Проектирование организационной структуры предприятия

Федеральное агентство по образованию Российской Федерации
Калининградский технический колледж

Курсовая работа

«ПРОЕКТИРОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ ОРГАНИЗАЦИИ (ПРЕДПРИЯТИЯ)»

Пояснительная записка

КР04. 080501. 014ПЗ

Разработал

Проверил

преподаватель

Содержание:

Введение 3

1. Продукт – результат деятельности организации 4

1.1 Описание продукции 4

1.2 Технология изготовления 4

2. Анализ внешней среды 6

2.1 Анализ макроокружения 7

2.2 Анализ непосредственного окружения 12

3. Установление целей организации 19

3.1 Установление миссии организации 19

3.2 Установление целей 20

3.3 Построение «дерева целей» 21

4. Формирование организационной структуры организации и структуры ее функциональных подразделений, характеристика оргструктуры 23

Заключение 30

Список литературы 30

Введение

Проектирование организационной структуры организации проводится для того, чтобы создаваемое предприятие изготавливало высококачественную и конкурентоспособную продукцию. Для этого необходимо провести исследования внешней среды предприятия, составить миссию, установить цели, сформировать организационную структуру организации.

Влияние внешней среды на деятельность организации состоит из факторов внешней среды косвенного воздействия и прямого воздействия.

Факторы внешней среды косвенного воздействия это: состояние экономики, НТП, политика, социальные факторы и др.

Факторы внешней среды прямого воздействия включают в себя потребителей, поставщиков, конкурентов, трудовые ресурсы.

Изучая влияние внешней среды, необходимо концентрировать свое внимание на выяснении того, какие угрозы и какие возможности таит в себе внешняя среда.

Для успешного функционирования организации в конкурентной среде, необходимо иметь четко определенные ориентиры, направления, которые задают то, к чему стремится предприятие и чего оно хочет достичь в своей деятельности. Для этого необходимо установить цели и миссию организации. Миссия организации в большей или меньшей мере отражать интересы людей. Степень проявления в миссии их интересов принципиально зависит от того, какие размеры имеет организация, в каком бизнесе состоит и т. д. хорошо сформулированная миссия прояснит то, чем является организация, и какой она стремится быть, а также показывает ее отличие от других подобных организаций. Но помимо миссии, которая задает общие ориентиры, направления функционирования организации, необходимо задать и конкретные конечные состояния, к которым стремится организация, достижение которых является для нее желательным в процессе своей деятельности, т.е. цели.

После этого для рационального построения управленческой структуры, необходимо сформировать дерево целей. Дерево целей организации строится на основе анализа структуры целевой подсистемы системы менеджмента.

Заключительным этапом является формирование организационной структуры организации и структуры ее функциональных подразделений, которая поможет определить структуру создаваемого предприятия.

1. Продукт – результат деятельности организации

1.1. Описание продукции

Картофелечистка предназначена для очистки картофеля от кожуры. Она очень легкая и проста в использовании.

Удобная ручка не причинит вреда и не доставит боли Вашим рукам. Острое лезвие и его уникальная конструкция позволит быстро и без особых усилий снять кожуру. Острый конец лезвия поможет очистить картофель от всех глазков. С помощью этого приспособления срезается только определенный слой картофеля, обеспечивая тем самым экономию и эффективность очистки. Лезвие изготовлено из легированной стали 9Х10, что исключает коррозию металла. Свойства мета