Технико экономическое обоснование организации производства новой продукции

Министерство образования РФ

Сибирский государственный аэрокосмический университет

им. академика М.Ф. Решетнева

Институт Менеджмента и социальных

технологий

Финансово – экономический факультет

Кафедра экономики

КУРСОВАЯ РАБОТА

Технико-экономическое обоснование организации производства новой продукции

Вариант №5

Выполнил: ст. гр. ТС-31

Ластовский А. В.

Проверил: преподаватель

Болтов Р.В.

Красноярск 2007

СОДЕРЖАНИЕ

Введение. 3

1. Производственный план. 4

2. Организационный план. 7

3. Себестоимость и цена изделия. 8

ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 11

Введение

Курсовая работа “ Технико-экономическое обоснование организации производства новой продукции ” позволяет закрепить теоретические знания, полученные в курсе “Организация производства и менеджмент” и приобрести практические навыки экономического обоснования принимаемых решений в области освоения рынков сбыта продукции, расчетов технических возможностей и потребностей для выполнения заказов, оценки экономических результатов принимаемых решений в области производства.

Технико-экономическое обоснование или ТЭО проекта составляется в случае развития предприятия, когда требуется обосновать внедрение инновации (нового оборудования, технологии, маркетингового канала и т. д.).

Учитывая, что ТЭО содержит не полное обоснование бизнеса, а только его часть соотвественно в нем не будет некоторых разделов, которые есть в бизнес плане.

Так например, маркетинговая часть будет содержаться в ТЭО только в случае, если внедрение инновации может существенно повлиять на маркетинговую стратегию предприятия. Анализ рисков соответсвенно проводится тоже не полностью, а рассматриваются только риски связанные с внедрением инновации и т. д.

В целом, можно сказать, что технико-экономическое обоснование проекта или ТЭО, представляет собой уменьшенную версию бизнес-плана, в которой рассматривается не весь бизнес целиком, а только его часть.

1. Производственный план

Сначала необходимо определить годовой объем производства и реализации изделий, который может быть обеспечен соответствующим спросом. Он составляет 4500 изделий в год.

Затем на основании технологического процесса и с учетом объемов производства надо определить состав необходимого оборудования, заполнить соответствующую таблицу (табл.1).

Таблица 1

Потребность в технологическом оборудовании

№ п/п	Наименование оборудования	Кол-во	Стоимость, руб.		Годовая норма амортизации, %	Годовые амортизационные отчисления, руб. ( гр.5 × гр.6)
№ п/п	Наименование оборудования	Кол-во	единицы	всего	Годовая норма амортизации, %	Годовые амортизационные отчисления, руб. ( гр.5 × гр.6)
2	3	4	5	6	7
1	Гидравлический пресс	5	90000,00	450000,00	5,60	25200,00
2	Станок токарный	8	180000,00	1440000,00	6,70	96480,00
3	Станок фрезерный	10	220000,00	2200000,00	6,70	147400,00
4	Сварочный аппарат	6	70000,00	420000,00	11,00	46200,00
5	Шлифовальный станок	3	170000,00	510000,00	6,70	34170,00
Итого:		349450

Годовые нормы амортизационных отчислений устанавливаются на основании нормативных материалов (Классификатор ЕНАОФ).

Потребности в производственных помещениях зависят от технологического оборудования, его размеров и планировки. Укрупнено можно рассчитать размер производственной площади по формуле

S = nqk,

где n – количество единиц технологического оборудования; q – средняя площадь, занимаемая одной единицей технологического оборудования; k – коэффициент, учитывающий дополнительную площадь (k=1,3).

Балансовая стоимость помещения определяется умножением рыночной цены 1 кв. м производственной площади на S. Годовую норму амортизации принять в размере 10%.

Таблица 2

Расчет потребности в производственных площадях

Внимание, отключите Adblock

Вы посетили наш сайт со включенным блокировщиком рекламы!
Ссылка для скачивания станет доступной сразу после отключения Adblock!

Скачать Курсовые работы по менеджменту Министерство образования РФ Сибирский государственный аэрокосмический университет им. академика М.Ф. Решетнева Институт Менеджмента и

Оценок: 1000 (Средняя 5 из 5)

Наверняка у вас есть товары или услуги, продажа которых приносит вам максимальную прибыль. Для быстрого старта в сети вам необходимо создание посадочной страницы (одностраничного сайта), на которой будет размещена информация о маржинальных товарах/услугах интернет магазина. За 8 лет опыта разработки конверсионных страниц мы выработали оптимальную структуру, которая позволит привлекать через landing page больше продаж. На такую структуру «одевается» ваш контент — фирменный стиль, тексты, фотографии, уникальные торговые предложения, после чего страница выходит в свет. Разработка лендинга и запуск в сети — до 7 рабочих дней. Стоит отметить, что в разработку самой посадочной страницы входит и написание копирайтером продающих текстов для вашего бизнеса, чтобы каждый посетитель страницы захотел совершить покупку именно у вас. Результат: качественно разработаная продающая посадочная страница, которая готова приносить вам новых клиентов.