Содержание
Введение
1. Планирование численности и фонда заработной платы работников МУФЗ в сфере ЖКХ
2. Расчет показателей финансового плана предприятия
3. Определение и характеристика планового объема затрат предприятия по услугам ЖКХ
Заключение
Список используемой литературы
Введение
Планирование является одной из важнейших функций предприятия. С планирования начинается как создание, так и функционирование коммерческой организации. Планировать деятельность предприятия означает составить план его функционирования и развития и в дальнейшем контролировать выполнение этого плана. Планирование деятельности заключается в обработке информации для обоснованной поставленной цели и в определении способов, оптимальных для достижения целей. В широком смысле планирование – принятие решений, связанных с будущими событиями.
Основная задача планирования – разработка программных действий для получения предприятием максимальной прибыли. Решение данной задачи может быть обеспечено следующим образом: предвидение рыночных тенденций и корректировка производственных программ предприятия в соответствии с изменениями; исследование требований потребителей и формирование производственных программ; ориентировка на их запасы; выпуск продукции более высокого качества; применение современных технологий; поддержание высокой репутации предприятия; повышение заинтересованности коллектива в достижении поставленных задач путем стимулирования.
Целью данной расчетно-графической работы является планирование численности и фонда заработной платы работников муниципальных учреждений с функциями Заказчика в сфере ЖКХ; расчет показателей финансового плана предприятия; определение и характеристика планового объема затрат на услуги ЖКХ. В соответствии с данным заданием необходимо сделать соответствующие выводы о предприятии и внести свои предложения по улучшению его состояния.
1. Планирование численности и фонда заработной платы работников муниципальных учреждений с функциями Заказчика в сфере ЖКХ
Служба заказчика – это орган местного самоуправления или структурное подразделение, наделённое полномочиями для формирования (контроля, согласования) экономически обоснованных тарифов и тарифов для населения на жилищно-коммунальное обслуживание, а также установление нормативов потребления коммунальных услуг, заключение договоров, контроля их выполнения.
Основной функцией подрядной организации является качественное выполнение работ по содержанию и ремонту жилищного фонда. В состав основных работ по договору-подряда входят:
1) проведение профилактических осмотров жилищного фонда, инженерного оборудования, придомовых территорий;
2) наладка инженерного оборудования обслуживаемых зданий;
3) подготовка жилых зданий к сезонной эксплуатации;
4) выполнение планово-предупредительных ремонтов;
5) работы по санитарному содержанию придомовых территорий.
Порядок расчета данного задания основывается на использовании базового штатного расписания МУФЗ в сфере ЖКХ, имеющего в оперативном управлении и обслуживании жилищный фонд. Беря за основу типовые штаты управленческих работников предприятий ЖКХ, необходимо скорректировать его применительно к исходным данным по установленному заданию.
Таблица 1.- Базовое штатное расписание МУФЗ в сфере ЖКХ Sобсл. = 500 тыс.кв.м.
| № п/п | Наименование структурных подразделений, должности | Кол-во единиц | Установленный разряд | Тарифный коэффициент | Месячный ФОТ, руб. | Годовой ФОТ, руб. |
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 |
| 1. | Руководство и аппарат при руководстве 1. Директор 2. Зам. директора по жилищному хозяйству 3. Зам. директора по коммунальному хозяйству 4. Вед. юрисконсульт 5. Секретарь Итого: | 1 1 1 1 1 5 | Контракт На 10% ниже директора На 10% ниже директора 10-11 5 | 6000,0 | ||
| 2. | Производственно-технический отдел 1. Начальник отдела Группа эксплуатации жилищного фонда 2. Вед. инженер 3. Инженер 1 категории Группа капитального ремонта жилищного фонда 4. Инженер 1 категории Группа приватизации и движения жилищного фонда 5. Инженер 1 категории Группа технадзора ПТО 6. Инженер 1 категории Итого: | 1 1 4 1 1 1 9 | 14 10-11 8-9 8-9 8-9 8-9 | |||
| 3. | Аварийно-диспетчерская служба 1. Инженер 2 категории 2. Диспетчер Итого: | 1 4 5 | 7-8 4 | |||
| 4. | Групп
Оценок: 1004 (Средняя 5 из 5)
Наверняка у вас есть товары или услуги, продажа которых приносит вам максимальную прибыль. Для быстрого старта в сети вам необходимо создание посадочной страницы (одностраничного сайта), на которой будет размещена информация о маржинальных товарах/услугах интернет магазина. За 8 лет опыта разработки конверсионных страниц мы выработали оптимальную структуру, которая позволит привлекать через landing page больше продаж. На такую структуру «одевается» ваш контент — фирменный стиль, тексты, фотографии, уникальные торговые предложения, после чего страница выходит в свет. Разработка лендинга и запуск в сети — до 7 рабочих дней. Стоит отметить, что в разработку самой посадочной страницы входит и написание копирайтером продающих текстов для вашего бизнеса, чтобы каждый посетитель страницы захотел совершить покупку именно у вас. Результат: качественно разработаная продающая посадочная страница, которая готова приносить вам новых клиентов. © 2016 - 2022 BigEdu.ru
|