1. Анализ эффективности использования основных фондов
1.1 Анализ выработки ведущего оборудования в цехе
Выработкахарактеризует количество продукции, производимое работником в единицу рабочего времени.
Ведущим подразделением считают то, в котором сосредоточена значительная часть производственных основных фондов, выполняющие основные технологические операции по изготовлению продукции. Сумма мощностей отдельных предприятий по одному и тому же виду продукции составляет производственную мощность отрасли по данному виду продукции.[15]
Таблица 1
Анализ интенсивной загрузки оборудования, тыс.руб.
| Показатели | Предшествующийпериод | Отчетный период | Отклонение (+,-) | ||
| По плану | Факти-чески | от предшест-вующего периода | от плана | ||
| 1. Производственная программа ведущего оборудования | 85640 | 91252 | 74566 | -11074 | -16686 |
| 2. Отработано за год ведущим оборудованием цеха, тыс. станко-час. (или отработано в цехе тыс. станко-час.) | 1241,16 | 1169,9 | 1183,59 | -57,57 | 13,69 |
| 3.Часовая выработка оборудования (стр. 1: стр. 2) | 69 | 78 | 63 | -6 | -15 |
Как мы видим из этой таблицы, программа ведущего оборудования по факту оказалась меньше плановой на 16686 тыс.р., и на 11074 тыс.р. меньше программы в предыдущем периоде, однако время, отработанное этим оборудованием оказалось больше, соответственно и выработка уменьшилась на 15 тыс.р. по сравнению с планом и на 6 тыс.р. меньше по сравнению с предыдущим периодом. Время, которое функционировало оборудование приблизительно равно, колеблющееся от 1183,59 станко-часов фактически в отчётном периоде до 1241, 16 станко-часов в предыдущем
1.2 Анализ эффективности организации ремонта оборудования
В обеспечении эффективного использования основных фондов важная роль принадлежит ремонтному хозяйству. Посредством ремонта устраняются последствия физического износа, возвращаются утраченные в ходе эксплуатации параметры, а модернизация компенсирует моральный износ оборудования. В ремонтном хозяйстве предприятия занято значительное число рабочих (10... 15% от общей их численности), затраты на ремонт составляют 6... 8% себестоимости продукции.
В этих условиях эффективная организация проведения ремонтов не только обеспечивает работоспособность оборудования, но и существенно влияет на результаты производственной деятельности предприятия.[11]
Проведём анализ затрат времени на ремонт оборудования:
Таблица 2
Анализ внеплановых простоев оборудования
| Период времени | Режимный фонд времени работы оборудования | Внеплановые простои | В том числе по причинам | ||||
под наладки оборудования | ремонта оборудования | ||||||
| станко-час. | % в режимном фонде | станко- час. | % | станко-час. | % | ||
| Предшествующий период | 1241,16 | 110 | 8,86% | 52 | 47,27% | 58 | 52,73% |
| Отчетный период | 1183,59 | 100 | 8,45% | 42 | 42% | 58 | 58% |
| Изменение (+,-) | -57,57 | 10 | -0,41% | -10 | -4,73% | 0 | 5,27% |
Таким образом, мы видим, что внеплановые простои в работе оборудования случались довольно часто, из которых в отчётном периоде на ремонт и подналадку оборудования ушло 47,27% простоев.
Можно отметить, что хоть количество времени, уходящего на ремонт осталось неизменным, его доля увеличилась на 5, 27 %. Это указывает на износ оборудования.
Остальные простои случились по причине ожидания ремонта. Для уменьшения количества простоев необходимо улучшить систему планово-предупредительного ремонта. Возможно, необходимо увеличить количество вспомогательного и обслуживающего персонала.
1.3 Анализ динамики фондоотдачи и рентабельности активной части основных фондов
Фондоотдача (от английского output/capital ratio) - это показатель эффективности использования основных средств, обратный фондоемкости, рассчитывается как годовой выпуск продукции, деленный на стоимость основных средств, с помощью которых произведена эта продукция, в наиболее обобщенном виде фондоотдача характеризует уровень использования основных фондов (средств).
Фондоотдача определяется как отношение выпуска продукции (валовой, товарной, чистой) к среднегодовой стоимости основных фондов. Показатель фондоотдачи применяется при анализе уровня использования основных фондов, плановом обосновании объемов производства и прироста новых мощностей. [7]
Факторы, влияющие на фондоотдачу
- доля активной части основных фондов;
- структура и возрастной состав парка основного технологического оборудования;
- совершенст
Наверняка у вас есть товары или услуги, продажа которых приносит вам максимальную прибыль. Для быстрого старта в сети вам необходимо создание посадочной страницы (одностраничного сайта), на которой будет размещена информация о маржинальных товарах/услугах интернет магазина. За 8 лет опыта разработки конверсионных страниц мы выработали оптимальную структуру, которая позволит привлекать через landing page больше продаж. На такую структуру «одевается» ваш контент — фирменный стиль, тексты, фотографии, уникальные торговые предложения, после чего страница выходит в свет. Разработка лендинга и запуск в сети — до 7 рабочих дней. Стоит отметить, что в разработку самой посадочной страницы входит и написание копирайтером продающих текстов для вашего бизнеса, чтобы каждый посетитель страницы захотел совершить покупку именно у вас. Результат: качественно разработаная продающая посадочная страница, которая готова приносить вам новых клиентов.