Анализ хозяйственной деятельности предприятия

Содержание

Введение. 3

1. Общая характеристика предприятия. 4

1.1 Наименование, местонахождение предприятия, форма собственности 4

1.2 Предмет и цель деятельности предприятия. 4

1.3 Производственная мощность предприятия. 6

1.4 Структура договорных отношений. 6

1.5 Основные и оборотные средства предприятия. 6

1.6 Состояние трудовых ресурсов. 6

2. Характеристика основных показателей деятельности предприятия. 8

2.1 Характеристика объема выполнения производственной программы.. 8

2.2 Характеристика выручки и прибыли от предоставления услуг. 9

2.3 Характеристики эффективности и рентабельности деятельности предприятия 9

3. Определение критических объемов производства. 11

3.1 Состав и структура себестоимости. 11

3.2 Определение точки безубыточности предприятия по видам предоставляемых услуг. 15

4. Учетная политика предприятия. 18

Заключение. 19

Библиографический список. 20

Введение

Предпринимательство существует везде, где люди по собственной воле производят товары и оказывают услуги. Но им свойственно ошибаться. Чаще всего истоки неудач закладываются на стадии организации предпринимательства. Такие ошибки наиболее трудно исправимы. Предпринимательской является самостоятельная, осуществляемая на свой страх и риск деятельность, направленная на получение прибыли от пользования имуществом, продажи товаров, выполнения работ или оказания услуг лицами, зарегистрированными в этом качестве.

Предпринимательскую деятельность нельзя отождествлять с традиционным трудом по управлению. Управление и, следовательно, труд по управлению есть в любой сфере национального хозяйства. Он может быть трудом по управлению производственными комплексами либо трудом по управлению людьми, трудовыми коллективами.

Но рыночная система с ее жесточайшей конкуренцией, необходимостью постоянного принятия нестандартных, неожиданных для конкурента и эффективных для себя решений требует умения не только идти на риск, но и рассчитывать его, сводить до минимума подчас совершенно нестандартными мерами. Всем этим в достаточно полной мере обладают предприниматели, что позволяет утверждать: предпринимательство - самостоятельная, высшая ступень управленческой деятельности. Предприниматели составляют особую социальную группу в современном обществе. Таким образом, мы имеем дело с новым этапом в общественном разделении труда.

1. Общая характеристика предприятия

1.1 Наименование, местонахождение предприятия, форма собственности

Предприятие как юридическое лицо подлежит государственной регистрации юстиции и включается в единый государственный реестр юридических лиц.

Юридическое лицо должно иметь наименование, содержащее указание на его организационно-правовую форму.

Юридический адрес предприятия указывается при его государственной регистрации.

В данной курсовой работе рассматривается предприятие Общество с Ограниченной Ответственностью "Спецстройград". Форма организации - хозяйственные общества. Участники общества не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости внесенных ими вкладов. Форма собственности данного индивидуального предприятия - частная.

Организация находится по адресу, который является юридическим: 600562, г. Собинка, ул. Мира, д.1, тел/факс (09242) 4-45-58. ИНН 3356054635.

Организация на рынке предоставления строительных и ЖКХ услуг сравнительно недавно. Официально начало деятельности считается с октября 2004г.

1.2 Предмет и цель деятельности предприятия

Так как организационная структура носит подчиненный характер по отношению к целям организации, ниже представлена система целей предприятия.

Цели организации:

Долгосрочные цели.

Цель стабильного роста организации

Создание сети филиалов

Увеличение доли рынка

Диверсификация деятельности (новый товар на новый рынок)

Решение социальных задач

Среднесрочные цели

Достижение конкурентных преимуществ и стабильное получение достаточной прибыли

Повышение квалификации работников

Финансовая устойчивость предприятия

Снижение издержек на 10%

Поддержание имиджа предприятия

Повышение качества продукции

Снижение транспортных затрат

Проведение маркетинговых исследований рынка

Краткосрочные цели

Увеличение объема работ на 15%

Обеспечение финансовыми ресурсами

Увеличение скорости обслуживания клиентов

Своевременное обеспечение необходимыми видами ресурсов

Улучшение использования ресурсов

Повышение производительности труда

Ассортимент работ по отделочным услугам:

штукатурные работы

отделка фасадов

малярные работы

устройство полов

облицовочные работы

устройство оконных и дверных блоков

декоративные отделочные работы и др.

Ассортимент по предоставлению ЖКХ услуг:

вывоз ЖБО

вывоз ТБО

теплообеспечение жилых фондов

уборка около жилых фондов и т.д.

Список потребители и поставщики представлены в приложении 1.

1.3 Производственная мощность предприятия

Производственная мощность предприятия за два периода 1января - 31декабря 2005 года и 1января - 30сентя

Внимание, отключите Adblock

Вы посетили наш сайт со включенным блокировщиком рекламы!
Ссылка для скачивания станет доступной сразу после отключения Adblock!

Скачать