BigEdu.ru
» » » Анализ технико экономических показателей предприятия
Вернуться назад

Анализ технико экономических показателей предприятия

Содержание

Введение

1. Расчет организационно-технических параметров и показателей производства. Координация производственных процессов по времени

2. Расчет производственной программы цеха (предприятия)

3. Расчеты технико-экономических показателей цеха (предприятия)

4. Разработка структуры предприятия

5. Предприятие и его организационно-правовая форма

Заключение

Литература


Введение

Актуальной задачей современного этапа адаптации предприятий к рыночной экономики является формирование организационных структур управления на научной основе. Необходимо широко использовать принципы и методы проектирования организации управления на основе системного подхода.

Без развития методов проектирования структур управления затруднено дальнейшее совершенствование управления и повышение эффективности.

При разработке структуры предприятия необходимо учитывать систему целей и их распределение между различными звеньями; состав подразделений, которые находятся в определенных связях и отношениях между собой; распределение ответственности. Важными элементами структуры управления являются коммуникации, потоки информации и документооборот в организации.

Многосторонность организационного механизма требует сочетания научных методов и принципов формирования структур (системного подхода) с большой экспертно-аналитической работой, изучением отечественного и зарубежного опыта.

В рамках данной работы предполагается сформировать организационную структуру ООО «Грация» в соответствии с расчетами, приведенными в 1 – 3 частях данной работы.


1. Расчет организационно-технических параметров и показателей производства. Координация производственных процессов по времени

В основном производстве предприятия функционируют: заготовительно-обработочные участки №№ 1, 2, 3 специализированные по обработке и изготовлению деталей и узлов, которые передаются на участок №4 (сборочный), где осуществляется сборка, отделка, регулировка и упаковка готового продукта.

Исходные данные представлены в таблице 1.

Таблица 1 – Исходные данные

Параметры

Участок №

1

2

3

4

Производственная мощность (ПМ) в смену, шт.

200

220

100

200

Сменное задание (Рсм), шт.

180

180

90

180

Передаточная партия (В), шт.

2

4

3

10

Трудоемкость продукта (детали узла) на участке (t), мин.

25

25

40

60

Разработаем режим работы предприятия. Учитывая, что Рсм1 = Рсм2 = Рсм4 = 180шт., а Рсм3 = Рсм4/2 = 90, то для участков № 1, 2, 4 организуем односменный режим работы, для участка №3 – двухсменный с целью согласования ритма выпуска продукции на имеющихся производственных мощностях.

График работы цеха представлен в таблице 2.


Таблица 2 – Режим работы цеха

№№ п/п

Виды деятельности работающих цеха в течении смены

Смена «А»

Смена «Б»

время

продолжи-тельность периода

время

продолжи-тельность периода

1

Начало работы

6:30

-

15:30

-

2

Продолжительность работы

6:30-9:00

2ч.30мин.

15:30-18:00

2ч.30мин.

3

Производственная гимнастика

9:00-9:10

0ч.10мин.

18:00-18:10

0ч.10мин.

4

Продолжительность работы

9:10-10:30

1ч.20мин.

18:10-19:30

1ч.20мин.

5

Обед

10:30-11:00

0ч.30мин.

19:30-20:00

0ч.30мин.

6

Продолжительность работы

11:00-13:00

2ч.00мин.

20:00-22:00

2ч.00мин.

7

Производственная гимнастика

13:00-13:10

0ч.10мин.

22:00-22:10

Внимание, отключите Adblock

Вы посетили наш сайт со включенным блокировщиком рекламы!
Ссылка для скачивания станет доступной сразу после отключения Adblock!

Скачать Курсовые работы по менеджменту Содержание Введение 1. Расчет организационно-технических параметров и показателей производства. Координация производственных процессов по
Оценок: 1000 (Средняя 5 из 5)

Наверняка у вас есть товары или услуги, продажа которых приносит вам максимальную прибыль. Для быстрого старта в сети вам необходимо создание посадочной страницы (одностраничного сайта), на которой будет размещена информация о маржинальных товарах/услугах интернет магазина. За 8 лет опыта разработки конверсионных страниц мы выработали оптимальную структуру, которая позволит привлекать через landing page больше продаж. На такую структуру «одевается» ваш контент — фирменный стиль, тексты, фотографии, уникальные торговые предложения, после чего страница выходит в свет. Разработка лендинга и запуск в сети — до 7 рабочих дней. Стоит отметить, что в разработку самой посадочной страницы входит и написание копирайтером продающих текстов для вашего бизнеса, чтобы каждый посетитель страницы захотел совершить покупку именно у вас. Результат: качественно разработаная продающая посадочная страница, которая готова приносить вам новых клиентов.

© 2016 - 2022 BigEdu.ru