Брачный договор как направление в разработке управленческих решений

Содержание
Введение с.3
Глава 1. Брачный договор как направление в разработке
управленческих решений с.4
(1.Разработка управленческого решения в брачном
договоре с.4
(2. Понятие и форма брачного договора с.6
(3. Заключение брачного договора и его условия с.10
Глава 2. Разработка управленческого решения в рамках
семейной социальной системы с. 19
(1. Брачный договор с. 19
(2. Проблема брачного договора с. 23
(3. Пути решения проблем брачного договора с. 23
Заключение с. 26
Список использованной литературы с. 27
Введение.
Понятие "брачный контракт" сравнительно недавно вошло в нашу жизнь. Для большинства россиян это понятие еще не вошло в обыденное сознание, поскольку считается, что брачные контракты рассчитаны в основном на небольшую прослойку очень состоятельных людей.
Однако опыт последних лет свидетельствует о том, что все больше и больше людей среднего достатка, вступая в брак, заключают брачные договоры. Одна из главных причин этого связана с ростом числа разводов и, соответственно, людей, стремящихся обезопасить себя если не от моральных, то хотя бы от материальных потерь в случае, если брак окажется неудачным1.
Датой появления в российском законодательстве брачного договора считается 1 января 1995 года. Именно с этого дня была введена в действие первая часть Гражданского кодекса Российской федерации (ГК РФ), в п.1. ст.256 которого сказано: "Имущество, нажитое супругами во время брака, является их совместной собственностью, если договором между ними не установлен иной режим этого имущества"2. Таким образом, только с этого времени у супругов появилась возможность выбора: довольствоваться установленным в законе режимом общей совместной собственности или изменить его, заключив брачный договор.
Брачный договор и брак тесно связаны между собой. И если существование брака без брачного договора возможно, то брачный договор не может существовать вне брака. Поэтому, прежде чем перейти к рассмотрению вопросов, относящихся к разработке управленческих решений на примере брачного контракта, необходимо кратко остановиться на его правовых основах.
Глава 1. Брачный договор как направление в разработке управленческих решений.
§1. Разработка управленческого решения в брачном договоре.
Принято считать, что управленческим является любое решение, принятое в определенной социальной системе и направленное на стратегическое планирование, управление управленческой деятельностью, управление человеческими ресурсами, управление производственной и обслуживающей деятельностью, формирование системы управления компании (методология, структура, процесс, механизм), управленческое консультирование, коммуникации с внешней средой.
Примером управленческого решения в области стратегического планирования является брачный договор.
Разработка управленческого решения на примере брачного договора - это творческое, волевое действие супругов на основе юридических основ функционирования брака, закрепленное в семейном кодексе РФ, и объективного анализа информации о его функционировании, состоящее в выборе цели, программы и способов совместной деятельности супругов. Брачный договор составляет юридическую основу - процесса управления в семейно-брачных отношениях. В данном случае брачный договор, как форма управленческого решения, - это скорее план мероприятий, постановление, своеобразный договор, чем собственно поиск, группировка и анализ требуемой информации, разработка, утверждение и реализация управленческого решения.
Брачный контракт как форма управленческого решения тем не менее не является чем то раз и навсегда утвержденным, решенным и незыблемым. Брачный контракт может быть представлен помимо основного текста неограниченным количеством дополнений, замечаний и поправок. Каждое из них должно внести свой вклад в решение общей проблемы. Поэтому от составителя брачного контракта требуется хорошее знание не только определенных разделов семейного кодекса, но и в целом глубоких познаний законов Российской федерации. Только это гарантирует его клиентов от возможных неприятностей, связанных с двойственным толкованиям каких-либо положений или возможных противоречий.
Сущность управленческого решения в семейно-брачной сфере состоит в том что брачный контракт может затрагивать самые различные интересы супругов: экономические, социальные, организационные, правовые и т.п.
Экономическая сущность управленческих решений проявляется в том, что на разработку и реализацию любого управленческого решения требуются финансовые, материальные и другие затраты. Поэтому каждое управленческое решение имеет реальную стоимость. Реализация эффективного управленческого решения должна принести компании прямой или косвенный дохода ошибочное решение или решение, неправильно понятое подчиненными: приводит к убыткам: а иногда и к прекращению деятельности компании. Так: если руководитель решает уволить нерадивого работника, то последний может сильно пострадать, а если не увольнять и не предпринять других мер воздействия, то может пострадать вся организация.
Организационная сущность управленческих решений состоит в том, что к этой работе привлекается персонал компании. Для эффективной работы необходимо сформировать работоспособный коллектив, разработать инструкции и положения: наделить работников полномочиями: правами: обязанностями и ответственностью: наладить систему контроля, вы