Введение
Производство является ключевым этапом жизненного цикла продукции, и от того, насколько рационально и экономически эффективно это производство организованно, в решающей степени зависит конечные результаты функционирования предприятия. Именно на стадии осуществления производственных процессов закладывается фундамент таких важных технико-экономических показателей, как производительность труда, себестоимость и качество продукции. Достижение наилучших значений данных показателей обеспечивает предприятию рост прибыли, повышение рентабельности производства, расширение рынка сбыта своей продукции и как результат – повышение конкурентоспособности предприятия.
Формирование эффективной системы организации производства особо актуально для отечественных промышленных предприятий, учитывая, что многие из них, по существу, являются убыточными. Доля готовой промышленной продукции в российском экспорте чрезвычайно низка и не соответствует имеющемуся в стране научно-техническому потенциалу.
Задачи организации производства на предприятии:
1. Выбор и обоснование производственной структуры предприятия.
2. Проектирование и обеспечение взаимосвязанной работы всех составляющих производственного процесса.
3. Проектирование и осуществление на практике организации подразделений производственной инфраструктуры.
4. Гармоничное сочетание элементов производственного процесса во времени.
5. Организация труда работающих.
6. Сочетание рациональных форм организации и экономических методов ведения производства.
7. Разработка системы взаимодействия подразделений производства и формирование структуры управления предприятием.
8. Внедрение гибких форм и методов организации производства.
9. Введение ускоренных методов системы освоения новой техники.
Задача курсового проекта в относительной сжатой форме дать целостное представление о системе организации производства на машиностроительном предприятии. Охватывает теоретические аспекты дисциплины, вопросы организации производства в основных и обслуживающих подразделениях предприятия, а также особенности организации производства деталей.
Исходные данные
1. Наименование детали: Вал
2. Годовая программа, шт.: 18500
3. Материал: Ст.40
4. Вес заготовки, кг: 4,8
5. Вес детали, кг: 4,1
| Номер операции | Станок | Разряд работ по операциям | Время |
| 1 | Ток. | 2 | 7 |
| 2 | Ток. | 3 | 3,2 |
| 3 | В. Фр. | 4 | 4,7 |
| 4 | Р. Св. | 3 | 3,8 |
| 5 | Расточ. | 4 | 2,1 |
| 6 | Р. Нар. | 2 | 2,8 |
| 7 | Кр. Шл. | 5 | 5 |
| 8 | Кр. Шл. | 4 | 4 |
Исходные данные Вариант №7
| Наименование | Величина |
| Часовые тарифные ставки на работах с н.у.тр. рабочих ,занятых на станочных работах а) 2 разряд; б)3 разряд; в)4 разряд; г)5 разряд | 44,1; 50,7; 57; 63 (руб/час) |
| Должностные оклады ИТР | 4000 руб. |
| Коэффициент дополнительной зарплаты, коэффициент отчислений в фонд социального страхования, коэффициент отчисления в фонд занятости | 30; 37; 0,15 (%) |
| Цены на сырье материалы комплектующие | 27 руб/кг |
Цены на технологические оборудования, мощность, производительность, габариты , вес мощность | 110000; 130000;60000;150000;132000; 150000 руб. 11;7;5,2,2;5,5;1,5кВт |
| Стоимость 1м2 производственной площади | 2,15 |
| Стоимость транспортного средства | 280 |
| Стоимость 1кВт/час электроэнергии | 1,5 |
| Стоимость 1м2 сжатого воздуха | 0,016 |
| Стоимость 1м3 сжатого воздуха | 1,42 |
| Величина затрат на вспомогательные материалы на единицу оборудования в год | 37 |
| Величина затрат по охране труда | 25 |
| Величина затрат на износ и содержание малоценного инструмента и инвентаря в рублях на единицу оборудования в год | 75 |
| Величина затрат на реализацию и изобретательство в рублях на одного рабочего в год | 10 |
1. Определение типа производства и рациональной формы организации производственного процесса
Тип производства – это комплексная характеристика организационно-технического уровня производства. Тип производства формируется в зависимости от номенклатуры продукции, масштаба производства, повторяемости выпуска одноименной продукции и характера загрузки рабочих мест. Определим тип производства по величине коэффициента серийности:
Kc = τi |tшт.ср. i ,
где τi – такт выпуска i – того изделия, мин.;
tшт.ср. i – среднее штучное время на операцию i – того изделия, мин.
τi = 60 ͨ
Наверняка у вас есть товары или услуги, продажа которых приносит вам максимальную прибыль. Для быстрого старта в сети вам необходимо создание посадочной страницы (одностраничного сайта), на которой будет размещена информация о маржинальных товарах/услугах интернет магазина. За 8 лет опыта разработки конверсионных страниц мы выработали оптимальную структуру, которая позволит привлекать через landing page больше продаж. На такую структуру «одевается» ваш контент — фирменный стиль, тексты, фотографии, уникальные торговые предложения, после чего страница выходит в свет. Разработка лендинга и запуск в сети — до 7 рабочих дней. Стоит отметить, что в разработку самой посадочной страницы входит и написание копирайтером продающих текстов для вашего бизнеса, чтобы каждый посетитель страницы захотел совершить покупку именно у вас. Результат: качественно разработаная продающая посадочная страница, которая готова приносить вам новых клиентов.