Разработка стратегии развития предприятия на примере ОАО БЗЗД

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ РФ

САРАТОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ

ИНСТИТУТ БИЗНЕСА И ДЕЛОВОГО АДМИНИСТРИРОВАНИЯ

Дисциплина: Стратегический менеджмент

КУРСОВАЯ РАБОТА

Тема: Разработка стратегии развития предприятия на примере ОАО «БЗЗД»

Выполнил:

ст. гр. МНЖ – 32

Походяева Н.Е.

Проверил:

Николаев В.К.

Балаково 2008

Содержание

Введение

Глава 1. Ситуационный анализ предприятия ОАО «БЗЗД»

1.1 Общая характеристика предприятия ОАО «Балаковский завод запасных деталей»

1.2 Анализ технико-экономических показателей работы предприятия

Глава 2. Стратегический анализ ОАО «БЗЗД»

2.1 SWOT-анализ предприятия

2.2 Модель 5 сил Портера

2.3 Матрица БКГ

2.4 Модель «цена-качество»

Глава 3. Оптимизация стратегии развития предприятия

Список использованной литературы и источников

Введение

Все предприятия функционируют в условиях одновременного взаимосвязанного воздействия различных и многоаспектных факторов. Эти факторы находятся как внутри самой организации, так и вне ее. В свою очередь на некоторые внешние факторы организация (объективно) может также оказывать воздействие, но большинство из них находится вне зоны воздействия организации.

Однако это вовсе не означает, что те факторы, которые прямо не воздействуют на деятельность организации не должны учитываться в процессе управления. Более того, некоторые факторы (например демографические, переход к интегрированной глобальной экономике, изменение в составе правительства, экологические нарушения и технологические инновации) так или иначе влияют на эволюцию отраслей и на стратегию организации. Поэтому современная подготовка к подобным разрывам в макросреде должна стоять у менеджеров на первом месте. Однако стратегический анализ, если он и проводится в организациях, уделяет только поверхностное внимание прогнозированию и оцениванию изменений в макросреде. И только в наиболее крупных и стратегически передовых организациях постепенно внедряют практику стратегического реагирования на возможное появление разрывов в среде.

Актуальность исследования проблемы организации и проведения стратегического анализа организации заключается в том, что для российских предприятий стратегический менеджмент и весь связанный с ним инструментарий управления по сей день остаются вопросами, недосягаемыми для осознания. Большинство руководителей считают стратегическое управление необходимым только в условиях очень крупных (особенно транснациональных) компаний и для средних и мелких предприятий перспективное управление не представляет необходимости. В этом и кроется причина того, что большинство российских предприятий, не осознавая стратегических преимуществ и проблем, начинают бороться с проблемами по мере их реального проявления в организации. В то же время практически все осознают, что профилактические меры по уровню экономического эффекта гораздо выгоднее, чем превентивные меры по ликвидации проблем, но прилагать дополнительные усилия на эти профилактические меры не желают. В этом и состоит главная причина того, что российские предприятия имеют достаточно короткий жизненный цикл и часто переходят из одной формы в другую.

Настоящая курсовая работа посвящена проблеме организации, проведения стратегического анализа и разработке стратегии развития современной организации.

Цель исследования – выявить в ходе проведения анализа те факторы, которые позволят организации подготовиться к будущим изменениям с учетом поставленных перед предприятием целей и задач и тем самым повысить эффективность его функционирования в долгосрочной перспективе.

Для достижения поставленной цели необходимо решить ряд частных задач, а именно:

- выбрать предприятие – объект исследования, рассмотреть его общеорганизационные и экономические параметры функционирования;

- провести анализ предприятия-объекта исследования при помощи разнообразных методов стратегического анализа;

- скорректировать основные элементы управления предприятием с учетом полученной информации о стратегических изменениях во внешней среде;

- оценить возможные изменения в системе управления предприятием;

-разработать стратегию дальнейшего развития предприятия.

Предмет исследования в данном проекте представляет собой механизм проведения стратегического анализа внешней среды предприятия. Объект исследования – ОАО «Балаковский завод запасных деталей», г.Балаково .

Глава 1. Ситуационный анализ предприятия ОАО «БЗЗД»

1.1 Общая характеристика предприятия ОАО «Балаковский завод запасных деталей»

В апреле 1965 г. было начато строительство завода. 21 мая 1965 г. под первую колонну литейного цеха была заложена чугунная плита с надписью о закладке завода. В это время на заводе работали всего 7 человек: директор, гл. технолог и начальники цехов, гл. механик машинистка и.

Было заказано в 1965г. оборудование для первой очереди. Оборудование заказывалось с грифом "Для особо важной стройки".

Начало пуска I очереди - 10 января 1967 г. - День рождения завода. Первая очередь состояла из цехов: I-й механический, заготовительно-прессовый и сварочно-сборочный и вспомогательных служб. В это время завод подготовил и набрал кадры в количестве 220 человек.

В 1969 году вступ

Внимание, отключите Adblock

Вы посетили наш сайт со включенным блокировщиком рекламы!
Ссылка для скачивания станет доступной сразу после отключения Adblock!

Скачать