Предприятие и его организационно-правовая форма

Министерство образования Республики Беларусь

Учреждение образования «Витебский государственный технологический университет»

Кафедра менеджмента

КУРСОВАЯ РАБОТА

по дисциплине: Производственный менеджмент

Вариант - 9

Студентка

экономического факультета,

3 курса, группы Мн-19 Е.Л.Колотовкина

Руководитель

доцент В. А. Скворцов

Витебск

2010

СОДЕРЖАНИЕ

Введение	3
1	Расчет организационно-технических параметров и показателей производства. Координация производственных процессов во времени	4
1.1	Задание	4
1.2	Разработка режима работы предприятия	5
2	Расчет производственной программы цеха (предприятия)	12
3	Расчеты технико-экономических показателей цеха (предприятия)	13
4	Разработка структуры предприятия	15
4.1	Построение производственно-технологической структуры предприятия	15
4.2	Организация и построение производственно-административной структуры предприятия. Права и обязанности линейных руководителей	18
5	Предприятие и его организационно-правовая форма	35
Заключение	39
Список использованных источников	40
Приложение А	41

ВВЕДЕНИЕ

В результате изучения дисциплины «Производственный менеджмент» были приобретены знания в области организации и управления производством, изучены основные принципы организации основного производства, взаимосвязи организации производства с технологией изготовления продукции и организационными структурами управления цехом, предприятием.

Целью курсовой работы является систематизация, закрепление и углубление теоретических знаний по «Производственному менеджменту», выработка навыков осуществления организационно-технических расчетов и самостоятельного принятия решений в области управления производством, выбора организационно-правовой формы предприятия, построения его производственно-технологической и производственно-административной структур, проведения расчетов организационных параметров производства, его технико-экономических показателей, а так же формирование системы управления предприятием.

1 РАСЧЕТ ОРГАНИЗАЦИОННО-ТЕХНИЧЕСКИХ ПАРАМЕТРОВ И ПОКАЗАТЕЛЕЙ ПРОИЗВОДСТВА. КООРДИНАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ПРОЦЕССОВ ВО ВРЕМЕНИ

1.1 Задание

В основном производстве предприятия функционируют заготовительно-обработочные участки № 1, 2, 3, специализированные на обработке и изготовлению деталей и узлов, которые передаются на участок №4 (сборочный), где осуществляются сборка, отделка, регулировка и упаковка готового продукта.

Таблица 1.1 – Исходные данные

Исходные данные для расчетов	Единицы измерения	Цех №1	Цех №2	Цех №3	Цех №4
Производственная мощность в смену (ПМ_см _i )	шт.	800	750	400	750
Сменное задание (Р_см _i )	шт.	700	700	350	700
Передаточная партия (вi)	шт.	2	5	5	10
Трудоемкость продукта (детали, узла) на участке (t_i )	мин.	15	25	20	30

1.2 Разработка режима работы предприятия

Для эффективности работы предприятия и обеспечения нормальных условий труда работающих в цехах основного производства немаловажное значение имеет разработка обоснованного режима функционирования.

Понятие «режим работы» включает в себя продолжительность рабочего дня, сменность, порядок выхода на работу, порядок чередования труда и отдыха, перерыва на обед и т.д.

Два участка предприятия (участок №1 и №3) будут работать в две смены. Участки №2 и №4 будут работать в одну смену.

Перевод рабочих одной смены в другую осуществляется с понедельника каждой недели. Продолжительность смены Т_см = 8 часов. Причем здесь необходимо также учесть, что продолжительность перерыва на обед не включается в продолжительность рабочей смены и что работу во второй смене целесообразно начинать через 15-20 минут после окончания первой смены для удобства передачи рабочих мест и оборудования.

Разработку графика можно представить в форме таблицы.

Таблица 1.2 – Режим работы цеха

Внимание, отключите Adblock

Вы посетили наш сайт со включенным блокировщиком рекламы!
Ссылка для скачивания станет доступной сразу после отключения Adblock!

Скачать Курсовые работы по менеджменту Министерство образования Республики Беларусь Учреждение образования «Витебский государственный технологический университет» Кафедра менеджмента

Оценок: 1000 (Средняя 5 из 5)

Наверняка у вас есть товары или услуги, продажа которых приносит вам максимальную прибыль. Для быстрого старта в сети вам необходимо создание посадочной страницы (одностраничного сайта), на которой будет размещена информация о маржинальных товарах/услугах интернет магазина. За 8 лет опыта разработки конверсионных страниц мы выработали оптимальную структуру, которая позволит привлекать через landing page больше продаж. На такую структуру «одевается» ваш контент — фирменный стиль, тексты, фотографии, уникальные торговые предложения, после чего страница выходит в свет. Разработка лендинга и запуск в сети — до 7 рабочих дней. Стоит отметить, что в разработку самой посадочной страницы входит и написание копирайтером продающих текстов для вашего бизнеса, чтобы каждый посетитель страницы захотел совершить покупку именно у вас. Результат: качественно разработаная продающая посадочная страница, которая готова приносить вам новых клиентов.

№ пп	Виды деятельности рабочих цеха	Смена «А»		Смена «Б»
№ пп	Виды деятельности рабочих цеха	Время	Продолжительность периода	Время	Продолжительность периода
1	Начало работы	6.30	–	15.30	–
2	Продолжительность работы	6.30–9.00	2 ч.30мин.	15.30–18.00