Выбор стратегии инновационного проекта

МОСКОВСКИЙ ГУМАНИТАРНО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ИНСТИТУТ

Калужский филиал

Курсовая работа

По дисциплине: Инновационный менеджмент.

На тему: Выбор стратегии инновационного проекта

Дата сдачи: «_____» _______2007г. Оценка:_______

Дата защиты: «_____»_______2007г. Подпись:_______

Калуга 2007г.

Содержание

Введение

Глава 1. Выбор инновационной стратегии

1.1. Значение выбора стратегии

1.2. Методы выбора инновационной стратегии

Глава 2. Выбор стратегии инновационного проекта на примере Инновационной компании Фисоник

2.1. Общая характеристика и история развития Инновационной компании Фисоник

2.2. Стратегические направления инновационного проекта

2.3. Организация выполнения проекта

2.4. Особенности стратегии инновационного проекта

2.5. Схема финансирования и механизмы поддержки

Глава 3. Экономическое положение Инновационной компании Фисоник на современном этапе.

3.1. Оценка эффективности инновационного проекта

3.2. Предложения

Заключение

Список литературы

Введение

Актуальность данной темы обусловлена тем, что без четкого выбора стратегии инновационного проекта невозможно определить дальнейшие пути развития организации. Выбор стратегии является залогом успеха инновационной деятельности. Фирма может оказаться в кризисе, если не сумеет предвидеть изменяющиеся обстоятельства и отреагировать на них вовремя. Четко сформулированная стратегия важна для продвижения новшеств. Стратегия означает взаимосвязанный комплекс действий во имя укрепления жизнеспособности и мощи данного предприятия (фирмы) по отношению к его конкурентам.

Проблемы выбора стратегии инновационного проекта:

1. Административно-организационная.

2. Научно-исследовательская.

3. Юридическая и правовая.

4. Производственная.

5. Торгово-сбытовая.

6. Финансово-экономическая.

Цель работы: научиться правильно выбирать и анализировать стратегию инновационного проекта.

Задачами исследования являются:

1. Изучить значение выбора стратегии инновационного проекта.

2. Выделить типы инновационных стратегий.

3. Научиться правильному выбору стратегии инновационного проекта на примере Инновационной компании Фисоник.

4. Оценить эффективность стратегии инновационного проекта.

Предметом исследования является выбор стратегии инновационного проекта.

Объектом исследования являетсястратегия инновационного проекта.

Информационной базой курсовой работы являются учебники Фатхудинова Р.А., Ильенкова С.Д.,., КСУ, а так же другая дополнительная литература.

Глава 1. Выбор инновационной стратегии

1.1. Значение выбора стратегии

Стратегия – это детальный всесторонний комплексный план достижения поставленных целей .

Все большее число фирм признает необходимость стратегического планирования и активно внедряет его. Это обусловлено растущей конкуренцией. Приходится жить не только сегодняшним днем, но предвидеть и планировать возможные изменения, чтобы выжить и выиграть в конкурентной борьбе.

С выбором стратегии связана разработка планов проведения исследований и разработок и других форм инновационной деятельности.

Стратегическое планирование преследует две основные цели:

1. Эффективное распределение и использование ресурсов. Это так называемая "внутренняя стратегия". Планируется использование ограниченных ресурсов, таких, как капитал, технологии, люди. Кроме того, осуществляется приобретение предприятий в новых отраслях, выход из нежелательных отраслей, подбор эффективного "портфеля" предприятий.

2. Адаптация к внешней среде. Ставится задача обеспечить эффективное приспособление к изменению внешних факторов (экономические изменения, политические факторы, демографическая ситуация и др.).

Стратегическое планирование основывается на проведении многочисленных исследований, сборе и анализе данных. Это позволяет не потерять контроль за рынком. При этом следует учитывать, что в современном мире обстановка стремительно изменяется. Следовательно, стратегия должна быть разработана так, чтобы при необходимости ее можно было ликвидировать.

Разработка стратегии начинается с формулировки общей цели организации. Она должна быть понятна любому человеку. Постановка цели играет важную роль в связях фирмы с внешней средой, рынком, потребителем.[1]

Общая цель организации должна учитывать:

¨ основное направление деятельности фирмы;

¨ рабочие принципы во внешней среде (принципы торговли; отношения к потребителю; ведение деловых связей);

¨ культура организации, ее традиции, рабочий климат.

При выборе цели нужно учитывать два аспекта: кто является клиентами фирмы и какие потребности она может удовлетворить.

После постановки общей цели осуществляется второй этап стратегического планирования – конкретизация целей. Например, могут быть определены следующие основные цели:

1. Прибыльность – добиться в текущем году уровня чистой прибыли 5 млн. д.е.

2. Рынки (объем продаж, доля рынка, внедрение в новые линии). Например, довести долю рынка до 20% или довести объем продаж до 40 тысяч штук.

3. Производительнос

Внимание, отключите Adblock

Вы посетили наш сайт со включенным блокировщиком рекламы!
Ссылка для скачивания станет доступной сразу после отключения Adblock!

Скачать