министерство образования и науки РФ Российский государственный социальный университет факультет социального управления кафедра социального менеджмента и туризма специальность: менеджмент организации (социальный)
Курсовая работа
по дисциплине «Основы менеджмента»
на тему: «Основные организационные структуры управления: классификация и сущность»
Выполнила: Семшова Н.С.
Группа: МО Д-2-1.
Научный руководитель: кандидат
экономических наук, профессор
Мясоедов Виктор Петрович
Москва, 2010
Содержание
Введение. 3
Глава 1. 3
1.1. Понятие структуры управления. 3
1.2. Принципы проектирования организационной структуры. 3
1.3. Факторы, влияющие на выбор организационной структуры. 3
1.4. Типы организационных структур. 3
1.4.1. Иерархические структуры управления. 3
1.4.2. Органические структуры управления. 3
1.4.3. Перспективные (инновационные) структуры управления. 3
1.5. Выводы по 1 главе. 3
Глава 2. Виды структур управления. 3
2.1. Виды механистических структур управления. 3
2.1.1. Линейная структура управления. 3
2.1.2. Функциональная структура управления. 3
2.1.3. Линейно-функциональная структура управления. 3
2.1.4. Дивизиональная структура управления. 3
2.2. Виды органических структур управления. 3
2.2.1Матричная структура управления. 3
2.2.2. Проектная структура управления. 3
2.3. Выводы по 2 главе. 3
Заключение. 3
Список использованной литературы.. 3
В настоящее время невозможно эффективное ведение бизнеса без четкой организации управления звеньями. В связи с этим, каждая организация должна иметь четкую организационную структуру управления, которая должна отвечать всем нормативам и правилам.
Организационная структура управления – одно из ключевых понятий менеджмента, тесно связанное с целями, функциями, процессом управления, работой менеджеров и распределением между ними полномочий. В рамках этой структуры протекает весь управленческий процесс, в котором участвуют менеджеры всех уровней, категорий и профессиональных специализаций.
Именно поэтому данная тема является актуальной , и мне, как будущему менеджеру, а, возможно, и предпринимателю, необходимо изучить все ее аспекты.
Объектом курсовой работы являются организационные структуры управления.
Предметом – изучение и анализ основных видов механистических и органических организационных структур.
Целью моей курсовой работы является изучение организационных структур управления, выявление их сущности.
Для выполнения поставленной цели нужно решить следующие задачи :
- раскрыть понятие и принципы построения организационной структуры управления;
- рассмотреть типы и виды организационных структур;
- классифицировать виды структур.
При написании курсовой работы были использованы следующие методы :
- - метод научного анализа;
- - сравнительный метод;
- - классификация;
- - обобщение.
Данная работа состоит из введения, двух глав, заключения, списка использованной литературы.
В первой главе представлена информация о понятии и принципах построения организационных структур, факторов, влияющих на их выбор и, соответственно, о типах структур управления.
Во второй - рассматриваются виды механистических и органических структур управления, их сущность и области их применения.
Глава 1.Организации создают структуры для того, чтобы обеспечивать координацию и контроль деятельности своих подразделений и работников. Структуры организаций отличаются друг от друга сложностью, т.е. степенью разделения деятельности на различные функции; формализацией, т.е. степенью использования заранее установленных правил и процедур; соотношением централизации и децентрализации, т.е. уровнями, на которых принимаются управленческие решения.
Организационная структура управления – это упорядоченная совокупность взаимосвязанных элементов, находящихся между собой в устойчивых отношениях и обеспечивающих функционирование и развитие организации как единого целого. Структурное построение организации определяется логическим соотношением составляющих ее иерархических уровней и функциональных звеньев управления.[1]
Основные элементы структуры управления:
- уровни управления – иерархические ступени, обособившиеся в силу организации по вертикали;
- звенья управления – функциональные подразделения, существующие на основе деления организации по горизонтали;
- горизонтальное разделение труда – разграничение сферы деятельности по функциональным областям;
- вертикальное разделение труда – отделение руководства от непосредственного исполнения;
- линейные связи – продвижение потоков информации по уровням управления;
- горизонтальные связи – обмен информации между подразделениями одного уровня;
- диагональные связи – движение информации между подразделениями различных уровней и функциональных областей.
В настоящее время специалисты, характеризуя организационн
Наверняка у вас есть товары или услуги, продажа которых приносит вам максимальную прибыль. Для быстрого старта в сети вам необходимо создание посадочной страницы (одностраничного сайта), на которой будет размещена информация о маржинальных товарах/услугах интернет магазина. За 8 лет опыта разработки конверсионных страниц мы выработали оптимальную структуру, которая позволит привлекать через landing page больше продаж. На такую структуру «одевается» ваш контент — фирменный стиль, тексты, фотографии, уникальные торговые предложения, после чего страница выходит в свет. Разработка лендинга и запуск в сети — до 7 рабочих дней. Стоит отметить, что в разработку самой посадочной страницы входит и написание копирайтером продающих текстов для вашего бизнеса, чтобы каждый посетитель страницы захотел совершить покупку именно у вас. Результат: качественно разработаная продающая посадочная страница, которая готова приносить вам новых клиентов.