Совершенствоание организационной структуры предприятия

Федеральное агентство по образованию Российской Федерации

Восточно-Сибирский Государственный Технологический Университет

Институт Экономики и Права

Кафедра «Менеджмент и маркетинг»

Курсовая работа

по предмету:

Основы менеджмента

на тему:

«Совершенствование организационной структуры предприятия»

Выполнил (а): ст-ка 545-2 гр.

Эмедеева Д.

Проверил (а): Цыренова А.А.

Улан – Удэ

2008г.

Содержание

Введение. 3

Глава 1. Теоретические аспекты организационной структуры предприятия. 4

1.1 Понятие и принципы построения организационных структур. 4

1.2 Типы организационных структур. 6

1.3 Методы проектирования организационных структур. 13

Глава 2. Анализ организационной структуры ООО «Сабин». 18

2.1 Краткая характеристика ООО «Сабин». 18

2.2 Анализ результатов деятельности ООО «Сабин». 20

2.3 Анализ организационной структуры ООО «Сабин». 22

Глава 3. Предложения по совершенствованию организационной системы ООО «Сабин». 25

3.1 Анализ внутренней и внешней среды ООО «Сабин». 25

3.1.1 Анализ факторов внутренней среды, основных угроз и возможностей. 25

3.1.2 Анализ факторов внешней среды, основных угроз и возможностей ООО «Сабин». 26

3.2 Предложения по совершенствованию организационной системы ООО «Сабин». 28

Заключение. 32

Список использованной литературы.. 34

Введение

Если рассматривать организацию как некую систему, то наряду с такими ее свойствами, как открытость, реальность, сложность, целостность, изменчивость, иерархичность можно выделить то, что организация — это еще и «живущая» система. Организация имеет свои входы и выходы. Внутри нее происходит трансформация входов в выходы. Организация имеет свои границы, она живет в окружающей ее среде, которая влияет на нее. Любая организация проявляет некоторые свойства живого организма, такие как изменчивость, адаптируемость, целостность, открытость, развиваемость, выживаемость и т.д. Следовательно, организация, как и живая система, является живущей системой. Менеджмент придает организации свойства живущей системы, развивает ее. Управление фирмами реализуется в рамках конкретного хозяйственного механизма, в котором различают статистику (его организационную структуру) и ди­намику (протекающие процессы принятия решений).

Целью данной работы является выяснение степени зависимости эффективности работы предприятия от оптимальности выстроенной структуры.

В связи с поставленной целью выделяются следующие задачи:

1. Определение понятия организационной структуры.

2. Описание типов и разновидностей организационных структур.

3. Умение строить структуру конкретного предприятия, выявление связей между элементами структур и их взаимозависимость.

4. Подбор наиболее оптимальной структуры для предприятия с учетом его особенностей и условиями окружающей среды.

Объектом исследования является Общество с ограниченной ответственностью «Сабин».

Предмет исследования: организационная структура, связи между ее элементами и внешней средой.

Актуальность данной темы не вызывает сомнений, так как структуру можно сравнить с каркасом здания управленческой системы, построенным для того, чтобы все протекающие в ней процессы осуществлялись своевременно и качественно.

Глава 1. Теоретические аспекты организационной структуры предприятия

1.1 Понятие и принципы построения организационных структур

Под организационной структурой управления понимается упорядоченная совокупность устойчиво взаимосвязанных элементов, обеспечивающих функционирование и развитие организации как единого целого. Организационной структурой управления определяется также как форма разделения и кооперации управленческой деятельности, в рамках которой осуществляется процесс управления по соответствующим функциям, направленным на решение поставленных задач и достижение намеченных целей. С этих позиций структура управления представляется в виде системы оптимального распределения функциональных обязанностей, прав и ответственности, порядка и форм взаимодействия между входящими в ее состав органами управления и работающими в них людьми.

Ключевыми понятиями структур управления являются элементы, связи (отношения), уровни и полномочия. Элементами организационной структурой управления могут быть как отдельные работники (руководители, специалисты, служащие), так и службы либо органы аппарата управления, в которых занято то или иное количество специалистов, выполняющих определенные функциональные обязанности. Есть два направления специализации элементов организационной структурой управления:

а) в зависимости от состава структурных подразделений организации вычленяются звенья структуры управления, осуществляющие маркетинг, менеджмент производства, научно-технического прогресса и т.п.;

б) исходя из характера общих функций, выполняемых в процессе управления, формируются органы, занимающиеся планированием, организующие производство, труд и управление, контролирующие все процессы в организации.

Отношения между элементами структуры управления поддерживаются благодаря связям, которые принято подразделять на горизонтальные и вертикальные. Первые носят характер согласования и являются одноуров

Внимание, отключите Adblock

Вы посетили наш сайт со включенным блокировщиком рекламы!
Ссылка для скачивания станет доступной сразу после отключения Adblock!

Скачать