Управленческие решения виды, формы решений и формы их реализации взаимосвязи форм решений и фо

Министерство образования и науки

россиийской федерации

Государственного образовательного учреждения

высшего профессионального образования

дальневосточный государственный технический университет

(двпи имени в.в. Куйбышева)

Тихоокеанский институт политики и права

Кафедра государственного и муниципального управления

КУРСОВАЯ РАБОТА

по дисциплине «Разработка управленческих решений»

Управленческие решения: виды, формы решений и формы их реализации; взаимосвязи форм решений и форм реализации.

Студент

гр. П. 7601 _________________________ С.С. Колтакова

Руководитель

к.соц. наук _________________________ О.В. Лобода

Владивосток 2010

Содержание

Введение……………………………………………………………………….. 3

Глава 1. Понятие и виды управленческих решений. 3

1.1.Понятие управленческого решения. 3

1.2.Виды управленческих решений. 3

Глава 2. Формы управленческих решений и формы их реализации. Взаимосвязь форм управленческих решений и формы их реализации. 3

2.1. Формы управленческих решений. 3

2.2. Формы реализации управленческих решений. Взаимосвязь форм управленческих решений и формы их реализации.3

Заключение . 3

Список используемой литературы .. 3

Введение

Принятие решений, так же как и обмен информацией, - составная часть любой управленческой функции. Необходимость принятия решений возникает на всех этапах процесса управления , связана со всеми участками и аспектами управленческой деятельности и является её квинтэссенцией. Поэтому так важно понять природу и сущность решений.

Целью курсовой работы является рассмотрение понятия и выдов управленческий решений их форм разработки и реализыции.

Задачи:

1. Рассмотреть понятие и виды управленческих решений

2. Ознакомиться с формами разработки и реализации управленческих решений.

Объектом курсовой работы является управленческое решение в целом, предметом виды управленческих решений, форм их разработки и реализации.

Что же такое решение? Попытаемся дать сначала самую общую характеристику. Обычно в процессе, какой – либо деятельности возникают ситуации, когда человек или группа людей сталкивается с необходимостью выбора одного из нескольких возможных вариантов действия. Результат этого выбора и будет являться решением. Таким образом, решение – это выбор альтернативы.

Любому поступку индивида или действию коллектива предшествует принятое решение. Решения являются универсальной формой поведения, как отдельной личности, так и социальных групп. Эта универсальность объясняется сознательным и целенаправленным характером человеческой деятельности. Однако, несмотря на универсальность решений, их принятие в процессе управления организацией существенно отличается от решений, принимаемых в частной жизни.

Особое место в теории управления занимает проблема руководства. Традиционно под руководством принято понимать отношения, возникающие в организации в процессе и по поводу управления.

Основной принцип управления - единоначалие. Суть его в том, что власть, право решения, ответственность и возможности контролировать процессы и отношения в организации предоставляются только одному должностному лицу. Соответственно руководитель—лицо персонифицирующее ответственность, власть и право контроля. Отношения единоначалия во многом формируют иерархическую пирамиду организации.

Поскольку вся власть и ответственность за функции контроля над отношениями закреплены за одним лицом (руководителем), а он физически не в состоянии осуществлять его в полном объёме, руководитель вынужден делегировать часть своих полномочий подчинённым. Именно это и формирует вертикальные (линейные) иерархические структуры. Специализация управленческих функций и формы их координации порождают жёсткий рисунок функциональной структуры современной организации. В созданной таким образом управленческой иерархии каждый работник имеет собственного руководителя и все, кроме рядовых исполнителей, имеют подчинённых. Отсюда вытекает специфика двойственной формальной позиции любого руководителя, которая накладывает существенный отпечаток на образ его поведения.

Проблема принятия управленческих решений занимает одно из центральных мест в социологии организации. Считая организацию инструментом управления, многие социологи и специалисты по теории управления, начиная с М. Вебера, прямо связывают её деятельность в первую очередь с подготовкой и реализацией управленческих решений. Эффективность управления во многом обусловлена качеством таких решений. Интерес социологов к этой проблеме обусловлен тем, что в решениях фиксируется вся совокупность отношений, возникающих в процессе трудовой деятельности и управления организацией. Через них преломляются цели, интересы, связи и нормы.

Характеризуя полный цикл управленческой деятельности, состоящий из целепологания, планирования, организации, координации, контроля и корректировки целей, легко заметить, что он, в конечном счете, представлен в виде двух элементов управления: подготовки и осуществления управленческих решений. Именно поэтому решения – центральный элемент управления и

Внимание, отключите Adblock

Вы посетили наш сайт со включенным блокировщиком рекламы!
Ссылка для скачивания станет доступной сразу после отключения Adblock!

Скачать