Совершенствование структуры управления современного предприятия на примере ГРПЗ

ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ

РЯЗАНСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ РАДИОТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ

КАФЕДРА ЭКОНОМИКИ, МЕНЕДЖМЕНТА И ОРГАНИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВА

КУРСОВАЯ РАБОТА

КП-02069154-770-10-18

Совершенствование структуры управления современного предприятия (на примере ГРПЗ)

Научный руководитель:

Торицына Т.А.

Выполнил:

студентка гр. 770

Штатова М.А.

Рязань 2010

Содержание

Введение

1 Требования к определению оптимальной оргструктуры

1.1 Факторы построения опимальной оргструктуры ………….…..…4

1.2 Критерии оптимальности существующих оргструктур …….…...7

2 Повышение эффективности оргструктур

2.1 Обзор современного состояния предприятий ПК…………...….12

2.2 Переход к дивизиональной структуре, как метод повышения эффективности организационной структуры предприятия…………..14

2.3 Отечественный и зарубежный опыт по использованию дивизиональных структур управления……………………………….………..16

3. Предложения по совершенствованию структуры управления на ГРПЗ

3.1 Анализ ситуация на ГРПЗ ………………………………….……..20

3.2 Предложения по совершенствованию структуры управления на ГРПЗ в современных условиях………………………………….……..24

Заключение

Список литературы

ВВЕДЕНИЕ

Особенности системы управления промышленными предприятиями на современном этапе тесно связаны с изменением стратегических ориентиров в их деятельности. Основными экономическими целями предприятия в рыночных условиях являются повышение эффективности производства, максимизация прибыли, завоевание новых рынков и удовлетворение потребностей коллектива.

Необходимость совершенствования системы управления на современном этапе определяется многими факторами. Это и оптимизация численности аппарата управления, его функций; внедрение автоматизированных систем управления и разработки систем принятия решения.

В современных условиях успех предприятия определяется, прежде всего, рациональной организацией производства продукции, снижением издержек, развитием, то есть, воздействием управления на внутренние факторы производства. На первое место выдвигается проблема гибкости и адаптивности к постоянным изменениям внешней среды. Это, прежде всего, организации, которые связаны с данным предприятием в силу выполняемых им целей и задач. Значение факторов внешней среды резко повышается в связи с возрастанием сложности всей системы общественных отношений.

В современных условиях происходит дальнейшее совершенствование управленческой деятельности, вызванное ускоряющимся научно-техническим прогрессом, усложнением проблемы сбыта продукции. Вместе с тем возникла необходимость изучения форм и методов управления на уровне основного хозяйственного звена - предприятия. Использование опыта, как отечественных предприятий, так и зарубежных - одна из важнейших задач.

Для того чтобы выжить в столь сложных условиях на базе многих предприятий создаются холдинги, дочерние предприятия. Управление такими структурами очень сложная задача. Для обеспечения эффективного управления холдингом необходимо создать рациональную структуру управления. Изменение организационно правовых основ предприятий, изменение специализации и переход на выпуск новой продукции неизбежно влечет за собой изменение организационной структуры управления. Этот процесс весьма сложный и болезненный. От того на сколько своевременно производится изменение оргструктуры, зависит и эффективность работы предприятия и его аппарата управления.

Для такого многопрофильного предприятия как ФГУП «Государственный рязанский приборный завод» структурные реорганизации имеют огромное значение, поэтому вопросы совершенствования организационной структуры являются весьма актуальными.

Цель работы – сформировать предложения по совершенствования оргструктуры предприятия.

Для реализации этой цели были поставлены следующие задачи:

- рассмотреть теоретические аспекты организационной структуры: факторы и критерии, влияющие на построения организационной структуры;

- изучить опыт российских и зарубежных компаний по построению оптимальной организационной структуры;

- сделать анализ организационно-управленческой структуры предприятия;

- разработать предложения по совершенствованию организационной структуры предприятия.

Объектом исследования является ФГУП «Государственный рязанский приборный завод».

1 Требования к определению оптимальной оргструктуры

1.1 Факторы построения оптимальной оргструктуры

В результате реформ в России в начале 90-х годов высокими темпами началось формирование товарного и финансового рынков, существенно изменившее параметры спроса и предложения на производимые товары и услуги, что, в свою очередь, сформировало новые требования к величине и структуре активов, задействованных в производственном процессе и оказавшимися неэффективными в смысле обеспечения оптимизации цен на товары и услуги.

Для российской промышленности до сих пор характерны следующие негативные мо­менты: физическое и моральное старение основных производственных фондов; низ­кое качество производимой продукции; тра­диционно сложившийся высокий уровень затрат; невостребованно

Внимание, отключите Adblock

Вы посетили наш сайт со включенным блокировщиком рекламы!
Ссылка для скачивания станет доступной сразу после отключения Adblock!

Скачать