Методы принятия решений в стратегическом планировании

Московская финансово-юридическая академия

Тверской филиал

Факультет: Экономический

Специальность: Менеджмент организации

КУРСОВАЯ РАБОТА

По дисциплине: Стратегический менеджмент

На тему: Методы принятия решений в стратегическом планировании

Выполнила студентка:

заочная, МЗ 07-3,5-32

^{форма обучения, группа}

Осипова Анастасия Юльевна __________________

^{ФИО ПОДПИСЬ}

Научный руководитель:

Федорова Н. Н. .

^{ученая степень, звание, ФИО}

Дата сдачи:

« ___ » 2010 г.

Дата защиты:

«___ »2010 г.

Оценка: ________________

Тверь 2010г.

СОДЕРЖАНИЕ:

ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………………………….….3

ГЛАВА 1. СУЩНОСТЬ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ…………………5

1.1. Выбор стратегии предприятия…………………………………………………..5

ГЛАВА 2. ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЙ В СТРАТЕГИЧЕСКОМ МЕНЕДЖМЕНТЕ..…11

2.1. Природа стратегических решений…………………………………………..…11

2.2 Принятие стратегических решений……………………………………….……12

2.3. Некоторые методы принятия решений в стратегическом менеджменте…....15

ГЛАВА 3. ПРИМЕНЕНИЕ МЕТОДОВ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ НА ПРИМЕРЕ ГК «СВЕТЛИЦА»…………………………………………………………………………....22

3.1. Характеристика исследуемой организации………………………………..…..22

3.2. Стратегический анализ исследуемой организации…………………...……….23

3.2.1. SWOT-анализ ОАО «АТОМ» ГК «Светлица»……………………………….23

3.2.2. Основные конкуренты ОАО «АТОМ» ГК «Светлица»…………….……….24

3.3. Применение метода списка и суммарной оценки на примере ОАО «АТОМ»…………………………………………………………………………………..26

ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………………..…29

Библиографический список……………………………………………………………..31

ВВЕДЕНИЕ

Эффективность управления зависит от комплексного применения многих факторов и не в последнюю очередь от процедуры принимаемых решений и их практического воплощения в жизнь. Но для того, чтобы решение было действенным и эффективным, нужно соблюсти определенные методологические основы.

Важность проблем, связанных с принятием решений, привлекает к ним внимание широкого круга ученых и практических работников, представляющих далекие друг от друга области научных и технических знаний. В данной сфере принятие решений процесс систематизированный.

Тема данного курсового проекта: методы принятия решений в стратегическом планировании. Актуальность данной темы заключается в том, что принятие решений является неотъемлемой частью процесса управления. Ответственность за принятие решений – тяжелое моральное бремя, от индивидуального решения в организации может зависеть судьба самой организации и отдельных ее членов. Поэтому руководитель при быстро меняющихся условиях внешней и внутренней среды организации не может принимать непродуманных решений.

Цель курсовой работы: раскрыть сущность стратегического планирования; представить совокупность методов принятия стратегических решений, существующих на сегодняшний день; показать на примерах определенной организации практическое применение этих методов.

В качестве исследуемой организации в данной курсовой представлено Открытое акционерное общество «АТОМ», которое является собственником ГК «Светлица» и занимается предоставлением гостиничных услуг в городе Удомля.

Курсовая работа состоит из трех частей. В первом разделе рассмотрены теоретические основы стратегического планирования. Во второй части раскрыта природа стратегических решений и перечислены наиболее популярные методы принятия решений в стратегическом планировании. В третьей части рассмотрена характеристика деятельности исследуемой организации, дан стратегический анализ вышеуказанной организации и использован один из методов принятия решения на ее примере.

При написании работы были изучены монографии специалистов в области маркетинга, стратегического и финансового менеджмента, учебная литература, периодические издания, посвященные данной проблематике, а также информация и материалы, собранные автором работы.

ГЛАВА 1. СУЩНОСТЬ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИ Я

1.1. Выбор стратегии предприятия

Стратегическое планирование задает перспективные направления развития предприятия, определяет основные виды его деятельности, позволяет увязать в единую систему маркетинговую, проектную, производственную и финансовую деятельность. Стратегический план обеспечивает адаптацию предприятия к внешней среде, к распределению ресурсов и внутреннюю координацию деятельности с целью выявления сильных и слабых сторон. Стратегический план на крупных предприятиях, как правило, долгосрочный. Но временной период стратегического плана для разных предприятий может быть различным и то, что является долгосрочным для одного предприятия, может быть краткосрочным для другого. Стратегическое планирование на предприятиях должно быть направлено на их долгосрочное развитие, достижение высоких темпов экономического роста. Развитие – это процесс, в котором увеличиваются возможности и желания предприятия удовлетворять свои желания и потребности потребителей. Таким образом, стратегическое планирование призвано обеспечить необходимый экономический рост и желаемый уровень развития предприятия на предстоящий

Внимание, отключите Adblock

Вы посетили наш сайт со включенным блокировщиком рекламы!
Ссылка для скачивания станет доступной сразу после отключения Adblock!

Скачать