BigEdu.ru
» » » Разработка производственной программы и основных технико экономических показателей цеха по производству
Вернуться назад

Разработка производственной программы и основных технико экономических показателей цеха по производству

Содержание

Введение

1 Планирование объемов производства и реализации продукции

1.1 Планирование производственной мощности и производственной программы цеха (потока)

1.2 Планирование объемов товарной и реализованной продукции

2 Планирование материально-технического обеспечения

3 Планирование численности работающих и фондов заработной платы

3.1 Планирование численности работающих

3.2 Планирование фондов заработной платы

4 Составление плановой калькуляции и расчет цены изделия

5 Планирование технико-экономических показателей деятельности цеха (потока)

Заключение

Литература


Введение

В условиях рыночной экономики планирование деятельности фирмы является важной предпосылкой свободного предпринимательства. В мире ограниченных производственных ресурсов планирование их рационального использования служит основой экономической свободы товаропроизводителей, эффективности их финансово-хозяйственной деятельности.

Сущность внутрифирменного планирования заключается в научном обосновании целей развития и форм хозяйственной деятельности, выборе наилучших способов их осуществления на основе выявления требуемых рынком видов, объемов и сроков выпуска товаров, установлении таких показателей их производства и продаж, которые при оптимальном использовании ресурсов приведут к достижению ожидаемых количественных и качественных результатов.

Цель курсовой работы – закрепление знаний, полученных в процессе изучения дисциплины «Внутрифирменное планирование», определение важности процесса планирования для успешной деятельности предприятия.

Задачи написания данной работы: спланировать объемы производства и реализации продукции предприятия, его материально-технического обеспечения; рассчитать плановую численность работающих и плановый фонд оплаты труда; составление плановой калькуляции; расчет технико-экономических показателей.


1 Планирование объемов производства и реализации продукции

1.1 Планирование производственной мощности и производственной программы цеха (потока)

Составляем баланс рабочего времени на 2008 год для цеха (таблица 1.1) и табель-календарь рабочего времени на планируемый год (таблица 1.2).

Баланса рабочего времени и табель-календарь рабочего времени составляем с учетом режим работы потока: пятидневная рабочая неделя и двухсменный режим работы. На предприятии также практикуется единовременный уход рабочих в отпуск в июле – 21 календарный день (с 7 по 27 июля), что составляет 15 рабочих дней. Если праздничный день совпадает с выходным днем – учитывать его следует только один раз (или как праздничный, или как выходной).

Таблица 1.1 – Баланс рабочего времени

№ п/п Показатели По кварталам планового года, дней Всего, дней
I кв. II кв. III кв. IV кв.
1 Календарный фонд рабочего времени, дней 91 91 92 92 366
2

Количество нерабочих дней, всего:

в том числе:

- праздничных

- выходных

28

2

26

28

2

26

26

0

26

28

1

27

110

5

105
3 Режимный фонд рабочего времени (стр.1 – стр.2), дней 63 63 66 64 256
4

Отпуска всего, дней

в том числе:

- очередные отпуска

- дополнительные отпуска

-

-

-

-

-

-

15

15

-

-

-

-

15

15

-
5 Полезный фонд рабочего времени (стр.3 – стр.4), дней 63 63 51 64 241

Таблица 1.2 – Табель-календарь на 2008 год

Месяцы Дни Рабочее время, час
кален-дар-ные выход-ные празд-ничные очеред-ного отпуска

всего рабо-чих дней

(гр.2-гр.3-гр.4-гр.5)

 В том числе
пол-ные рабо-чие дни сок-ращенные

в пол-ные рабо-чие дни

(гр.7*8)

в сокра-щенные рабочие дни

(гр.8*7)
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Январь

Февраль

Март

31

29

31

8

8

10

2

-

-

-

-

-

21

21

21

21

21

20

-

-

1

168

168

Внимание, отключите Adblock

Вы посетили наш сайт со включенным блокировщиком рекламы!
Ссылка для скачивания станет доступной сразу после отключения Adblock!

Скачать Курсовые работы по менеджменту Содержание Введение 1 Планирование объемов производства и реализации продукции 1.1 Планирование производственной мощности и производственной
Оценок: 1001 (Средняя 5 из 5)

Наверняка у вас есть товары или услуги, продажа которых приносит вам максимальную прибыль. Для быстрого старта в сети вам необходимо создание посадочной страницы (одностраничного сайта), на которой будет размещена информация о маржинальных товарах/услугах интернет магазина. За 8 лет опыта разработки конверсионных страниц мы выработали оптимальную структуру, которая позволит привлекать через landing page больше продаж. На такую структуру «одевается» ваш контент — фирменный стиль, тексты, фотографии, уникальные торговые предложения, после чего страница выходит в свет. Разработка лендинга и запуск в сети — до 7 рабочих дней. Стоит отметить, что в разработку самой посадочной страницы входит и написание копирайтером продающих текстов для вашего бизнеса, чтобы каждый посетитель страницы захотел совершить покупку именно у вас. Результат: качественно разработаная продающая посадочная страница, которая готова приносить вам новых клиентов.

© 2016 - 2022 BigEdu.ru