Модернизация промышленного предприятия

Содержание

ВВЕДЕНИЕ

1. ОБЩИЙ РАЗДЕЛ

1.1 Классификация проектируемого отделения

1.2 Выбор модели конвейерной линии

1.3 Выбор производственной программы, её анализ

1.4 Расчет годового выпуска отливок, форм, стержней

1.5 Выбор режима работы на отделении

1.6 Назначение действительного фонда времени работы оборудования

2. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ РАЗДЕЛ

2.1 Производительность на отделении, их расчет

2.2 Расчет количества основного оборудования, их характеристика

2.3 Расчет производственных площадей

2.4 Расчет подъёмно-транспортного оборудования.

2.5 Технологический процесс изготовления стержня

2.6 Техника и противопожарная безопасность на отделении

2.7 Санитарно-гигиенические условия на отделении

2.8 Охрана окружающей среды

3. СПЕЦИАЛЬНЫЙ РАЗДЕЛ

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

ВВЕДЕНИЕ

Владелец машиностроительного холдинга не в силах в одиночку управлять всеми предприятиями, а тем более развивать и модернизировать их. На каждом этапе развития предприятие нуждается в различных кадрах. Сегодня это – технические специалисты. Необходимо создание группы опытных и доверенных специалистов, единомышленников хозяина по развитию производства.

Эффективно руководить предприятием на основе интуиции сегодня уже невозможно. В этих условиях единственное решение проблемы управление предприятием является использование потенциала компьютерных технологий (быстрое прототипирование и обработка оптимальных технологических параметров на виртуальных отливках), возможностей современного менеджмента.

Но эти технологии только тогда станут бизнес - ресурсом предприятия, когда они обеспечат высокое качество изделий и мобильную подготовку их производства, что позволит предприятию проводить агрессивную маркетинговую политику и успешно конкурировать на потребительском рынке.

Производственные технологии и оборудование также предполагают наличие на предприятии опытных и образованных технических специалистов. Приобретенные в собственность машиностроительные предприятия по потенциалу использования сравнимы с покупкой старой коммунальной квартирой – площадь есть, а жить и эффективно использовать нельзя без реконструкции. Задачи модернизации предприятий на несколько порядков сложнее, чем бытовые, но их суть та же – нужны технические специалисты с положительным опытом работы в области модернизации и развития машиностроительных предприятий. Предприятию необходима срочная модернизация с полной заменой технологий и оборудования, которые на большинстве производств не соответствует уровню даже 70-х годов в Европе – то есть морально устарели на 37,7% и уже изношено на 97% и более.

Главный шаг холдинга в настоящее время на пути развития машиностроительного завода – выбор специалистов и делегирование полномочий технарям:

- техническим аналитикам и техническим советникам;

- главным техническим специалистам завода;

- собственным инжиниринговым структурам, специалистам, обладающим опытом и техническим образованием;

- проектантам цехов и технологических линий в структуре холдинга.

Создание эффективных технических отделов в рамках машиностроительного холдинга – решение срочных задач модернизации и соответственно, конкурентоспособности.

Если на I этапе приобретения завода в собственность и оптимизации работы отделов сбыта важно выбирать себе в партнеры экономистов, то сегодня на большинстве заводов наступил II этап развития модернизации производства, когда собственнику нужны новые партнеры-технари.

Кто делает шаг в обновлении парка оборудования своего предприятия и, соответственно, стабилизации социально-экономической и финансово-промышленной ситуации всегда выигрывает. Чем совершеннее и современнее оборудование и технологии на заводе (физический капитал), тем больше можно произвести продукции с меньшими затратами, в том числе рабочего времени и т.п.

Модернизация промышленных предприятий сегодня-стержень национальной стратегии экономической безопасности и процветания России. Есть все, чтобы в XXI веке модернизировать машиностроение и позиционировать Россию как промышленную сверхдержаву.

Устойчивый рост экономики может быть обеспечен только за счет мощных инвестиций, главным образом в новейшие технологии и оборудование, и если продолжать медлить, заводы развалятся окончательно.

Сегодня литейное производство выходит из кризиса, возвращает себе имидж предпочтительного способа производства деталей сложной конфигурации с высоким коэффициентом использования металла (КИМ). Литейные предприятия, особенно те, которые не состоят в структуре машиностроительных фирм в качестве подчиненных подразделений, стали самостоятельными и сами выбирают номенклатуру продукции с ориентацией на потребности рынка.

В последние годы в машиностроении наблюдается наибольший прирост вновь созданной стоимости по сравнению с другими отраслями. И роль литейного производства в этом процессе трудно переоценить.

Литейные технологии могут быть конкурентоспособными, если они гарантируют производство сложнейших изделий при их самой низкой себестоимости. В Европе, Азии активно развиваются новые и сверхновые поколения перспективных процессов изготовления "холодных" и водорастворимых стержней, стержневых форм, пакетов, стопочных стержневых форм, вакуум – пленочных форм, песчаных форм по методу воздушного потока с

Внимание, отключите Adblock

Вы посетили наш сайт со включенным блокировщиком рекламы!
Ссылка для скачивания станет доступной сразу после отключения Adblock!

Скачать