Совершенствование системы управления персоналом на строительном предприятии

Содержание

Введение

1. Анализ системы управления персоналом на строительном предприятии

1.1 Методы управления персоналом, применяемые на строительном предприятии

1.2 Система стимулирования труда на строительном предприятии

1.3 Организационная культура на строительном предприятии

2. Совершенствование системы управления персоналом на строительном предприятии

2.1 Совершенствование методов управления персоналом на строительном предприятии

2.2 Совершенствование системы стимулирования труда на строительном предприятии

2.3 Совершенствование организационной культуры на строительном предприятии

Заключение

Список литературы

Введение

Актуальность темы выражена е значимостью, так как на современном этапе строительство — как основная деятельность отдельно взятых хозяйствующих субъектов имеет ряд особенностей. Главная из них — длительная продолжительность строительства, что обуславливает у застройщиков необходимость непрерывного учета данного процесса от начала до его завершения: затрат на производство, незавершенного строительства, себестоимости выполненных и сданных заказчикам работ, доходов и конечных финансовых результатов по отчетным периодам.

Своевременное завершение строительства во многом зависит от источников финансирования, поступления их на банковские счета застройщиков в установленные сроки, наличия собственных средств у самих застройщиков. Весьма большое значение имеет непрерывность поступления материалов, необходимых для строительства, наличие у застройщиков специальной строительной техники, рабочей силы и т. д. Эти и другие особенности требуют от руководства строительных организаций надлежащей постановки управленческого учета, являющегося важным средством контроля и принятия оперативного управленческого решения.

Следует подчеркнуть, что в литературе, выпущенной в странах СНГ, недостаточно раскрыта специфика управленческого учета в строительстве. Поэтому остановимся на некоторых его особенностях.

Важным вопросом организации управленческого учета в строительных организациях является правильное определение его конкретных субъектов и объектов. Под конкретными субъектами должны выступать такие подразделения, деятельность которых непосредственно оказывает влияние на ход строительства. Такими подразделениями, как правило, являются:

— склады и помещения, предназначенные для хранения и заготовки необходимых строительных материалов;

—строительные площадки и участки, где непосредственно осуществляются строительные, монтажные другие работы;

—вспомогательные цеха и обслуживающие хозяйства, содействующие и способствующие непрерывному продолжению циклов строительного производства;

—отдел маркетинга и проектно-сметной документации, занимающийся изучением спроса и предложения, заключением договоров с заказчиками, а также (составлением проектов, инжиниринговых расчетов сметной документации.

Основной целью данной курсовой работы является: провести анализ системы управления на примере строительного предприятия и выявить основные направления ее совершенствования.

Предмет исследования система управления предприятием.

Объект исследования строительное предприятие, основными видами деятельности которого являются:

1. Производство строительных материалов;

2. Выполнение строительных и строительно–монтажных работ;

3. Проектные работы;

5. Коммерческо-посредническая деятельность;

6. Долевое участие в строительстве коттеджей;

7. Использование функций заказчика и подрядчика.

1. Анализ системы управления персоналом на строительном предприятии

1.1 Методы управления персоналом, применяемые на строительном предприятии

Чем доступнее и проще описана стратегия подразделений и компании в целом, тем больше мы повышаем вероятность ее успешной реализации. Эффективными инструментами для описания, формализации и реализации стратегии на сегодня является концепция Balanced Scorecard (система сбалансированных показателей Д. Нортона и Р. Каплана).

Важным вопросом организации управленческого учета в строительных организациях является правильный выбор стратегии и стратегических целей. Пример. В целях оценки уровня управляемости была исследована одна из строительных организаций, уже более 15 лет занимающая нишу на рынке строительно-монтажных и проектно-изыскательских услуг.

Под конкретными субъектами должны выступать такие подразделения, деятельность которых непосредственно оказывает влияние на ход строительства. Такими подразделениями, как правило, являются:

- склады и помещения, предназначенные для хранения и заготовки необходимых строительных материалов;

- строительные площадки и участки, где непосредственно осуществляются строительные, монтажные другие работы;

- вспомогательные цеха и обслуживающие хозяйства, содействующие и способствующие непрерывному продолжению циклов строительного производства;

- отдел маркетинга и проектно-сметной документации, занимающийся изучением спроса и предложения, заключением договоров с заказчиками, а также (составлением проектов, инжиниринговых расчетов сметной документации.

Для организационно-экономического анализа деятельности руководящих кадров необходимо провести анализ структуры управления предприятия в

Внимание, отключите Adblock

Вы посетили наш сайт со включенным блокировщиком рекламы!
Ссылка для скачивания станет доступной сразу после отключения Adblock!

Скачать