BigEdu.ru
» » » Анализ стратегии инновационно-технологического развития организации
Вернуться назад

Анализ стратегии инновационно-технологического развития организации

Содержание

Введение

Глава 1.Теоретическая основа стратегии инновационно-технологического развития организации

1.1 Сущность и содержание инновационно-технологического развития в мировой практике

1.2 Роль технологической подготовки производства в инновационном развитии и значение технологической дисциплины и технологической грамотности

1.3 Цель, задачи и направления инновационно-технологического развития организации

Глава 2.Анализ стратегии инновационно-технологического развития организации

2.1 Организационно-экономическая характеристика организации

2.2 Анализ технико-экономического потенциала организации

2.3 Основные проблемы инновационно-технологического развития

Глава 3.Совершенствование стратегии инновационно-технологического развития организации

3.1 По разработке и реализации социальных, правовых, экономических и организационных путей технологического развития

3.2 По формированию системы стратегического менеджмента инновационного развития и мер стимулирования конкурентоспособных технологий

Литература


Введение

Инновации и новые технологии в мировой экономике становятся решающим фактором социально-экономического развития. Разнообразие инноваций и масштаб использования новых технологий повышают качество экономического роста, конкурентоспособность национальной экономики, качество жизни населения, рациональность хозяйствования в целом, уровень инновационного и технологического развития страны.

В последние шесть лет в экономике России наметились перемены к лучшему, включая достаточно высокие темпы роста ВВП, восстановление влияния государства на экономические взаимоотношения хозяйствующих субъектов. Рост экономики был обусловлен благоприятной конъюнктурой мировых цен на ресурсы и, прежде всего высокими ценами на нефть и газ, увеличением загрузки простаивающих производственных мощностей и скоординированными действиями Правительства, законодательных органов и бизнеса. Однако, эти факторы роста носят временный характер, а потенциал малокапиталоемкого роста близок к исчерпанию.

Под инновационно-технологической стратегией понимается взаимосогласованная совокупность инновационных решений, обеспечивающих переход к взаимосвязанной последовательности новых (модернизируемых) технологий. Инновационно-технологических стратегий может быть много.

Одной из них является ресурсно-инновационная стратегия, обоснованная сотрудниками ИНП РАН. Она использует потенциал ресурсо-добывающих отраслей, отечественную науку, инновации, новые технологии и предполагает, прежде всего, ускоренный рост перерабатывающих отраслей. Этот рост служит базисом для последующего роста комплекса обрабатывающих отраслей, увеличения масштабов производства конечной продукции, восстановления потенциала производственной инфраструктуры, в том числе в ресурсо-добывающих отраслях. Анализ возможностей эволюционного перехода в России от сложившейся ресурсно-экспортной стратегии к ресурсно-инновационной выявил ряд сложностей для такого перехода в ближайшей перспективе. Все это свидетельствует о необходимости поиска механизмов и условий перехода к ресурсно-инновационной стратегии развития экономики России.

Целью курсовой работы является разработка рекомендаций по совершенствованию методов технологического прогнозирования, обоснование условий и формирование механизмов реализации инновационно-технологических стратегий развития организации, а также раскрытие понятий.

Задачей работы является формирование инновационно-технологической стратегии развития организации, поиск условий, обеспечивающих ее реализацию, а также разработка организационно-экономических механизмов ее поддержки. Для решения поставленной задачи необходимо: выявить основные свойства технологий и закономерности технологического развития организации; сформировать условия перехода к инновационно-технологической стратегии; провести апробацию разработанной методики на примере ОАО «НЛМК».

Объектом исследования являются инновационные и производственно-технологические процессы развития организации, происходящие на макро и микроуровнях.

Предметом исследования служат методы прогнозирования инноваций и технологий, показатели, характеризующие результаты инноваций, а также организационно-экономические механизмы и условия содействия инновационно-технологическому развитию организации.


Глава 1.Теоретическая основа стратегии инновационно-технологического развития организации

1.1 Сущность и содержание инновационно-технологического развития в мировой практике

Инновации и новые технологии, начиная со второй половины ХХ века, постепенно превратились в основной фактор экономического роста промышленно развитых стран. По оценкам экспертов до 90% прироста ВВП в последнюю четверть ХХ века в этих странах обеспечивалось за счет создания новых и модернизации действующих технологий на основе инноваций, роста квалификации рабочей силы, повышения качества управления [10].

Опора на инновации и новые бизнес-технологии, гармонизирующие все составные элементы экономической системы, всегда была основой не только стабильного развития, но и преодоления кризисных явлений в промышленно развитых странах.

Мировая практика успешного технологического развития свидетельствует о том, что оно становится достижимым сегодня преимущественно в странах, развитие которых базируется на принципах общественной

Внимание, отключите Adblock

Вы посетили наш сайт со включенным блокировщиком рекламы!
Ссылка для скачивания станет доступной сразу после отключения Adblock!

Скачать
Курсовые работы по менеджменту Содержание Введение Глава 1.Теоретическая основа стратегии инновационно-технологического развития организации 1.1 Сущность и содержание
Оценок: 1000 (Средняя 5 из 5)

Наверняка у вас есть товары или услуги, продажа которых приносит вам максимальную прибыль. Для быстрого старта в сети вам необходимо создание посадочной страницы (одностраничного сайта), на которой будет размещена информация о маржинальных товарах/услугах интернет магазина. За 8 лет опыта разработки конверсионных страниц мы выработали оптимальную структуру, которая позволит привлекать через landing page больше продаж. На такую структуру «одевается» ваш контент — фирменный стиль, тексты, фотографии, уникальные торговые предложения, после чего страница выходит в свет. Разработка лендинга и запуск в сети — до 7 рабочих дней. Стоит отметить, что в разработку самой посадочной страницы входит и написание копирайтером продающих текстов для вашего бизнеса, чтобы каждый посетитель страницы захотел совершить покупку именно у вас. Результат: качественно разработаная продающая посадочная страница, которая готова приносить вам новых клиентов.

© 2016 - 2022 BigEdu.ru