Стиль работы руководителя и его влияние на деятельность персонала

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ ОМСКОЙ ОБЛАСТИ

БОУ ОО СПО «Торгово-экономический колледж»

КУРСОВАЯ РАБОТА

Учебная дисциплина «МЕНЕДЖМЕНТ»

Специальность «Менеджмент»

Заочное отделение

Тема: Стиль работы руководителя и его влияние на деятельность персонала

Автор:

Студент Краюшкин П.С.

Гр 3МТ2

Руководитель:

кандидат

педагогических наук,

Юрьева Елена Георгиевна

2010г.

Содержание

1.	Введение	2
2.	Понятие стиля руководства. Виды стилей	5
3.	Факторы формирования стиля руководства	10
4.	Влияние различных стилей руководства на деятельность персонала организации	14
5.	Взаимосвязь стилей руководства с методами управления	19
6.	Заключение	24
7.	Список литературы	25
8.	Приложения	27

Введение

Успех и эффективность организации напрямую зависит от менеджера, который будет направлять работу других и нести персональную ответственность за ее результаты. Но значительная часть людей, начинающих заниматься профессиональной управленческой деятельностью, не обладают необходимой степенью грамотности в сфере управления. Поэтому, в настоящее время особый интерес уделяется вопросам эффективного взаимодействия руководителя и подчиненного. Ведь от выбранного стиля руководства будут зависеть мотивация работников, их отношение к труду, уровень и качество производительности, дисциплина, взаимоотношения в коллективе и многое другое.

Данная работа посвящена анализу повседневной деятельности руководителя. В ней рассматриваются основные стили работы руководителя, их влияние на эффективность работы подчиненных.

Работа имеет особую актуальность в данный момент, так как сейчас особое внимание стало уделяться вопросам наиболее эффективного взаимодействия руководителя с подчиненными.

Основной целью исследования является анализ классификаций стилей руководства, которые применяют в своей практике руководители и выбор наиболее оптимального варианта сочетания методов воздействия на работников.

1. Для достижения этой цели поставлены следующие задачи:

2. Рассмотреть, что представляет собой руководство и его основные

3. элементы.

4. Проанализировать различные классификации и модели стилей руководства.

5. Выяснить, какие факторы влияют на формирование стиля руководства.

6. Разобрать влияние различных стилей работы руководителя на деятельность персонала организации.

7. Сделать выводы по формированию эффективного стиля руководства.

8. Установить взаимосвязь между стилями руководства и методами управления.

9. Сделать выводы по работе

Понятие стиля руководства

Слово “стиль” греческого происхождения. Первоначально оно означало стержень для писания на восковой доске, а позднее употреблялось в значении “почерк”. Отсюда можно считать, что стиль руководства - своего рода “почерк” в действиях менеджера [8, с. 78].

Стиль руководства - типичный вид поведения руководителя в отношении с подчиненными в процессе достижения поставленной цели. Одной из составляющих функций управления является лидерство (руководство) [4, с. 132].

По словам Е.Н. Кнышевой, стиль руководства - индивидуально-типические характеристики устойчивой системы методов, способов, приемов воздействия руководителя на коллектив с целью выполнения организационных задач и управленческих функций. Это привычная манера поведения руководителя по отношению к подчиненным, чтобы оказать на них влияние и побудить их к достижению целей организации. Степень, до которой управляющий делегирует свои полномочия, типы власти, используемые им, и его забота, прежде всего о человеческих отношениях или, прежде всего о выполнении задачи - все отражает стиль руководства, характеризующий данного лидера.

Стиль отличается устойчивостью, которая проявляется в частом применении разных приемов управления. Но эта устойчивость относительна, так как стилю обычно характерен динамизм. Правильно выработанный стиль руководства соответствующий сложившийся ситуации способен преодолеть, казалось бы, непреодолимые препятствия. И он приведет систему к неожиданно высоким конечным результатам. Стиль руководства во многом определяется индивидуальными качествами руководящего лица. Но при всей их значимости особенности личности не исключают другие компоненты, формирующие стиль управления. Компоненты эти составляют субъективный элемент стиля, но стиль всегда имеет и общую объективную основу [10, с. 44].

Объективно, какой бы стиль не был избран руководителем, его выбор определяется сознательной целью, которая характеризует способ и метод его действий. Кроме этого существуют и другие об

Внимание, отключите Adblock

Вы посетили наш сайт со включенным блокировщиком рекламы!
Ссылка для скачивания станет доступной сразу после отключения Adblock!

Скачать