Проблемы мотивации проектных команд

Министерство Образования Российской Федерации

Южно-Уральский Государственный Университет

Факультет Право и Финансы

Кафедра Экономика и управление проектами

Курсовая работа

по дисциплине «Управление персоналом»

ПРОБЛЕМЫ МОТИВАЦИИ ПРОЕКТНЫХ КОМАНД

Выполнил: студент IV курса,
факультета ПФ, гр.407
Иванов Д.С.

Научный руководитель: Лелекова С. Ю.

г. Челябинск, 2010 год

ОГЛАВЛЕНИЕ

Введение.......................................................................................................................3

Глава I. Проектная команда……………………........................................................5

§ 1.1.Сущность понятия «Проектной команды»…...……..……………..…...........5

§ 1.2. Этапы принципы формирования проектных команд……………..…...........8

§ 1.3. Принципы формирования проектной команды........................................... 15 § 1.4. Отличие проектной команды от рабочей группы.........................................18

Глава II. Методы мотивации проектных команд…..…………………………......22

§ 2.1. Сущность мотивации персонала..................................................................22

§ 2.2. Методы мотивации проектных команд и их применение…….. ………..22

Глава III. Проблемы мотивации проектной команды…..…… ………..…….....33

Глава IV. Практическое применение теоретических аспектов на примере ОАО «УТСК»……………..…….........................................................................................35

§ 3.1. Общая характеристика предприятия...........................................................35

§ 3.2. Проектная команда в компании. Конкретные примеры проблем ее мотивации ………….…………………………………………….............................36

§ 3.3. Методические рекомендации по преодолению выявленных проблем....37

Заключение.................................................................................................................40

Библиографический список…..................................................................................43

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность. Проектно-ориентированные компании изначально имеют соответствующие инструменты внутренней коммуникации и систему оплаты труда, адаптированные к проектной деятельности. В подавляющем большинстве случаев российские предприятия постепенно включаются в проектную деятельность, и система управления персоналом, ориентированная на функциональную деятельность, не справляется со спецификой управления персоналом в проектах. Менеджмент испытывает трудности с планированием и адекватной оценкой рисков работы руководителя проекта и проектной группы.

Система управления персоналом должна быть продумана и просчитана еще на этапе инициации проекта, т.е. значительно раньше выхода людей на работу. Здесь нужно учесть оплату труда, обучение и развитие персонала, долгосрочные и среднесрочные социальные программы. При этом следует принять во внимание, что набор самостоятельных и не зависящих друг от друга действий обычно бывает малоэффективен. Риски минимизируются, а проекты будут исполняться только в том случае, если компания готова и способна воспринимать управление персоналом как комплексную систему, органично вписывающуюся в ее другие системы.

На этапе формирования команды важно понимать, что существует стандартный риск просто не найти персонал, обладающий профессиональными знаниями и опытом. Но, даже сумев на начальных этапах проекта привлечь опытных людей в команду, позднее можно их потерять. Подход к оценке рисков, связанных с персоналом, должен быть таким же, как и подход к оценке иных (производственных, финансовых) рисков проекта. В этом руководителю проекта должны помогать инженер по управлению рисками и специалист по управлению персоналом.

Целью данной работы является исследование сущности проектной команды, анализ мотивации и реакции на мотивацию членов проектной команды и установление возможных проблем в рамках проектной мотивации.

Для достижения этой цели были поставлены и реализованы следующие задачи:

1) более углубленно изучить теоретические аспекты данной темы;

2) исследовать суть построения проектной команды и систему взаимодействия участников внутри нее;

3) рассмотреть существующие на сегодняшний день различные виды мотивации применительно к проектной команде, и выявить возникающие в ходе нее проблемы;

4) на примере конкретной организации проанализировать практическую реализацию использования полученных знаний по проблемам мотивации;

5) разработать для этой организации практические рекомендации по разрешению этих проблем.

Предметом исследования выступает проектная команда, особенности ее формирования и функционирования.

Объектом исследования является мотивация проектных команд и проблемы мотивации.

Критический обзор литературы . При подготовке курсовой работы использовались, в основном, статьи и рекомендации, размещенные в средствах периодической печати, а также сети Internet. Ни в отечественных, ни в зарубежных учебниках, учебных пособиях по управлению персоналом и управлению проектами данная тема в ее такой формулировке не освещена.

ГЛАВА I. ПРОЕКТНАЯ КОМАНДА

§ 1.1. Сущность понятия «проектной команды»

Чтобы начать выполнени

Внимание, отключите Adblock

Вы посетили наш сайт со включенным блокировщиком рекламы!
Ссылка для скачивания станет доступной сразу после отключения Adblock!

Скачать