Содержание
Введение
1. Методика проведения анализа движения и текучести кадров на предприятии
2. Анализ движения и текучести кадров на примере ООО «Уралпромстрой»
2.1 Социально-экономическая характеристика ООО «Уралпромстрой»
2.2 Анализ трудовых показателей
2.3 Анализ движения и текучести кадров
3. Рекомендации по уменьшению текучести кадров в ООО «Уралпромстрой»
Заключение
Список использованной литературы
ВВЕДЕНИЕ
текучесть кадры трудовой показатель
Проблема удержания персонала в организации непосредственно связана с проблемой сохранения и увеличения ее человеческого капитала. Уход ценных людей снижает человеческие активы организации. Ведь вместе с работниками уходят и сделанные в них инвестиции в виде расходов на их поиск, привлечение, обучение и т.д. Проблема сохранения человеческого капитала связана не столько с потерями инвестиций в результате текучести, но и с сохранением и повышением профессиональной квалификации сотрудников.
Текучесть рабочих играет большую роль в деятельности предприятия. Постоянные кадры, длительное время работающие на предприятии, совершенствуют свою квалификацию, осваивают смежные профессии, быстро ориентируются в любой нетипичной обстановке, создают определенную деловую атмосферу в коллективе, активно влияя на производительность труда. Коэффициенты постоянства и стабильности кадров отражают уровень оплаты труда и удовлетворенность работников условиями труда, трудовыми и социальными льготами.
В ряде случаев текучесть может рассматриваться как позитивное явление, например, если уходит не соответствующий требованиям организации работник, а взамен приходит работник с более высокими возможностями и мотивацией, с новыми идеями. Однако чаще всего для организации текучесть означает потеря хороших работников. Таким образом, когда уровень текучести в организации чрезмерно высок или когда организацию покидают лучшие работники, текучесть кадров следует рассматривать как разрушительный фактор, негативно влияющий на эффективность работы организации.
Целью курсовой работы является изучение движения и текучести кадров в ООО «Уралпромстрой ».
Задачи курсовой работы:
1. Изучение методики анализа показателей движения текучести кадров на предприятии;
2. Исследование причины движения рабочей силы;
3. Составление выводов и предложений по движению и текучести кадров в ООО «Уралпромстрой» с обоснованием их эффективности.
Предмет исследования: оборот рабочей силы, движение и текучесть кадров.
Объект исследования: кадровый состав ООО «Уралпромстрой».
Методы исследования: сравнительный анализ трудовых показателей, метод расчета.
1. МЕТОДИКА ПРОВЕДЕНИЯ АНАЛИЗА ДВИЖЕНИЯ И ТЕКУЧЕСТИ КАДРОВ НА ПРЕДПРИЯТИИ
Цель анализа выявление резервов рационального использования трудового потенциала предприятия.
Задачи анализа: изучить динамику, определить показатели движения и текучести кадров на предприятии.
Источники информации: декларации, бухгалтерские балансы, бухгалтерская отчетность, Устав ООО «Уралпромстрой»
Состав работников на предприятии находится в постоянном движении. Оно определяется приемом, увольнением и внутренним перемещением работников. Эти изменения обуславливают оборот рабочей силы.
Любое предприятие представляет собой открытую систему., в которой внешнее движение персонала характеризуется рядом коэффициентов: оборота о приему, оборота по увольнению, общего оборота, сменяемости, стабильности, постоянства кадров и текучести.
Коэффициент оборота по приему характеризует отношение числа принятых работников к среднесписочной численности работающих или числа принятых рабочих к среднесписочной численности рабочих:
(1) Коб.пр.ппп = Ч пр.р ; (2) К об.пр.р. = Ч пр.р
Ч ппп Ч р.
Коэффициент оборота по увольнению характеризует отношение числа
уволившихся к среднесписочной численности работающих или рабочих:
(2) Коб.увол..ппп = Ч увол..р ; (4) К об.увол.р.= Ч увол.р
Ч ппп Ч р.
Коэффициент общего оборота характеризует отношение числа потупивших и выбывших к среднесписочной численности работающих или рабочих:
(5) Кобщ.ппп = Ч пр.р + Ч увол.р ; (6) Кобщ.р = Ч пр.р. + Ч увол.р. ;
Ч ппп Чр.
Сопоставление этих коэффициентов в отчетном и базовом периоде позволяет изучить оборот рабочей силы. Однако анализ этих показателей не дает полного представления о работе предприятия по созданию стабильных коллективов работающих. Необходимо детально изучить причины ухода работников, чтобы предотвращать их убыль.
Количество рабочих, уволившихся по собственному желанию, семейным обстоятельствам, предусмотренным законом, увольнение за прогул и другие нарушения трудовой дисциплины, характеризует текучесть рабочей силы.
Коэффициент текучести рабочей силы показывает отношение числа уволенных по собственному желанию и из-за нарушения трудовой дисциплины к среднесписочной численности работающих или рабочих:
(7) Ктек.ппп = Ч тек. ппп. (8) Ктек.р. = Ч тек. Р.
Чппп Ч р.
Коэффициент сменяемости численного состав характеризуется
меньшим коэффициентом оборота по при
Наверняка у вас есть товары или услуги, продажа которых приносит вам максимальную прибыль. Для быстрого старта в сети вам необходимо создание посадочной страницы (одностраничного сайта), на которой будет размещена информация о маржинальных товарах/услугах интернет магазина. За 8 лет опыта разработки конверсионных страниц мы выработали оптимальную структуру, которая позволит привлекать через landing page больше продаж. На такую структуру «одевается» ваш контент — фирменный стиль, тексты, фотографии, уникальные торговые предложения, после чего страница выходит в свет. Разработка лендинга и запуск в сети — до 7 рабочих дней. Стоит отметить, что в разработку самой посадочной страницы входит и написание копирайтером продающих текстов для вашего бизнеса, чтобы каждый посетитель страницы захотел совершить покупку именно у вас. Результат: качественно разработаная продающая посадочная страница, которая готова приносить вам новых клиентов.