Бюджетирование в системе менеджмента

Министерство образования Российской Федерации

Петрозаводский Государственный университет

Экономический факультет

Кафедра менеджмента

Бюджетирование в системе менеджмента

Курсовая работа

Выполнила:

студентка III курса
экономического факультета
гр. 82301

Яинова С. Р.

Научный руководитель:
Лёвкин Н. В.

канд. экон. наук, доцент

Петрозаводск

2004 г.

Содержание:

Введение.................................................................................................................................... 3

1. Бюджетирование: сущность, функции, проблемы......................................................... 4

1.1. Сущность бюджетирования и необходимость составления бюджетов на предприятии. 4

1.2. Основные функции бюджетирования.......................................................................... 8

1.3. Проблемы бюджетирования и возможные варианты их решения.......................... 10

2. Место бюджета денежных средств в системе управления организацией................. 14

2.1 Система бюджетирования, ее роль в менеджменте.................................................. 14

2.2. Преимущества и недостатки бюджетирования......................................................... 16

2.3. Внедрение системы бюджетирования на предприятии...................................... 20

Заключение.............................................................................................................................. 27

Список используемой литературы и источников................................................................ 28

Введение.

В последнее время в практике коммерческих организаций широкое распространение получили методики планирования деятельности, обычно называемые «бюджетирование». Это, в первую очередь, связано с тем, что за последние годы в связи с неуклонным ростом номенклатуры продукции и темпов ее обновления характер промышленного предприятия изменился. Управление предприятием без эффективного планирования его деятельности и контроля реализации планов стало весьма проблематичным.

В условиях ограниченности финансовых ресурсрв стратегическое планирование и контроль результатов стали невозможными без формирования бюджета как основного инструмента управления, обеспечивающего точной, полной и своевременной информацией менеджера организации.

Целью данной работы является определение сущности бюджетирования, выяснение, действительно ли бюджетирование представляет собой действенный инструмент повышения эффективности функционирования предприятия или это очередное модное слово, за которым гоняются управленцы всех уровней, желая казаться современными (является ли бюджетирование на современном предприятии реальной проблемой или важность этого явления раздута?). В работе будет предпринята попытка определить, когда требуется бюджетирование, при каких условиях предприятию будет довольно трудно без него обходиться, чего можно и нужно ждать от внедрения этой системы.

Анализ проблемы бюджетирования ведется на основе изучения периодических изданий: таких журналов, как «Проблемы теории и практики управления», «Менеджмент в России и за рубежом», «Технологии и управление». Но тема бюджетирования на современном предприятии хорошо освещена не только в периодике: об этой проблеме написано уже достаточно много книг (такими авторами как, например, В.Н. Самочкин). Это еще раз подтверждает актуальность задачи, стоящей перед современным менеджером – решить обратиться к бюджетированию как к способу повышения эффективности работы предприятия или отказаться от него. В любом случае, сначала надо хорошо изучить объект исследования, чтобы принятое решение было действительно оптимальным.

1. Бюджетирование: сущность, функции, проблемы.

1.1. Сущность бюджетирования и необходимость составления бюджетов на предприятии.

Управление организацией представляет собой процесс осуществления определенного типа взаимосвязанных действий по формированию и использованию ресурсов организации для достижения ею своих целей.

И процесс управления любым предприятием независимо от формы собственности можно проиллюстрировать с помощью схемы управленческого цикла: рис. 1.

Рис. 1.

корректировка

постановка целей

планирование

формирование
управленческого
воздействия

исполнение

анализ

контроль

Схема управления справедлива для управления любым объектом. Однако в схеме ничего не говорится о том, как именно нужно осуществлять процесс управления. Очевидно, что для разных объектов это может происходить по-разному.

Признанным в современной экономической теории является то, что независимо от принадлежности предприятия к той или иной форме собственности, адекватным способом представления целей его деятельности является план. Финансовое планирование в небольших компаниях обычно сводится к составлению сметы доходов и расходов. И это нормально. Планирование же на крупных предприятиях состоит из трех циклов:

1) цикл стратегического планирования, в котором участвует высшее руководство предприятия;

2) операционный цикл, в рамках которого менеджеры трансформируют качественные стратегические цели в

Внимание, отключите Adblock

Вы посетили наш сайт со включенным блокировщиком рекламы!
Ссылка для скачивания станет доступной сразу после отключения Adblock!

Скачать