Организация службы ОГТ на ОАО "Чебоксарский агрегатный завод"

СОДЕРЖАНИЕ

Введение

1 Организация производства

1.1 Основные понятия и определения

1.2 Промышленное предприятия как система

1.3 Основные принципы организации промышленного предприятия

2 Организационно-экономическая характеристика ОАО «ЧАЗ»

2.1 Организационная структура предприятия и органы управления

2.2 Основные направления деятельности ОАО «ЧАЗ»

2.3 Общие выводы о работе ОАО «ЧАЗ»

3 Организация службы ОГТ на ОАО «ЧАЗ»

3.1Общие положения

3.2 Основные задачи и функции

3.3 Взаимодействия отдела с другими структурными подразделениями

Выводы и предложения

Библиографический список

Приложение 1. Организационная структура управления предприятием

Приложение 2. Структурная схема ОГТ

ВВЕДЕНИЕ

Организация производства на предприятиях охватывают следующий комплекс задач самого разнообразного характера:

1) Выбор и обоснование производственной структуры предприятия;

2) Проектирование и обеспечение взаимосвязанного функционирования всех составляющих производственных процессов;

3) Проектирование и осуществление на практике организации подразделений производства и инфраструктуры

4) Гармоничное сочетание элементов производственных процессов во времени и организации труда работающих

5) Сочетание рациональной организации форм и экономических методов ведения хозяйства

6) Разработка системы взаимодействия производственных подразделений и формирование структуры управления предприятий.

Предметом изучения являются: закономерности организации производственных систем и процессов на промышленном предприятии.

Сущность организации производства состоит в объединении и обеспечении взаимодействия личных и вещественных элементов производства , а также в установлении необходимых связей и согласованных действий участников производственного процесса. Таким образом, организация предполагает внутреннюю упорядоченность частей целого как средство достижения желаемого результата. В материальном производстве выделяются 2 стороны, а именно: производительные силы и производственные отношения.Производительные силы-силы и средства участвующие в производстве важнейшими частями, которых являются люди и средств производства. Средства производства: орудия труда и предметы труда. При соединении этих факторов производства в единый производственный процесс, организация производства выполняет системообразующую функцию.

1 ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВА

1.1 Основные понятия и определения

Машиностроительное производство является одной из наиболее наукоемких, сложных, требующих высококвалифицированных кадров отраслей материального производства. Уровень развития машиностроения определяет уровень развития государства в целом. Именно благодаря высокому уровню развития машиностроения Беларусь с полным основанием можно отнести к технически высокоразвитым странам.

Производственный процесс изготовления любой продукции предполагает взаимодействие вещественных и трудовых элементов.

Вещественные элементы — предметы труда (сырье, материалы, полуфабрикаты, комплектующие изделия) и орудия труда (машины, оборудование и др.) — являются мертвыми компонентами процесса до тех пор, пока к ним не будет приложен труд человека — основа производственного процесса на предприятии. Трудовые элементы — это живой труд, который превращает вещественные элементы в необходимую продукцию.

Для того чтобы работники предприятия трудились целенаправленно, согласованно, с высокой производительностью, рационально использовали средства производства, а производственный процесс осуществлялся бесперебойно, слаженно и ритмично, все подразделения предприятия должны работать по определенным правилам. Они устанавливаются на основании изучения опыта и внедрения прогрессивных методов, исследуемых и разрабатываемых специальной научной дисциплиной — организацией производства.

Организация производства — наука, изучающая условия и факторы рационального сочетания в пространстве и во времени действий людей при использовании материальных элементов производства в процессе превращения их в продукцию, благодаря чему продукция изготавливается с минимальными затратами всех ресурсов.

Таким образом, наука об организации производства отвечает на вопросы, как должен быть организован в пространстве и во времени процесс изготовления продукции и каким образом должны при этом взаимодействовать все подразделения и отдельные исполнители, чтобы получить наилучший результат при экономном расходовании сырья, материалов, средств труда и рабочей силы. Именно поэтому курс «Организация производства» изучает основные стороны производственной деятельности предприятия:

¾ условия и факторы наиболее эффективной организации производственного процесса в пространстве и во времени, в том числе рациональное построение производственной структуры и планировку завода, цехов и участков;

¾ вопросы рациональной организации трудовых процессов, включая техническое нормирование, организацию заработной платы и управления;

¾ пути наиболее эффективной реализации достижений в области разработки продукции и способов ее изготовления, т.е. конструкторские и технологические решения, включая вопросы стандартизации, разработки типовых технологических процессов и др.;

¾ пути обеспечения высокого качества, органи

Внимание, отключите Adblock

Вы посетили наш сайт со включенным блокировщиком рекламы!
Ссылка для скачивания станет доступной сразу после отключения Adblock!

Скачать