Формирование организационной структуры предприятия как реализация стратегии развития

Министерство образования и науки Российской Федерации

Федеральное агентство по образованию

Российский Государственный Социальный Университет

__________________________________________________________________

филиал в г. Электростали

специальность: «Социальная работа»

Курсовая работа

по дисциплине:

«Стратегический и инновационный менеджмент »

на тему:

«Формирование организационной структуры предприятия как реализация стратегии развития»

Выполнила:

Студентка 5 курса

Научный руководитель:

к.фил.н., Костромина Е.А.

Электросталь,

2007 г.

Содержание.

Введение. 3

Глава 1. Теоретические основы проектирования структуры организации. 5

1.1. Проектирование организации как стратегическая функция. 5

1.2. Организационная структура: понятие, классификация основных видов и типов. 11

Глава 2. Состояние организационной структуры организации (на примере Кадрового агентства «Адамант»). 19

2.1. Кадровое агентство «Адамант»: основные характеристики объекта. 19

2.2. Структура организации и ее особенности. 26

Глава 3. Совершенствование организационной структуры. 30

3.1. Анализ эффективности существующей организационной структуры. 30

3.2. Мероприятия по совершенствованию организационной структуры. 34

Заключение. 37

Глоссарий. 39

Список использованной литературы. 42

Введение.

Актуальность исследования. Глубокие социально-экономические изменения, развитие демократизации, изменение социальных ценностей, стремление людей к участию в управлении производством, а также возрастающие сложность и взаимозависимость организаций и окружающей среды приводят к пониманию, что выработка плодотворных идей и предложений о перспективах развития организации не является специальной прерогативой его руководителей или профессиональных плановиков. Более того, необходимо создать такую систему управления, которая использовала бы знания, умения и навыки работников всех уровней и подразделений организации. Одновременно этой системе должна быть адекватна организационная структура управления фирмы. Это – непременное условие эффективности стратегического управления.

Среди множества возможных типов при проектировании или реорганизации структуры фирмы необходимо выбрать форму, оптимально соответствующую средовым, технологическим и стратегическим факторам.

Объектом исследования данной работы выступает многообразие форм организационных структур.

Предметом – процесс выбора и формирования организационной структуры в зависимости от выбранной стратегии развития организации и основополагающих аспектов ее функционирования.

Цель работы заключается в разработке проекта реорганизации организационной структуры конкретной фирмы в соответствии с предполагаемыми изменениями в стратегии.

Основные задачи:

1. Изучить общепризнанные факторы формирования организационной структуры.

2. Рассмотреть базовые формы организационных структур, проанализировать их достоинства и недостатки.

3. Создать общий портрет реорганизуемой фирмы.

4. Проанализировать структуру и деятельность фирмы, очертив круг основных проблем функционирования.

5. Изучить методы оценки эффективности организационных структур

6. Предложить проект реорганизационных мероприятий в целях привидения организационной структуры в соответствие со стратегией развития фирмы.

Гипотеза исследования: организационная структура должна быть приведена в соответствие с целями и функциями организации.

Теоретическая база исследования представлена трудами отечественных и зарубежных ученых, специализирующихся в области теории управления и стратегического менеджмента.

Эмпирической основой исследования служит ткущая информация о деятельности Кадрового агентства «Адамант».

Практическая значимость . Выводы и рекомендации, сделанные в ходе работы, будут полезны организации для оптимизации своей деятельности.

Глава 1. Теоретические основы проектирования структуры организации.

1.1. Проектирование организации как стратегическая функция.

Радикальные изменения, происходящие в сфере производственных отношений, приведшие к существенному возрастанию организационного фактора, придают особую важность формирования организационной структуры или, иначе говоря, организационному проектированию. На сегодня любые организационные нововведения структурного и процессного характера являются, прежде всего, продуктами организационного проектирования.

Отечественные и зарубежные ученые по-разному определяют организационное проектирование. Однако различные точки зрения абсолютно не противоречат друг другу.

По мнению А.А. Радугина, организационное проектирование – процесс нахождения соответствия между ключевыми элементами организации и ее стратегией, которое приводит к успеху. Организационное проектирование – это процесс, который носит дискретный характер и имеет множество направлений развития[1] .

О.С. Виханский, А.И.

Внимание, отключите Adblock

Вы посетили наш сайт со включенным блокировщиком рекламы!
Ссылка для скачивания станет доступной сразу после отключения Adblock!

Скачать