Управленческое решения

Содержание.

Введение 2

Основная часть

- анализ исходных данных 4

- внешняя среда 7

- формирование и ранжирование целей фирмы 10

- разработка стратегии 12

- проектное решение 15

Вывод 16

Список использованной литературы 17

Введение.

Целью данной курсовой работы является обоснование управленческого решения, которое при выбранной совокупности исходных условий и оценочного критерия дает максимальный эффект. В качестве оценочного критерия был выбран совокупный доход (Dx).

В качестве главного условия, относительно которого определяется состав и содержание предложений, принимается:

N_раб <N_ср ;

N_упр ~N_ср ;

T≠const;

Изд~Изд_Е ;

Ц_Т >Ц_Е.

_{__________________}

t=?

V=?

Eff=?

По характеру хозяйственной деятельности данная фирма – строительная. Продукцией строительства являются законченные и подготовительные к вводу в действие новые жилые дома.

Если смотреть на условие N_раб <N_ср , то можно сказать, что рабочие работают эффективно.

N_упр ~N_ср , т.е. число управленческого состава не больше среднего.

T≠const, т.е. номенклатура товара неустойчивая, идет постоянная инновационная деятельность, улучшение потребительских свойств товара.

Изд~Изд_Е , издержки фирмы не превышают средних, что напрямую связано с небольшим количеством работников.

Ц_Т >Ц_Е – это говорит о том, что спрос на выпускаемый товар есть, так как обеспечивается данное условие.

В общем о деятельности фирмы можно сказать следующее:

1) эффективность труда хорошая

2) состояние устойчивое, на лицо проблем отставания нет

Анализ исходных данных.

Nраб.<Nср, Nраб = f(Т, Тл, О)

Первичной основой современного производства является техника. Критерием оценки технических устройств являются производительность, а также связанная с ней характеристики. Для обеспечения наибольшего эффекта производства необходимо реализовать максимальную производительность технических устройств с учетом действующих объективных ограничений (объем имеющихся в организации средств ограничивает по количеству и по качеству состав элементов, соединения между собой технических устройств в технологическую цепочку и т.д.).

Вся техника предприятия составляет техническую подсистему. Для нашего предприятия принимает техническую подсистему ~ const, т.е улучшение, закупки новой техники в рассматриваемый период производиться, не будет.

Процесс создания конечной продукции может быть реализован только в том случае, если технические устройства будут объединены таким образом, чтобы это соответствовало последовательности операций, конечным результатом которых является конечный товар. Такое объединение называется технологией (технос + логос = наука хитрости). Также нельзя забывать о том, что в единой технологической цепочке всегда объединяются устройства с неодинаковой производительностью, поэтому для достижения максимального эффекта, необходимо самую эффективную технологию спроектировать. Система управления производством в целом может считаться эффективной только в том случае, если она повышает заинтересованность фирмы в ускорении технологического производства. Совокупность всех технологических процессов, осуществляемых на предприятии, рассматривается как относительно автономная технологическая подсистема. Технология нашего предприятия ~ const.

Дополнительным по отношению к совокупности овеществленного труда в современном производстве является типовой труд (люди). Объединение элементов типового и овеществленного труда в едином процессе создания товарной продукции называется организацией производства. Соответственно, единство элементов живого и овеществленного труда рассматривается как организационная подсистема. Эта подсистема является одной из самых важных, т.к. при рациональной организации самого управленческого процесса результаты должны обеспечивать максимально возможную эффективность коллективного взаимодействия всех видов работников в процессе реализации цели.

Применительно к нашему предприятию организационная подсистема имеет Nраб.<Nср, т.е. работники работают эффективно, следовательно, менеджер работает эффективно, т.к. конечным результатом его работы является эффективность производства. N_упр ~N_ср. – уровень эффективности не является максимальным, эффективность менеджера удовлетворительная (вышесказанное предположение не верно)

Отсюда: (t+1) = -∆N, т.е. необходимо оптимизировать численность управленческого персонала пропорционально количеству рабочих.

Изд~Изд_Е. Издержки- это денежное выражение затрат производственных факторов, необходимых для осуществления предприятием своей производственной и реализационной деятельности. В данном случае, издержки не превышают средних издержек в связи с небольшим количеством работников, т.к. техническая и технологическая подсистемы ~ const.

T≠const, т.е. номенклатура товара неустойчивая. Наша фирма через определенные промежутки времени (товар изменяется в пределах тактического периода) предоставляет рынку видоизмененный

Внимание, отключите Adblock

Вы посетили наш сайт со включенным блокировщиком рекламы!
Ссылка для скачивания станет доступной сразу после отключения Adblock!

Скачать