Инновационный менеджмент 23

Министерство образования и науки

Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования Югорский государственный университет

Юридический факультет

Кафедра менеджмента

Дисциплина Теория управления

Курсовая работа

студента 2 курса группы 7281

Петкелёвой Екатерины

на тему: Инновационный менеджмент

Руководитель к.э.н., доцент

Прокопьева В.Г.

«___»_____________20__ г.

Ханты-Мансийск ─ 2010

Содержание

Введение………………………………………………………………………..….…3

1. Теоретические основы инновационного менеджмента………………..………5

1.1. Становление инновационного менеджмента……………………………..5

1.2. Основные понятия инновационного менеджмента ………………..……...6

1.3. Управление инновационным процессом…………………..……………... 9

2. Инновационный менеджмент на примере фармацевтической компании….12

2.1. Инновационный менеджмент в деятельности фармацевтической компании…………………………………………………………….……...12

2.2. Внедрение нового продукта на новый для фирмы сегмент рынка: история одного успеха………….……………………….…………………19

3. Эффективность инновационного менеджмента…………….….…………..23

3.1 Управление инновационной деятельностью...……………………….…23

3.2 Анализ эффективности инновационного менеджмента ………..……..25

3.3 Характеристика результатов инновационного менеджмента….……..31

Заключение………………………………………………………….……………..34

Список используемой литературы………………………………………………...36

Введение

Научно-технический прогресс, признанный во всем мире в качестве важнейшего фактора экономического развития, все чаще и в западной, и в отечественной литературе связывается с понятием инновационного процесса. Это, как справедливо отметил американский экономист Джеймс Брайт, единственный в своем роде процесс, объединяющий науку, технику, экономику, предпринимательство и управление [№6, с.45].

Инновационный менеджмент - направление стратегического управления, осуществляемого на высшем уровне руководства компании. Его целью является определение основных направлений научно-технической и производственной деятельности фирмы в следующих областях: разработка и внедрение новой продукции (инновационная деятельность); модернизация и совершенствование выпускаемой продукции; дальнейшее развитие производства традиционных видов продукции; снятие с производства устаревшей продукции.

Актуальность данной темы обусловлена рядом факторов. Прежде всего, потому, что появление инновационного менеджмента продиктовано требованиями жизни. Инновационные процессы, их воплощение в новых продуктах и новой технике являются основой экономического развития. Для более полного освещения актуальности данной проблематики необходимо рассмотреть саму сущность инновационных процессов. Инновационный процесс представляет собой подготовку и осуществление инновационных изменений и состоит из взаимосвязанных фаз, образующих единое, комплексное целое. В результате этого процесса появляется реализованное, использованное изменение - инновация.

Объектом данной работы является инновационный менеджмент в современных организациях.

Предметом – способы управления, освоения и распространения нововведений и обусловленные ими изменения.

Целью данной работы является оценка и анализ инновационного менеджмента, подробное рассмотрение нововведений в организациях.

Исходя из поставленной цели, можно выделить следующие задачи:

- Проанализировать управление инновационными процессами посредством их качественного и количественного изменения в результате применения адекватных методов организации и управления.

- Рассмотреть применение инновационного менеджмента на примере конкретной организации.

- Представить рекомендации для менеджеров по эффективному управлению в инновационной сфере.

При проведении исследования инновационного менеджмента в управленческой сфере использовались следующие методы:

- метод сравнения, позволяющий определить степень прогресса инноваций;

- метод прогнозирования, основанный на разработке новых идей;

- метод анализа, основанный на изучении инновационного процесса;

Работа состоит из введения, трёх глав, заключения и списка литературы.

Первая часть посвящена теоретическим основам инновационного менеджмента, периодам становления и развития, инновационным процессам и различным классификациям. Во второй части представлен инновационный менеджмент в деятельности фармацевтической компании. В третьей части анализируется эффективность инновационного менеджмента и делается вывод о результатах инновационной деятельности в целом. В данной работе были использованы труды таких выдающихся авторов, как Дафт Р., Морозов Ю.П., Мухамедьяров А.М., Казанцев А.К., Миндель Л.Э.

1. Теоретические основы инновационного менеджмента

1.1. Становление инновационного менеджмента

Инновационный менеджмент - сравнительно новое понятие для научной общественности и предпринимательских кругов России. Своё начало это понятие берёт из технологической и экономической сфер. В 20 веке понятие инновация стало обозначать технологические нововведения. Понятие ввел Йозеф Шумпетер в работе «Теория экономического развития»(1911). Тогда еще не говорилось об инноваци

Внимание, отключите Adblock

Вы посетили наш сайт со включенным блокировщиком рекламы!
Ссылка для скачивания станет доступной сразу после отключения Adblock!

Скачать