| МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ гОСУДАРСТВЕННОЕ оБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ уЧРЕЖДЕНИЕ вЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО оБРАЗОВАНИЯ - ВСЕРОССИЙСКИЙ ЗАОЧНЫЙ ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ИНСТИТУТ | ||
| Курсовая работа | ||
| по стратегическому менеджменту | ||
| на тему: | ||
| «Стратегическое управление организацией | ||
| в условиях рынка» | ||
| Студент: | Фалкон Маргарита Сергеевна | |
| Факультет: | МиМ | |
| Специальность: | МО | |
| Курс: | 4 | |
| Форма обучения: | День | |
| Личное дело №: | №:07ММБ03858 | |
| Проверил: | преподаватель | СТ.ПР. Карасев А.П. |
| Ярославль 2010 | ||
Содержание
Введение ………………………………………………………..……………...… 3
ГЛАВА 1.
Теоретические основы и передовой опыт стратегического
менеджмента .
1.1 Понятие и сущность стратегического менеджмента……………………… 5
1.2 Инструментарий, применяемый в стратегии фирмы
ООО «Евросеть-центр»………………………………………………………10
1.3 Проблемы, тенденции, передовой опыт стратегического менеджмента
в торговой отрасли…………………………………………………………..11
ГЛАВА 2.
Анализ состояния стратегического менеджмента в фирме ООО «Евросеть-центр» .
2.1 Краткая характеристика фирмы ООО «Евросеть-центр»…………………13
2.2 Анализ состояния стратегического менеджмента в фирме
«Евросеть-центр»…………………………………………………………...15
2.3 Недостатки, выявленные в результате анализа состояния
стратегического менеджмента в фирме «Евросеть»……………………….20
ГЛАВА 3.
Совершенствование стратегического менеджмента в фирме ООО «Евросеть-центр» .
3.1 Предложение по совершенствованию стратегического менеджмента
в фирме ООО «Евросеть-центр»……………………………………………24
3.2 Реализация предложений……………………………………………………30
3.3 Эффект от реализации предложений……………………………………….33
Заключение ……………………………………………………………………...35
Список используемой литературы …………………………………………..36
Приложения …………………………………………………………………….38
Введение .
Важнейшей задачей в рыночной экономике России является удовлетворение потребностей экономики и социально-трудовой сферы в высококвалифицированных кадрах, формирование компетентных предпринимателей и менеджеров. Работа в сложных условиях нестабильности предъявляет повышенные требования к квалификации руководителей и работников, уровню их профессиональных знаний, обеспечивающих организации реальный подход к стратегическому управлению компанией в постоянно меняющихся условиях рынка.
Особенностью управленческой деятельности менеджеров является решение задач стратегического управления организацией. Разработка и реализация стратегии предполагает не только владение современным инструментарием анализа отрасли и внутренних сильных сторон организации. Важной составляющей стратегического управления компанией в условиях рынка является умение видеть общие тенденции развития рынка, возникающие возможности и новые ниши для деятельности организации.
Целью исследования является рассмотрение теоретических основ стратегического менеджмента, анализ состояния стратегического менеджмента и рекомендации по его совершенствованию на примере конкретной фирмы.
Задачи исследования заключаются в следующем:
1. Рассмотрение теоретических основ стратегического менеджмента
2. Анализ состоянии стратегического менеджмента в фирме ООО «Евросеть-центр»
3. Рекомендации по совершенствованию стратегического менеджмента в фирме ООО «Евросеть-центр».
Предметом исследования является система стратегического менеджмента. Объектом исследования будет выступать компания «Евросеть-центр», основными направлениями деятельности которой является осуществление розничной торговли сотовыми телефонами, цифровыми фотоаппаратами, телефонами DECT, CD и МР-3 плеерами, аксессуарами, подключение к операторам связи в России и оказание информационных услуг клиентам. Один из офисов фирмы «Евросеть» располагается в одном помещении с фирмой, в которой я работаю, поэтому я имею доступ к информации.
ГЛАВА 1. Теоретические основы и передовой опыт стратегического менедж
Наверняка у вас есть товары или услуги, продажа которых приносит вам максимальную прибыль. Для быстрого старта в сети вам необходимо создание посадочной страницы (одностраничного сайта), на которой будет размещена информация о маржинальных товарах/услугах интернет магазина. За 8 лет опыта разработки конверсионных страниц мы выработали оптимальную структуру, которая позволит привлекать через landing page больше продаж. На такую структуру «одевается» ваш контент — фирменный стиль, тексты, фотографии, уникальные торговые предложения, после чего страница выходит в свет. Разработка лендинга и запуск в сети — до 7 рабочих дней. Стоит отметить, что в разработку самой посадочной страницы входит и написание копирайтером продающих текстов для вашего бизнеса, чтобы каждый посетитель страницы захотел совершить покупку именно у вас. Результат: качественно разработаная продающая посадочная страница, которая готова приносить вам новых клиентов.