Разработка сводного бюджета промышленной компании

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

Белгородский государственный технологический

университет имени Шухова

Кафедра стратегического управления

Курсовая работа

по дисциплине: Бюджетирование на предприятии

Тема: « Разработка сводного бюджета промышленной компании»

Выполнила:

Проверила:

Белгород 2008

СОДЕРЖАНИЕ :

Введение……………………………………………………………………...3

1. Структура сводного бюджета промышленного предприятия.
Основные понятия и категории……………………...……………………..5

2. Технология составления сводного бюджета промышленного предприятия…………………………………………………………….…....9

3.Методология расчета сводного бюджета предприятия………………..12

4. Основные понятия и категории сводного бюджета промышленного предприятия ………………………………………………………………..23

5. Заключение………………………………………..…………………......26

6. Список используемой литературы……………………………………...27

Введение

Понятие «бюджет» существует не только для национальной экономики, но и для отдельного предприятия. Здесь под бюджетом понимается план хозяй­ственной деятельности предприятия на текущий период — обычно квартал или год. Отличительными особенностями бюджета как инструмента планирования на уровне предприятия являются:

«сквозной» характер . Сводный бюджет компании охваты­вает все сегменты бизнеса и включает в себя в качестве составных частей операционный план (показа­тели по текущим хозяйственным операциям), финансо­вый план (величину и структуру финансовых поступлений и расходов), инвестиционный план (капитальное строительство и закупка основных средств).

директивность . Проект бюджета на текущий период утверждается приказом высшего руководства пред­прия­тия. Показатели утвержденного бюджета являются обязательными для исполнения менеджерами и сотрудниками всех структурных подразделений компании. На основе исполнения бюджетных показате­лей производится премирование за прошедший период, аттестация персонала и руководителей среднего звена, делаются оргвыводы о работе подразделений и менед­же­ров и т.д.

формализация (представление в виде набора цифр). Бюджет предприятия может и не включать в себя детальные планы деятельности отдельных подразделе­ний и служб — способы достижения конечных результа­тов могут быть отданы «на откуп» руководителю данного подразделения. Однако бюджет в обязательном поряд­ке содержит количественно выраженный целевой (планируемый) результат деятельности подразделения. Формализация при составлении бюджета необходима для действенного контроля за текущим исполнением бюджета и оценки выполнения бюджета по окончании бюджетного периода. Бюджет компании, как и любой план, должен быть четким и не допускать двусмыслен­ных толкований, а это достигается за счет его представления в виде количественных показателей.

регулярность . Бюджет предприятия принимается на каждый период времени, который приказом высшего руководителя утвержден в качестве бюджетного перио­да. Регулярность является обязательным условием эффективности бюджетного планирования, так как обеспечивает непрерывность планового процесса на предприятии. Бюджет каждого последующего периода разрабатывается по итогам и на основе план-факт-анализа исполнения бюджета закончившегося периода

Рассматриваемый в динамике процесс управленческого планирования (бюджетирования) представляет собой трехэтапный временной цикл, в котором основой следую­щего бюджетного цикла является завершающая стадия предыдущего бюджетного цикла.

Таким образом, с методологической точки зрения бюджетирование деятельности предприятия включает в себя три основных блока:

· технология составления сводного бюджета и формиро­вания бюджетных показателей;

· технология текущего контроля (мониторинга) исполне­ния утвержденного бюджета;

· технология проведения план-факт-анализа исполнения бюджета по окончании бюджетного периода и разработ­ки, на его основе, бюджета следующего периода.

В данной курсовой работе освещаются методологические аспекты первой стадии бюджетного цикла — составления проекта сводного бюджета предприятия.

Структура сводного бюджета предприятия во многом определяется отраслевой принадлежностью. Это обуславливается спецификой хозяйственных операций и цикла воспроизводства компаний различных отраслей: промышленных предприятий, банков, торговых фирм, организаций сферы услуг. В промышленности цикл оборота капитала является наиболее «представительным» по сравнению со всеми другими отраслями экономики: здесь присутствуют стадии снабжения (закупка материальных ресурсов), производства, хране­ния, сбыта произведенной продукции, расчетов с контрагентами как по закупаемым сырью и материалам, так и по реализованной продукции. Этим промышленные предприятия отличаются, напри­мер, от банковской сферы и торговли, где производственный процесс отсутствует.

1. Структура сводного бюджета промышленного предприятия.
Основные понятия и категории

Сводный бюджет промышленной компании состоит из трех бюджетов первого уровня — операционного, инвестиционного и финансового. Часто в отечественной литературе финансовый бюджет определяют еще как «бюджет движения денежных средств» или «денежный бюджет». Это не совсем корректно, так как целью составления финансового бюджета является не только плани

Внимание, отключите Adblock

Вы посетили наш сайт со включенным блокировщиком рекламы!
Ссылка для скачивания станет доступной сразу после отключения Adblock!

Скачать