Управление развитием организации ТЭК

ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ

Государственное образовательное учреждение высшего

профессионального образования

«ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ УПРАВЛЕНИЯ»

Институт управления в промышленности и энергетике

Кафедра экономики и управления в энергетике

КУРСОВОЙ ПРОЕКТ

по учебной дисциплине «Управленческие решения» на тему

«Управление развитием предприятий ТЭК»

Выполнил студент

дневной формы обучения

специальности – 080507

специализации НГК ___________ К.А. Инсаров__

4 курса_1 групп ^{(подпись) (инициалы и фамилия)}

Руководитель проекта к.т.н.,доцент___ ___________ Ю.А. Соколов__

^{(ученая степень, звание) (подпись) (инициалы и фамилия)}

Москва 2011 г.

Содержание

Введение. 3

Глава 1. Управление развитием предприятия ТЭК.. 3

Глава 2.Управление развитием ОАО "РусГидро". 3

Глава 3. Оптимизация сетевого графика. 3

Заключение. 3

Список литературы.. 3

Введение

Если рассматривать организацию как некую систему, то наряду с такими ее свойствами, как открытость, реальность, сложность, целостность, полиструктурность, изменчивость, иерархичность можно выделить то, что организация — это еще и «живущая» система. Организация имеет свои входы и выходы. Внутри нее происходит трансформация входов в выходы. Организация имеет свои границы, она живет в окружающей ее среде, которая влияет на нее.

Живой системой можно назвать растение, животное, человека, т.е. любой объект белковой формы существования. Понятно, что организация не является таким объектом, следовательно, она не живая система. Но любая организация проявляет некоторые свойства живого организма, такие как изменчивость, адаптируемость, целостность, открытость, развиваемость, выживаемость и т.д. Следовательно, организация, как и живая система, является живущей системой. Менеджмент существует для того, чтобы придавать организации свойства живущей системы, развивать ее.

Организации существуют в окружении, в среде, состоящей из множества элементов: рынок, с его предложениями и запросами, акционеры с их интересами получения дивидендов и реализации прав собственности, правительство с его налоговыми и законодательными требованиями, партнеры, по отношению к которым организация имеет свои обязательства, меняющиеся технологии, оборудование, требования к качеству продукции, образовательному уровню исполнителей, возрастающие запросы наемных работников, деятельность конкурентов, последствия экономических кризисов и т.п. Среда влияет на организацию и накладывает свои требования. Руководитель должен учитывать это значительное влияние.

В то время как задача претворения в жизнь разработанной и принятой к исполнению стратегии стоит перед всеми подразделениями предприятия, действующими как единое целое, совершенно ясно, что руководству (менеджменту) предприятия предстоит тщательно продумать организационный аспект — как правильно и наиболее эффективно скоординировать работу всех элементов такого сложного механизма, как бизнес.

Цель моего исследования - проанализировать внутреннюю структуру организации предприятия, которая обеспечивает реализацию ее стратегии, взаимодействие с внешней средой и, в конечном счете, эффективное решение стоящих перед ней задач; также рассмотреть систему управления развитием предприятия и эффективное использование средств.

Глава 1. Управление развитием предприятия ТЭК

Бизнес-среда энергокомпании включает инвесторов, потреби­телей энергии, поставщиков топлива и материально- технических ресурсов, посредников, конкурентов, а также финансовые орга­низации, государственные учреждения и местные органы власти регулирующие органы, население, различные общественные организации. Наряду с этими заинтересованными группами (стейк-холдерами) на энергетический бизнес влияют также законодательная база, рыночная конъюнктура, политические, социальные, культурные и многие другие факторы.

Для характеристики бизнес-среды используются такие показатели, как

· сложность — число фактором, на которые энергокомпании сле­дует реагировать;

· подвижность темп изменений, скорость с которой происходят изменения е ее окружении,

· неопределенность (предсказуемость будущего) - количество и надежность информации о конкретных внешних факторах (чем выше неопределенность. тем с большим числом проблем при холится сталкиваться менеджерам);

• привычность событий - новизна возникающих изменений;

• интенсивность и динамика интересов различных игроков энер­гетического рынка.

Анализ этих характеристик показывает весьма высокую не­стабильность внешнего окружения энергокомпаний, что пред­полагает очень быструю реакцию менеджмента на изменения. Поэтому актуальным становится регулярный упреждающих анализ бизнес-среды в целях выявления факторов, содейству­ющие коммерческому успеху энергокомпании или. наоборот. ему препятствующих. По мере усиления подвижности бизнес- среды, появления в ней новых реалий такой анализ определяет само выживание энергетического бизнеса.

Рекомендуется следующий алгоритм анализа.

1. Выявление и оценка тенденций.

2. Составление перечня зна

Внимание, отключите Adblock

Вы посетили наш сайт со включенным блокировщиком рекламы!
Ссылка для скачивания станет доступной сразу после отключения Adblock!

Скачать