Использование MS Project для определения критического пути проекта

Национальный университет кораблестроения

им. адм. Макарова

Кораблестроительный институт

КУРСОВАЯ РАБОТА

по дисциплине:

«Информационные технологии проектного менеджмента»

Тема: “Использование MS Project ”

Выполнил: студент гр. 5171

Хлыстал С.О.

Руководитель: Дымо А.Б.

Николаев 2007 г.

C одержание

Введение:

1. Суть и описание проекта (резюме бизнес-плана):

1.1. Представление предприятия, привлекательность бизнеса;

1.2. Краткое описание услуг;

2. Выбор программного средства УП:

2.1. Классификация программного обеспечения для управления проектами;

2.2. Функциональные особенности программных средств управления проектами;

2.3. Перечень параметров для оценки применимости пакета УП (требования);

2.4. Описание MS Project, обоснованность применение его для данного предприятия.

3. Описание WBS (Теоретические сведения)

3.1. Определение понятия. Характеристики;

3.2. Обзор WBS;

3.3 Правила разработки задач WBS на примере проекта «Организации центра ландшафтного дизайна».

4. Календарное планирование:

4.1. Основные определения;

4.2. Функции программного обеспечения для календарного планирования;

4.3. Виды календарного планирования;

4.4. Обоснование выбора продолжительности задач из WBS.

5 . Ресурсное планирование:

5.1. Определение;

5.2. Виды ресурсов для планирования в MS Project.

5.3. Использование MS Project для выравнивания загрузки ресурсов;

5.4. Назначение ресурсов задач из WBS.

6. Управление затратами:

6.1. Основные понятия в управлении затратами;

6.2. Обоснование и назначение затрат задачам из WBS:

6.3. Виды проектных затрат; структура проектных затрат.

7. Методы анализа плана (теория):

7.1. Для чего нужно анализировать план проекта;

7.2. Анализ критического пути проекта:

7.3. Критический путь и методы управления им;

7.4. Использование MS Project для определения критического пути проекта;

7.5. Метод PERT для планирования времени:

- использование Метод PERT в MS Project

8. Методы отслеживания в MS Project:

8.1. Определение главной цели отслеживания проекта;

8.2. Методы отслеживания в MS Project;

8.3. Технология отслеживания проекта с MS Project.

Выводы и заключения

Список используемой литературы

Введение

Интенсивное развитие информационных и коммуникационных технологий в последние годы в совокупности с современными социально-экономическими тенденциями в мировой экономике привело к формированию новых требований к планированию и управлению проектами в различных областях деятельности человека.

Одним из обязательных условий эффективной реализации проектов в последнее время становится применение современных средств и инструментов управления проектами, основанных на использовании новых информационных и коммуникационных технологий . Развитие специального программного обеспечения для планирования и управления проектами обусловлено, в первую очередь, необходимостью максимальной интеграции ИТ-сферы и наиболее эффективных методов, средств и инструментов теории управления проектами.

Деятельность практически любого современного проекта, независимо от продолжительности, сферы деятельности, количества и состава участников, бюджета, намеченных целей и задач проекта, на современном этапе невозможно представить без использования современного программного обеспечения.

Управление проектами – это один из двух подходов к управлению деятельностью предприятия. Этот подход используется, если деятельность предприятия направлена на достижение определенного обособленного результата (в данном случае это предоставление услуги). В ряде отраслей большинство организаций всю свою деятельность структурируют в виде проектов (инжиниринговые, строительные, ИТ, консалтинговые, судо- и авиастроительные предприятия), поскольку каждый результат их деятельности уникален. Но и для организаций, имеющих налаженные процессы оказания услуг, может понадобиться обособление отдельных работ в виде проектов. Это необходимо когда:

· Менеджер хочет выделить стоимость, сроки, состав работ по достижению некоторого результата (выполнения контракта, стратегической инициативы по развитию, закупки, внедрения информационной системы, обновления оборудования, открытия филиала.);

· необходимо определить персональную ответственность за результат;

· в функционально-структурированной организации необходимо объединить усилия нескольких подразделений для достижения определенного результата;

· При организации деятельности временных рабочих групп;

· нужно управлять себестоимостью отдельного контракта;

· При интенсивной работе с подрядчиками;

· При освоении целевого финансирования;

· Для координации деятельности по развитию бизнеса, инфраструктуры, организации по срокам и стоимости;

· При реструктуризации предприятия;

· При

Внимание, отключите Adblock

Вы посетили наш сайт со включенным блокировщиком рекламы!
Ссылка для скачивания станет доступной сразу после отключения Adblock!

Скачать