BigEdu.ru
» » » Система стратегического управления на предприятии ООО Тепло сервис
Вернуться назад

Система стратегического управления на предприятии ООО Тепло сервис

Содержание

Введение

1. Аналитическая часть

1.1 Общая характеристика ООО «Тепло-сервис»

1.2 Социально – экономическая характеристика развития ООО «Тепло-сервис»

1.3 Анализ внешней среды ООО «Тепло-сервис»

1.3.1 Анализ непосредственного окружения

1.3.2 Анализ макроокружения

2. Проектная часть

2.1 Выбор миссии и разработка общефирменных целей ООО «Тепло-сервис»

2.2 Анализ положения ООО «Тепло-сервис» (управленческий анализ)

2.2.1 SWOT – анализ и выбор стратегических альтернатив развития ООО «Тепло-сервис»

2.2.2 Анализ конкурентоспособности ООО «Тепло-сервис»


Введение

Менеджмент как современная система управления фирмой, предприятием, действующим в условиях рыночной экономики, предполагает создание условий, необходимых для их эффективного функционирования и развития производственно-хозяйственной деятельности. Особенность современного менеджмента состоит в его направленности на обеспечение рационального ведения хозяйства на уровне фирмы в условиях дефицитности ресурсов, необходимость достижения высоких конечных результатов с минимальными затратами, оптимальной адаптации фирмы к новым рыночным условиям. Под стратегическим менеджментом обычно понимают управленческую деятельность по постановке и реализации долгосрочных целей, поддержанию эффективных взаимоотношений фирм с ее окружением при соответствии поставленных целей ее внутренним возможностям.

Стратегический менеджмент возник на стыке 1960-1970-х годов для того, чтобы обозначить разницу между текущим управлением на уровне организации и управлением, осуществляемом на высшем уровне.

Необходимость применения стратегического управления на предприятии обуславливается разработкой стратегии управления фирмой. Слово «стратегия» означает искусство развертывания войск. В настоящее время стратегия – общий комплексный план, обеспечивающий осуществление миссии и достижение целей социально-экономического развития организации. Соответственно стратегия определяет цели и основные пути их достижения, что дает организации получать единое направление действий.

Объектом исследования является предприятие ООО «Тепло-сервис».

Целью данной работы является определение основных направлений развития системы стратегического управления на предприятии ООО «Тепло-сервис».

Цель позволила сформулировать следующие задачи, которые решались в данной работе:

1. Дать общую и социально – экономическую характеристику развития ООО «Тепло-сервис»;

2. Проанализировать показатели финансово-хозяйственной деятельности;

3. Провести анализ внешней среды деятельности предприятия;

4. Разработать цели деятельности и сформулировать миссию организации;

5. Проанализировать положение организации;

6. Предложить базисные стратегии развития предприятия с использованием SWOT – анализа и матричных методов;

7. Разработать мероприятия по реализации направлений стратегического развития ООО «Тепло-сервис»;

8. Определить эффективность от реализации предложенных мероприятий.

В процессе проведения исследования использовались такие методы научных исследований, как: аналитический, монографический, экономический, абстрактно-логический, статистический, расчётно-конструктивный и метод экспертных оценок.

Источниками информации при написании данной работы послужили: учебные материалы по экономике, периодическая литература, законодательные и нормативно-правовые акты Российской Федерации, данные годовой бухгалтерской отчётности, регистры синтетического и аналитического учёта. При написании данного проекта мной использовались работы отечественных и зарубежных авторов. При составлении своей работы, я, в основном, пользовалась книгами следующих авторов: Басакова М.И., Виханского О.С., Наумова А.И., Переверзева М.П., Родионовой В.Н., Федорковой Н.В., Чекменева А.Н., так как их труды собрали в себе наибольшее количество информации по рассматриваемому мной вопросу.

1. Аналитическая часть

1.1 Общая характеристика ООО «Тепло-сервис»

Общество с ограниченной ответственностью «Тепло-сервис», именуемое в дальнейшем «Общество», учреждено в соответствии с действующим законодательством Российской Федерации, зарегистрировано 7 июля 1999 г.

Общество является юридическим лицом и руководствуется в своей деятельности Гражданским кодексом Российской Федерации, Федеральным законом от 08.02.1998 г. «Об обществах с ограниченной ответственностью», а также учредительным договором о создании общества и Уставом.

Полное наименование Общества: Общество с ограниченной ответственностью «Тепло-сервис».

Сокращенное наименование Общества: ООО «Тепло-сервис».

Общество является коммерческой организацией.

Общество вправе в установленном порядке открывать банковские счета, в том числе валютные, на территории Российской Федерации и за ее пределами. Общество имеет круглую печать, содержащую его полное фирменное наименование на русском языке и указание на его место нахождения. Общество может иметь штамп и бланки со своим наименованием, собственную эмблему, а так же зарегистрированный товарный знак и другие средства индивидуализации.

Общество является собственником принадлежащего ему имущества и денежных средств, и отвечает по своим обязательствам собственным имуществом.

Участник не отвечает по о

Внимание, отключите Adblock

Вы посетили наш сайт со включенным блокировщиком рекламы!
Ссылка для скачивания станет доступной сразу после отключения Adblock!

Скачать
Курсовые работы по менеджменту Содержание Введение 1. Аналитическая часть 1.1 Общая характеристика ООО «Тепло-сервис» 1.2 Социально – экономическая характеристика развития
Оценок: 1002 (Средняя 5 из 5)

Наверняка у вас есть товары или услуги, продажа которых приносит вам максимальную прибыль. Для быстрого старта в сети вам необходимо создание посадочной страницы (одностраничного сайта), на которой будет размещена информация о маржинальных товарах/услугах интернет магазина. За 8 лет опыта разработки конверсионных страниц мы выработали оптимальную структуру, которая позволит привлекать через landing page больше продаж. На такую структуру «одевается» ваш контент — фирменный стиль, тексты, фотографии, уникальные торговые предложения, после чего страница выходит в свет. Разработка лендинга и запуск в сети — до 7 рабочих дней. Стоит отметить, что в разработку самой посадочной страницы входит и написание копирайтером продающих текстов для вашего бизнеса, чтобы каждый посетитель страницы захотел совершить покупку именно у вас. Результат: качественно разработаная продающая посадочная страница, которая готова приносить вам новых клиентов.

© 2016 - 2022 BigEdu.ru