Формирование персонала в ОАО Кировский завод ОЦМ

ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ

ВЯТСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ГУМАНИТАРНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ

Факультет экономики

Кафедра экономики

Регистрационный № _______________

Дата регистрации __________________

Курсовая работа

по дисциплине

«Менеджмент»

на тему «Формирование персонала в ОАО «Кировский завод ОЦМ»».

Студентки группы ЭУЗ-41

Пасынковой Ольги Васильевны

Преподаватель Фокина Т.И.

Оценка _______________________

Подпись преподавателя _________

Дата проверки «___»_______2009г

Киров

2009 г.

Содержание.

Введение…………………………………………………………………………...3

1. Принципы и концепция управления человеческими ресурсами………..5

2. Формирование персонала в организации…………………………………9

2.1 Кадровая политика организации………………………………………….9

2.2 Планирование персонала…………………………………………………12

2.3 Привлечение кандидатов в организацию………………………………..16

2.4 Процесс отбора и приема на работу……………………………………..21

2.5 Адаптация персонала……………………………………………………..26

3. Формирование персонала в ОАО «Кировский завод по обработке цветных металлов»………………………………………………………..31

3.1 Организационно-экономическая характеристика ОАО «Кировский завод по обработке цветных металлов»…………………………………31

3.2 Процесс формирования персонала в ОАО «Кировский завод по обработке цветных металлов»…………………………………………...36

3.3 Пути совершенствования процесса формирования персонала………..41

Заключение………………………………………………………………………42

Литература……………………………………………………………………….43

Приложения……………………………………………………………………...46
Введение.

Тема формирования персонала в организации всегда будет актуальна, потому что кадры являются основой любой организации. Без людей нет организации. Представьте себе организацию, которую покинули все ее работники. Остались бы здания, оборудование, документы и т.п. Но самой организации не стало бы. Организация живет и функционирует только потому, что в ней есть люди. Люди в организации создают ее продукт, они формируют культуру организации, ее внутренний климат, от них зависит то, чем является организация.

В силу такого особого положения люди в организации являются для менеджмента «предметом номер один». Менеджмент формирует кадры, устанавливает систему отношений между ними, включает их в созидательный процесс совместной работы, способствует их развитию, обучению и продвижению по работе. [5]

Целью данной работы является изучение всех аспектов процесса формирования персонала в теории и на примере конкретного предприятия.

Формирование персонала в организации – это сложный процесс, в который входит:

· разработка кадровой политики с целью обеспечения оптимального баланса процесса формирования, использования и развития количественного и качественного состава кадров в соответствии с потребностями организации.

· планирование персонала – разработка плана удовлетворения будущих потребностей в персонале.

· привлечение кандидатов, то есть определение методов и источников подбора персонала.

· отбор – процесс выбора из ряда кандидатов одного или нескольких наилучшим образом подходящих под критерии отбора на вакантное место, который завершается приемом выбранного кандидата на работу.

· адаптация персонала – процесс ознакомления работника с новой организацией и изменения его поведения в соответствии с требованиями и правилами организационной культуры новой компании.

Процесс формирования персонала в представленной работе рассматривается на примере ОАО «Кировский завод по обработке цветных металлов». Дается общая организационно-экономическая характеристика предприятия, описание его действующей системы подбора, отбора и найма персонала и пути совершенствования данного процесса.

1. Принципы концепции управления человеческими ресурсами.

Концепция управления персоналом изменялась на протяжении прошлого века в рамках трех моделей менеджмента. Основу современной концепции составляет идея о возрастающей роли личности работника, о необходимости знания его мотивационных установок, умения их формировать и направлять в соответствии с задачами, стоящими перед организацией. В лучших компаниях мира разработаны новые подходы к приоритету ценностей: главное внутри организации – работник, главное вне организации – потребители товаров и услуг. Необходимо повернуть сознание работающего к потребителю, к реализации миссии и целей организации, сделать из него инициатора, а не бездумного исполнителя. [8]

Концепция управления персоналом – система теоретико-методологических взглядов на понимание и определение сущности, содержания, целей, задач, критериев, принципов и методов управления персоналом, а также организационно-практических подходов к формированию механизма ее реализации в конкретных условиях функционирования организаций.

Она включает: разработку методологии управления персоналом, формирование системы управления персоналом и разработку технологии управления персоналом.

Методология управления персоналом предполагает рассмотрение сущности персонала организации как объекта управления, процесса формирования поведения индивидов, соответствующего целям и задачам организации, методов и принципов управления персоналом.

Система управления персоналом предполагает формирование целей,

Внимание, отключите Adblock

Вы посетили наш сайт со включенным блокировщиком рекламы!
Ссылка для скачивания станет доступной сразу после отключения Adblock!

Скачать