Основной бюджет производства и реализации новой продукции предприятия
Курсовая работа
ПО ДИСЦИПЛИНЕ «ФИНАНСЫ ПРЕДПРИЯТИЯ»
Екатеринбург, 2008
Содержание
Введение
1. Исходные данные для курсовой работы
2. Расчетная часть
2.1 Разработка бюджета продаж и производства нового изделия
2.2 Составление бюджета капиталовложений в основные фонды
2.3 Расчет численности работающих
2.4 Бюджет затрат на оплату труда
2.5 Бюджет затрат на производство и реализацию продукции
2.6 Бюджет капиталовложений в оборотные средства
2.7 Определение источников финансирования капиталовложений
2.8 Расчет точки безубыточности
2.9 Разработка бюджета доходов и расходов
2.10 Разработка денежных поступлений и выплат
2.11 Составление бюджета по балансовому листу
2.12 Составление плана по источникам и использованию средств
Заключение
Список литературы
Введение
Бюджеты являются основой для принятия решений об уровнях финансирования различных бизнесов из внутренних (за счет реинвестирования прибыли) и внешних (кредитов, инвестиций) источников. Бюджеты призваны обеспечивать постоянный контроль за финансовым состоянием компании, снабжать ее руководителей всей необходимой информацией, позволяющей судить о правильности решений, принимаемых руководителями структурных единиц, разрабатывать мероприятия по оперативной и стратегической корректировке их деятельности.
Бюджетирование - основа финансовой дисциплины на предприятии, прежде всего повышения ответственности руководителей различного уровня управления за финансовые результаты, достигнутые возглавляемыми ими структурными подразделениями. Для решения задач бюджетирования существуют различные виды и форматы бюджетов, которые рассмотрены в следующей части работы.
В своей курсовой работе, на основе исходных данных, я составляю основной бюджет производства и реализации продукции.
Работа состоит из двух частей, в первой части составляются операционный бюджеты, а на основе их консолидации формируются финансовые бюджеты: БДР, БДДС, ББЛ.
1. Исходные данные для курсовой работы
Таблица 1 - Исходные данные
| № | Показатели | Ед.измерения | Значение |
| 1 | Действительный фонд времени единицы оборудования | ч | 4000 |
| 2 | Действительный годовой фонд времени одного рабочего | ч | 1830 |
| 3 | Численность вспомогательных рабочих (в % к основным рабочим) | % | 20 |
| 4 | Численность административного персонала (В % к основным рабочим) | % | 5 |
| 5 | Часовая тарифная ставка 1 основного рабочего | Руб | 70 |
| 6 | Часовая тарифная ставка 1 вспомогательного рабочего | Руб | 50 |
| 7 | Среднемесячный оклад 1 административного рабочего | Руб | 25000 |
| 8 | Дополнительная заработная плата основных рабочих | % | 10 |
| 9 | Районный коэффициент | % | 15 |
| 10 | Отчисления на социальные нужды | % | 26 |
| 11 | Трудоемкость изделия | Н-ч | 2 |
| 12 | Коммерческие расходы (в% к производственной себестоимости) | % | 5 |
| 13 | Норматив рентабельности | % | 20 |
| 14 | Налог на прибыль | % | 24 |
| 15 | Средняя норма запаса материалов | дней | 10 |
| 16 | Норма запаса готовой продукции | дней | 6 |
| 17 | Процент за пользование кредитом (в год) | % | 15 |
| 18 | Срок кредитного договора | лет | 0,5 |
| 19 | Источники финансирования: собственные | % | 25 |
| Заемные | 75 | ||
| 20 | Затраты на транспортировку и монтаж нового оборудования (в % от стоимости оборудования) | % | 5 |
| 21 | Резерв производственной мощности | % | 20 |
| 22 | Объем спроса на изделие в первый год | Шт. | 19000 |
2. Расчетная часть
2.1 Разработка бюджета продаж и производства нового изделия
Бюджет формируется на основе прогноза спроса по годам.
Предприятием были проведены маркетинговые исследования и составлен прогноз объемов продаж в процентах к прогнозу первого года: первый год 100%, во второй год 125%, в третий год 150%.
Прогнозируемый объем спроса равен 19000 шт. в первый год, тогда
· объем спроса во второй год 19000*125% = 23750 шт.
· объем спроса на третий год 19000*150% = 28500 шт.
Полученные данные занесем в таблицу 2.
Таблица 2 - Бюджет продаж и производства
| Показатели | Годы | ||
| 1 | 2 | 3 | |
| Темп изменений спроса, % | 100 |
Оценок: 1001 (Средняя 5 из 5)
Наверняка у вас есть товары или услуги, продажа которых приносит вам максимальную прибыль. Для быстрого старта в сети вам необходимо создание посадочной страницы (одностраничного сайта), на которой будет размещена информация о маржинальных товарах/услугах интернет магазина. За 8 лет опыта разработки конверсионных страниц мы выработали оптимальную структуру, которая позволит привлекать через landing page больше продаж. На такую структуру «одевается» ваш контент — фирменный стиль, тексты, фотографии, уникальные торговые предложения, после чего страница выходит в свет. Разработка лендинга и запуск в сети — до 7 рабочих дней. Стоит отметить, что в разработку самой посадочной страницы входит и написание копирайтером продающих текстов для вашего бизнеса, чтобы каждый посетитель страницы захотел совершить покупку именно у вас. Результат: качественно разработаная продающая посадочная страница, которая готова приносить вам новых клиентов. © 2016 - 2022 BigEdu.ru
| |