Анализ ликвидности, платёжеспособности и диагностика банкротства ЗАО АТИ-Агроальянс Первомайск

МИНИСТЕРСТВО СЕЛЬСКОГО ХОЗЯЙСТВА РФ

НИЖЕГОРОДСКАЯ ГОСУДАРСТВЕННАЯ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННАЯ АКАДЕМИЯ

КАФЕДРА СТАТИСТИКИ И АНАЛИЗА ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

КУРСОВАЯ РАБОТА

по анализу и диагностики

финансово – хозяйственной деятельности

Анализ ликвидности, платёжеспособности и диагностика банкротства

ЗАО «АТИ-Агроальянс» Первомайского района

Выполнил: Бирюков С.А.

Студент 4 курса

Руководитель: ________________

^{ученая степень, звание, должность}

Нижний Новгород

2010 год

Содержание.

Введение

Раздел 1.Организационно- экономическая характеристика.

Раздел 2. Анализ ликвидности и платёжеспособности.

2.1 Анализ ликвидности оборотных активов.

2.2 Анализ формирования собственных оборотных средств.

2.3 Оценка платёжеспособности на основе изучения потоков денежных средств.

2.4 Диагностика вероятности банкротства.

Раздел 3. Пути финансового оздоровления

Выводы предложения.

Список использованной литературы.

Введение.

В условиях советской экономики проблемы антикризисного управления не были столь актуальными как в настоящее время. Особенно проблема антикризисного управления актуальна сейчас когда как в стране так и мире экономический кризис. Раньше в стране господствовала официальная установка пропорционального и планомерного, соответственно, и бескризисного развития экономики, следовательно, не было нужды в антикризисном управлении. Некоторые предприятия и в советский период были убыточными, но их наличие объяснялось тем, что государство сознательно устанавливало более низкие цены на их продукцию. В связи с чем возник такой феномен как планово-убыточное предприятие. Что касалось других предприятий, убыточность которых являлась следствием бесхозяйственности, то к ним применялись административные меры воздействия – от смены руководства до реорганизации.

Проблемы антикризисного управления стали приобретать особую актуальность в период проведения рыночных реформ в России. Во-первых, потому, что в условиях рыночного капиталистического хозяйства антикризисное управление играло особо важную роль в оздоровлении экономики. Во-вторых, по мере продвижения реформ в России стало быстро нарастать число убыточных предприятий. Начиная с 1995 года, удельный вес убыточных предприятий в нашей стране превысил 50%, снизившийся затем до 40% и продолжающий снижаться и в настоящее время, но они все еще остаются. Удельный вес неплатёжеспособных предприятий значительно больше, так как многие прибыльные предприятия имеют недостаточно доходов для погашения своих денежных обязательств.

На основании вышеизложенного можно сделать вывод о том, что выход из кризиса сельскохозяйственных предприятий является актуальной проблемой. В связи с этим, целью курсового проекта является разработка стратегии выхода из кризиса на примереЗАО «АТИ-Агроальянс»Первомайского района

Нижегородской области. Следовательно, необходимо решить следующие задачи:

· Анализ финансового положения;

· Диагностика возможного банкротства;

· Антикризисное управление;

· Экономическая характеристика и эффективность использования производственного потенциала, анализ внутренней среды и системы управления;

· Изучение миссии организации, конкурентоспособности, а также изучение прочих мероприятий, способствующих реализации данной стратегии.

При написании курсового проекта использованы следующие методы: графический, монографический, экспертный.

Информационными источниками служили: бухгалтерская отчетность ЗАО «АТИ-Агроальянс» за 2006,2007,2008 г, первичные документы, данные собранные на основе анкетных опросов специалистов, а также по хозяйствам южной зоны области. Кроме того, использовалась учебная литература и данные периодической печати.

Теоретическая глава.

Анализ финансового положения – задача очень объемная по масштабам. Наличие же конкретной цели анализа ограничивает задачу и делает её практически разрешимой.

Управление предприятием в условиях кризиса является предметом заботы не только его руководителей и собственников, но и множества с ним взаимодействующих организаций. Кризисное управление – управление, возлагающее дополнительные риски на множество экономических структур, без участия которых предприятие не может выжить. В первую очередь – это коммерческие банки. Банки являются основными регуляторами денежных потоков, сохраняющие ведущую роль в финансовом анализе предприятия на всех стадиях жизни, от рождения до ликвидации.

Кредитоспособность предприятия – способность платить по своим обязательствам. Таким образом, банк, прежде чем выдать кредит предприятию должен изучить его финансовое положение, сможет ли оно вернуть кредит и каким образом. Основой определения кредитоспособности предприятия является баланс, который даёт представление об остатках денежных средств предприятия.

Банк осуществляет расчетное и кассовое обслуживание предприятий. В том случае ему необходимо знать о каждом предприятии: среднюю величину денежных средств, ожидаемых на счетах предприятия; вероятное отклонение величины денежных средств; ожидаемое количество сделок за единицу времени.

Эти данные позволяют банку предопределить минимальные и средние денежные средства и объём работы по обслуживанию клиентов. Анализ баланса п

Внимание, отключите Adblock

Вы посетили наш сайт со включенным блокировщиком рекламы!
Ссылка для скачивания станет доступной сразу после отключения Adblock!

Скачать