Повышение эффективности управления предприятием машиностроения

Курсовая работа

по дисциплине: «Менеджмент»

на тему: «Повышение эффективности управления предприятием машиностроения»

Содержание

Введение…………………………………………………………………………..4

1 Основные принципы, задачи и структура органов управления……….6
1.1 Задачи и построение механизма управления………………………....6

1.2Основные принципы управления……………………………………..8

1.3 Структура органов управления……………………………………..11

1.4 Система экономических показателей эффективности управления персоналом……………………………………………………………………….14

1.5 Способы повышения эффективности управления персоналом……19

2 Анализ эффективности производства на РУП «МТЗ»……………….21

2.1 Характеристика объекта исследования…………………………….21

2.2 Организация и управление на РУП «МТЗ»…………………………22

2.3 Основные технико-экономические показатели……………………..23

2.3.1 Обобщающие показатели…………………………………………..24

2.3.2 Показатели эффективности использования труда………………..26

2.3.3 Показатели эффективности использования основных средств, оборотных средств и капитальных вложений…………………………………27

2.4 Оценка эффективности управления в РУП «МТЗ»…………………30

3 Разработка предложений по повышению эффективности менеджмента в РУП «МТЗ»…………………………………………………….33

Заключение………………………………………………………………..36

Список используемых источников………………………………………39

Приложение А- Исходные данные для анализа производственной деятельности РУП «МТЗ»………………………………………………………40

Введение

Специфический вид управленческой деятельности, объектом которой является коллектив работников персонал, получил название управления персоналом.

На смену широко распространенной практике работы с кадрами, ориентированной на потребление рабочей силы в условиях стабильной занятости, а также жестких организационных структур, приходят новые модели управления, предусматривающие:

• создание условий для расширения знаний, повышения квалификации, непрерывного самосовершенствования;

• использование пакетов мотивационных программ при расширении полномочий работников в принятии хозяйственных решений;

• формирование новых моральных ценностей, разделяемых всем персоналом фирмы;

• гибкое и адаптивное использование человеческих ресурсов, повышение творческой и организаторской активности персонала, формирование гуманизированной организационной культуры.

Новая идеология управления кадрами во многом базируется на мотивации работника. Отношение работника к труду формируется под влиянием устремлений, жизненных целей, возможности самовыражения и самореализации, содержания труда. Отсюда основными факторами мотивации к труду являются:

• признание в труде;

• достижения в труде;

• содержание труда;

• ответственность и самостоятельность;

• возможность профессионального продвижения;

• возможность развития личности работника.
Новые подходы к управлению кадрами ориентируются на формирование мотивации работников, на планировании повышения качества трудовой жизни работника и коллектива в целом как одной из главных задач повышения конкурентоспособности предприятия и как возможности своего развития.
Эффективное управление персоналом позволяет предприятию быть нечто большим, чем суммой его отдельных компонентов - капитала и сотрудников.
Цель курсовой работы – повышение эффективности управления на РУП «МТЗ».

Задачи:

- выявить основные задачи механизма управления, принципы управления, структуру органов управления

- провести анализ эффективности производства на РУП «МТЗ»

- разработать предложения по повышению эффективности менеджмента в РУП «МТЗ»
При проведении исследования использовались отчетные материалы РУП «МТЗ».

1 Основные принципы, задачи и структура органов управления

1.1 Задачи и построение механизма управления

Механизм управления предприятием — это иерархическая система административных органов и управленческих структур, при помощи которой согласованно решаются основные задачи и достигаются цели, стоящие перед предприятием (фирмой), устанавливаются внутренние связи, осуществляется контроль исполнения, исполь­зуются рычаги воздействия, охватывающие деятельность всех зве­ньев и работников предприятия — от рабочего до директора. Ме­ханизм управления включает следующие компоненты:

• основные принципы и правила;

• функциональную структуру органов управления;

• экономические и юридические законы и ограничения;

• информацию;

• методы, правила и технические средства обработки инфор­мации.

Функционирование механизма управления обеспечивается ад­министрацией предприятия. К администрации относят директора предприятия, его заместителей и помощников, начальников це­хов, отделов и руководителей других подразделений, а также спе­циалистов, которые подготавливают для руководителей необходи­мую информацию и документы.

Центральный орган, управляющий производством на предпри­ятии, в лице директора и его заместителей, концентрирует вни­мание на конечном целевом результате. Контроль и регулирование промежуточных результатов поручается руководителям и специа­листам нижних звеньев предприятия. Контроль направлен на не­допущение отклонений от достижения поставленной основной цели. Чтобы своеврем

Внимание, отключите Adblock

Вы посетили наш сайт со включенным блокировщиком рекламы!
Ссылка для скачивания станет доступной сразу после отключения Adblock!

Скачать