Проектное управление на предприятии

Министерство образования и науки

Российской Федерации

МОСКОВСКИЙ ИНСТИТУТ ЭКОНОМИКИ, МЕНДЖМЕНТА И ПРАВА

филиал в г. Воронеже

Кафедра «Экономика и управление»

КУРСОВАЯ РАБОТА

ПО ДИСЦИПЛИНЕ: «ОСНОВЫ МЕНЕДЖМЕНТА»

на тему:

«Проектное управление на предприятии»

ВОРОНЕЖ 2010

План.

Введение……………………………………………………………………......... 3

Глава 1. Теоретическая база проектного управления…………….............. 4

1.1. Инвестиционная деятельность…………………………….........…………. 4

1.2. Общий менеджмент и его характеристика…………………………............6

1.3. Система управления проектом……………………….........……………….. 7

1.4. Функции проектного управления………………..........………………….. 14

Глава 2. Анализ функционального аспекта проектного управления на предприятии…………………………………….......………………………… 17

2.1. Анализ прединвестиционной фазы……..……...........………………... 17

2.2. Анализ инвестиционной фазы…...……..………………………………26

2.3. Анализ эксплуатационной фазы………...………………………………30

Глава 3. Рекомендации по осуществлению проектного управления на предприятии........................................................................................................31

3.1. Рекомендации по проведению работ по реализации проекта...................31

3.2. Мероприятия направленные на анализ различных видов риска..............33

Заключение. ………………………………………………………………..........35

Список используемой литературы………………………………………..........35

Введение.

Инвестирования играет важную роль в экономике любой страны. Инвестирование в значительной степени определяет экономический рост государства, занятость населения и составляет существенный элемент базы, на которой основывается экономическое развитие общества. Поэтому проблема, связанная с эффективным осуществлением инвестирования заслуживает серьезного внимания, особенно в настоящее время - время укрупнения субъектов рыночных отношений и передела собственности. Необходимо отметить, что инвестиционная деятельность в современных условиях тесно связана с умением разработать эффективный инвестиционный план или проект, а затем обеспечить определенные ими ограничения по ресурсам и реализовать заданный уровень качества продукции проекта. В свете этого, остро встает вопрос о необходимости обеспечения эффективного проектного управления. Необходимо отметить, что степень поставленных выше вопросов имеет низкую степень изученности. Это обусловлено целым рядом причин.

Во-первых, до перехода российской экономики на рыночные отношения, термины "проект" и "управление проектом" имели другую трактовку, нежели в современное время. Раньше, до начала структурных изменений в экономики сущность управления проектом сводилась к руководству и администрированию строительных и монтажных работ. Не проводилось никакого управления на прединвестиционной и эксплуатационной фазе проекта. Практически не осуществлялось эффективного планирования на стадии реализации проекта. Сущность контроля ограничивалось фиксированием замеченных отклонений без целенаправленного их устранения. Да и сам термин "проект" был другим. Под проектом рассматривалась система смет и чертежей, на основании которых и проводилась управление строительными работами.

Иначе говоря, проект - это документально оформленный план сооружения или конструкции.

В настоящее время термин "проект" рассматривается как некая задача с заранее определенными исходными данными и имеющие конкретные цели, подтвержденные имеющими у собственника ресурсами. Отсюда сущность управления проекта - обеспечить корректное выполнение поставленных целей с минимальными издержками, не превышая уровень имеющихся ресурсов.

Цели данной работы следующие: обобщить различные методы проектного управления; подробно рассмотреть сущность и содержание управления на различных стадиях жизненного цикла проекта; рассмотреть вопросы, связанные с проведением эффективного анализа проекта и его планирования;

Задачами данной работы являются:рассмотрение теоретической базы проектного управления; рассмотрение инвестиционной деятельности; изучить систему управления проектом; изучить функции проектного управления;рассмотреть функциональный аспект проектного управления на предприятии.

Глава 1. Теоретическая база проектного управления.

1.1. Инвестиционная деятельность.

Все предприятия в той или иной степени связаны с инвестиционной деятельностью. Любая фирма в результате своего функционирования сталкивается с необходимостью вложения средств в свое развитие. Иначе говоря, чтобы фирма эффективно развивалась, ей необходимо наличие четкой политики своей инвестиционной деятельности. В любой эффективно действующей фирме вопросы управления инвестиционным процессом занимают одно из самых главных мест. Однако, принятие управленческих решений по инвестированию осложняется такими факторами, как:

· множественность доступных проектов;

· ограниченность финансовых ресурсов, доступных для инвестирования;

· риск, связанный с принятием того или иного решения по инвестированию.

И хотя причины, обусловливающие необходимость инвестиций, могут быть различны, однако в целом их м

Внимание, отключите Adblock

Вы посетили наш сайт со включенным блокировщиком рекламы!
Ссылка для скачивания станет доступной сразу после отключения Adblock!

Скачать