Исследование организационной структуры управления на предприятии

Основные данные о работе

Версия шаблона	1.1
Филиал	Уфимский
Вид работы	Курсовая работа
Название дисциплины	Исследование систем управления
Тема	Исследование организационных структур управления
Фамилия студента	Рахметуллаева
Имя студента	Лилия
Отчество студента	Аллияровна
№ контракта	03300060302126
Файл титульного листа

Содержание

Введение 4

1 Теоретические аспекты организационной структуры управления 6

1.1 Понятие и сущность организационной структуры управления 6

1.2 Типы организационной структуры управления 7

2 Исследование организационной структуры управления 11

2.1 Анализ организационной структуры управления 11

2.2 Формирование организационной структуры управления 18

Заключение 22

Глоссарий 24

Список использованных источников 28

Приложение А 30

Приложение Б 31

Приложение В 32

Приложение Г 33

Введение

На сегодняшний день особое внимание уделяется эффективности системы управления предприятием, которая во многом определяется рациональностью действующей организационной структуры управления.

Актуальность выбранной темы заключается в том, что сегодня мировой кризис и каждое предприятие пытается удержаться на мировом и во внутреннем рынке. Не многие предприятия удерживаются, из-за влияния на предприятие множества факторов. Одним из них является слабая организационная структура управления, но некоторые руководители смогли перепроектировать структуру управления, а у некоторых были гибкие структуры, они адаптируются к изменениям как внутри предприятия, так и в окружающей ее среде. Таким образом, в кризисное время выявляются слабые и сильные структуры управления

Анализ организации управления представляет собой комплексный взаимосвязанный процесс исследования структуры и содержания управленческого цикла, организации управленческого труда, информационного, технического и математического обеспечения, состава органов и издержек управления.

Интенсивность современного производства и скоротечность многих технологических процессов, повышение требований к качеству продукции определяют объективную необходимость органического включения средств управления в процессе производства. Множественность связей между различными элементами и участками производства определяет необходимость оперативных контактов между ними, выбора наиболее рациональных направлений и форм связи и оснащения их эффективной техникой. Сложность принимаемых в процессе управления решений требует их многовариантной разработки и выбора наиболее эффективного варианта. Это существенно повышает объем и трудоемкость управленческих работ и становиться практически реальным только при использовании высокопроизводительной техники управления.

Организационная структура управления – это состав, взаимосвязь и соподчиненность самостоятельных управленческих подразделений и отдельных

должностей, выполняющих функции управления.

Структура управления определяется составляющими ее звеньями и иерархическими ступенями управления. Структура должна обеспечивать единство устойчивых связей между его составляющими и надежное функционирование системы в целом. Связи бывают как вертикальные, так и горизонтальные.

Целью данной курсовой работы является исследование существующих типов

организационных структур управления, что позволит определить рациональную

структуру управления для различных организаций.

Задачи, поставленные в данной курсовой работе следующие:

- рассмотрение понятия и сущности оргструктуры управления;

- изучение основных типов;

- анализ оргструктуры управления;

- проектирование оргструктуры управления.

Основная часть

1 Теоретические аспекты организационной структуры предприятия

1.1 Понятие и сущность организационной структуры управления

Под организационной структурой управления понимается состав отделов, служб и подразделений в аппарате управления, характер соподчиненности и подотчетности друг другу и высшему органу управления фирмы, а также набор координационных и информационных связей, порядок распределения функций управления по различным уровням и подразделениям иерархии управления. Без организационной структуры управления не возможно было бы управлять людьми, они были бы не управляемой толпой, а в лучшем совокупностью независимых групп, но не как не организацией [12,4].

Организационная структура управления - это совокупность способов, посредством которых процесс труда сначала разделяется на отдельные рабочие задачи, а затем достигается координация действий по решению задач[7,4]. По сути дела, организационная структура определяет распределение ответственности и полномочий внутри организации. Она отображается в виде графической схемы, элементами которой являются иерархически упорядоченные организационные единицы (подразделения, должностные позиции).

Разделение на отделы, подчиненность, подотчетность главные характеристики организационных структур управления. Но также суще

Внимание, отключите Adblock

Вы посетили наш сайт со включенным блокировщиком рекламы!
Ссылка для скачивания станет доступной сразу после отключения Adblock!

Скачать