростов-на-Дону

2010 г.

СОДЕРЖАНИЕ

Введение_______________________________________________________			3
1.	Понятие и сущность организационной структуры предприятия______		5
1.1.	Общие понятия организации и организационной структуры управления______________________________________________	5
1.2.	Понятие венчурной организации____________________________	9
1.3.	Принципы формирования организационной структуры предприятия_____________________________________________	13
2.	Виды организационных структур управления и сферы их применения__________________________________________________		16
3.	Выбор оптимальной структуры управления для венчурной организации_________________________________________________		37
Заключение_____________________________________________________			40
Список литературы______________________________________________			42

ВВЕДЕНИЕ

Структура управления организацией, или организационная структура управления – одно из ключевых понятий менеджмента, тесно связанное с целями, функциями, процессом управления, работой менеджеров и распределением между ними полномочий. В рамках этой структуры протекает весь управленческий процесс, в котором участвуют менеджеры всех уровней, категорий и профессиональной специализации.

Научно-обоснованное формирование организационных структур управления – актуальная задача адаптации хозяйствующих субъектов к современному этапу рыночной экономики. В новых условиях необходимо широко использовать принципы и методы проектирования организации управления на основе системного подхода. В процессе управления происходит делегирование прав и обязанностей для организации взаимодействия различных органов управления и распределение задач, решаемых различными работниками.

Организационные структуры управления промышленными фирмами отличаются большим разнообразием и определяются многими объективными факторами и условиями. К ним могут быть отнесены, в частности, размеры производственной деятельности фирмы (средняя, мелкая, крупная); производственный профиль фирмы (специализация на выпуске одного вида продукции или широкой номенклатуры изделий различных отраслей); характер монополистического объединения (концерн, финансовая группа).

Несмотря на это, не выделяют однозначно прогрессивных, так же как и однозначно отсталых организационных структур. Каждая из них имеет как свои достоинства, так и недостатки. И каждая покажет себя с лучшей стороны только в конкретном, именно ей подходящем, случае. В широком смысле задача менеджера состоит в том, чтобы выбрать структуру, которая лучше всего отвечает целям и задачам организации, а так же воздействующим на неё внутренним и внешним факторам. «Наилучшая» структура – та, которая позволяет эффективно взаимодействовать с внешней средой, продуктивно и целесообразно распределять и направлять усилия сотрудников и удовлетворять потребности клиентов и достигать целей организации.

Целью данной работы является поиск наиболее эффективной организационной структуры управления для венчурной организации.

На основе цели исследования в работе ставятся следующие задачи:

- изучить понятие организации и организационной структуры управления предприятием;

- исследовать понятие венчурной организации;

- проанализировать принципы формирования организационной структуры управления;

- рассмотреть основные виды организационных структур и сферы их применения;

- выбрать оптимальную организационную структуру управления вычурной организацией.

1. ПОНЯТИЕ И СУЩНОСТЬ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ ПРЕДПРИЯТИЯ

1.1. Общие понятие организации и организационной структуры предприятия

Организация - пространственно-временная структура производственных факторов и их взаимодействие с целью получения максимальных качественных и количественных результатов в самое короткое время и при минимальных затратах факторов производства.

Организация обладает следующими общими признаками:

· определение ее характера кадрами и менеджером;

· объединение процессов, которые без этого взаимодействуют нецеленаправленно или неэффективно;

· сохранение как предварительно запланированного порядка процесса, так и оперативного, зависящего от ситуации реагирования работника и менеджера. Незапланированные действия предполагают установление ответственности в менеджм

Внимание, отключите Adblock

Вы посетили наш сайт со включенным блокировщиком рекламы!
Ссылка для скачивания станет доступной сразу после отключения Adblock!

Скачать