Построение бизнес-модели деятельности предприятия

Введение

Важнейшая цель антикризисной программы – устойчивость работы предприятия, что проявляется не только в достижении требуемых показателей платежеспособности и доходности, но и в поддержании их уровня, предотвращающего повторный кризис.

При разработке и реализации антикризисных программ важно обращать внимание на повышение их эффективности, т.е. лучшее использование выделяемых ресурсов. Критерий эффективности – отношение приращения чистого дохода предприятия, получаемого за счет инвестирования программы, к объему инвестиций. Показателем эффективности может служить также срок окупаемости вложений.

Программный комплекс ProjectExpert – это набор профессиональных инструментов для финансового управления бизнесом.

Используя их, можно построить финансовую модель предприятия и окружения, в котором оно работает. Не производя реальных затрат оценить и проанализировать последствия и результаты планируемых решений. На основе сценарного подхода сравнить решения между собой и выбрать для реализации наиболее эффективное. Определить устойчивость бизнеса к изменениям параметров внешней и внутренней среды. Рассчитать стоимость бизнеса и доходы его участников, определить эффективность работы подразделений, вклад каждого продукта или услуги которые произведете и многое другое.

В результате можно получить стратегический план развития компании. В ходе его реализации можно ввести фактические данные, оперативно получить расхождения от плана и оценить последствия этих расхождений.

При этом используются данные бухгалтерской отчетности, результаты представлены в соответствии с Международными стандартами бухгалтерского учета, при расчете используется методика, рекомендованная Международным банком развития.

Применение системы ProjectExpert позволяет разработать планы развития предприятия и провести анализ инвестиционных проектов. С помощью ProjectExpert можно создавать проекты любой сложности – от расчета окупаемости нового оборудования до оценки эффективности диверсификации деятельности предприятия. ProjectExpert позволяет отбирать оптимальные варианты стратегии развития предприятия из ряда альтернативных, определять потребность в привлеченных денежных средствах, рассматривать различные варианты схем финансирования, включая сроки и условия кредитования, оценивать и отслеживать рост стоимости, запас прочности предприятия, факторы, влияющие на жизнеспособность предприятия и допустимый уровень риска. В системе определяется общая эффективность проекта, эффективность вложений в него для каждого из участников, выбираются варианты производства, закупок и сбыта, ведется контроль реализации проекта, а также разрабатывается качественный бизнес-план.

Описание модели

Название проекта – Построение бизнес модели деятельности предприятия.

Вариант проекта – Кейс 8

Дата начала проекта – 01.01.2011

Продолжительность – 15 мес.

Цель проекта – анализ деятельности компании по последним 4 кварталам, с учетом прогноза на 5-тый квартал.

предприятие эффективность инвестиционный стратегия

Общая информация

Компания конкурирует на рынке с большим количеством компаний, которые производят и продают такую же продукцию, в том же географическом регионе. Компания может производить и продавать до трех видов продукции, которые четко не определены, но представляют группу потребительских товаров длительного пользования.

Рынок разделен на 2 географических региона традиционной розничной продажи – Евросоюз (евро-рынок) и Северо-Американское свободное торговое соглашение – NAFTA (доллар-рынок). В то же время, есть возможность работать с потребителями этих регионов и всего остального мира при помощи Интернета.

На рынке Евросоюза торговля осуществляется в евро, на территории NAFTA – в долларах США, в Интернете – в долларах США.

Основные виды выпускаемой продукции или оказываемых услуг

Группу потребительских товаров длительного пользования, по 3 вида продукта для 3-х основных рынков.

Основные потребители

Продажи продукции в различных регионах зависят от количества населения и социальной структуры рынка.

Европейский Сою (ЕС), население 368 млн.

НАФТА, население 278 млн.

Остальная часть мира, население 2 468 млн.

Персонал

В Компании работают сотрудники 4 категорий:

– менеджмент высшего звена;

– дополнительные работники – кладовщики, клерки, бухгалтера, закупщики, кладовщики, исследователи, менеджмент низшего звена и др.;

– неквалифицированные операторы станков (механики);

– квалифицированные сборщики, которые выпускают готовую продукцию из деталей.

Финансовые показатели

Отчет о прибылях и убытках. Расчет прибыли и убытков проводится двумя частями. Первая часть рассчитывает валовую прибыль, вторая – показывает чистую прибыль.

Баланс Компании состоит из 3 частей – активы, обязательства и согласование активов с акционерными фондами.

Отчет о движении денежных средств показывает, какие исходящие и входящие потоки финансовых средств проходили в Компании за последний квартал.

Практика учёта – все операции проводятся в евро. В тех случаях, где платеж должен быть произведен в долларах, он должен быть конвертирован в евро по обменному курсу прошлого квартала.

Сырье и поставки

Для производства пр

Внимание, отключите Adblock

Вы посетили наш сайт со включенным блокировщиком рекламы!
Ссылка для скачивания станет доступной сразу после отключения Adblock!

Скачать