BigEdu.ru
» » » Организация работы однопредметных непрерывно-поточных линий на примере ЗАО "Сокол-АТС"
Вернуться назад

Организация работы однопредметных непрерывно-поточных линий на примере ЗАО "Сокол-АТС"

Содержание

Введение

Глава 1. Характерные черты и методы расчета однопредметных непрерывных поточных линий

1.1 Организации однопредметных непрерывно-поточных линий

1.2 Расчет показателей работы распределительного конвейера

1.3 Модели и методы расчета ОНПЛ, оснащенных распределительными конвейерами

Глава 2. Организационно-экономическая деятельность ЗАО «Сокол-АТС»

2.1 Организационное положение ЗАО «Сокол-АТС»

2.2 Применение однопредметных непрерывных поточных линий в ЗАО «Сокол-АТС»

2.3 Планирование организации работы распределительных конвейеров однопредметных непрерывных поточных линий

Глава 3. Совершенствование организации однопредметных непрерывных поточных линий в ЗАО «Сокол–АТС»

3.1 Направления совершенствования организации однопредметных непрерывно-поточных линий в ЗАО «АТС-Сокол»

Заключение

Введение

Актуальность исследования: современное промышленное предприятие представляет собой сложный производственно-хозяйственный комплекс, в который входят люди, выполняющие определенные виды работ, здания и сооружения, оборудование и технологии, производственная инфраструктура, сырье и материалы. В ходе производственной деятельности должен быть рационально организован производственный процесс, выбраны оптимальные формы движения предметов труда, выбрана оптимальная система управления, главными целями которой является повышение производительности труда и снижение себестоимости продукции при сохранении положенной продукции качества. Выбор предприятием на стратегии процесса производства продукции дает ему возможность строить процессы, в полной мере отвечающие принципам рациональной организации производства. Для обеспечения непрерывного, прямоточного, ритмичного прохождения материальных потоков наиболее оптимальным является поточное производство. Поточное производство вследствие высокой специализации, механизации и четкой организации производственного процесса является наиболее эффективным. Его эффективность проявляется в высокой производительности труда, сокращении производственного цикла и незавершенного производства, лучшем использовании основных фондов. Все это обеспечивает уменьшение затрат на производство. В зависимости от количества и видов обрабатываемых изделий поточные линии подразделяются на многопредметные и однопредметные, которые, в свою очередь, подразделяются на непрерывно-поточные линии (производственный процесс непрерывен) и прерывно-поточные (переменные), если не не достигается полной непрерывности производства.

Объект исследования: ЗАО «Сокол АТС».

Предмет исследования: функционирование в ЗАО «Сокол-АТС» поточного производства с применением однопредметных непрерывных поточных линий, оснащенных распределительным конвейером.

Цель исследования: определить направления по совершенствованию поточного производства в ЗАО «Сокол-АТС».

Реализация цели исследования предполагает решение следующих задач:

1. Дать характеристику многопредметных переменных поточных линий, показать модели и методы расчета показателей распределительного конвейера;

2. Проанализировать организационно-экономического положения ЗАО «Сокол-АТС»;

3. Проанализировать организацию поточного производства ЗАО «Сокол-АТС»;

4. Разработать направления повышения эффективности организации поточного производства с использованием однопредметных непрерывных поточных линий в ЗАО «Сокол-АТС».

Источниковая база: материалами для исследования послужили монографии, научные статьи, уставные и финансовые документы предприятия.

Курсовая работа состоит из 3 глав, введения и заключения, списка использованных источников, приложений.

Глава 1. Характерные черты и методы расчета однопредметных непрерывных поточных линий

1.1 Организации однопредметных непрерывно-поточных линий

Организация однопредметной непрерывно-поточной линии (ОНПЛ) - наиболее совершенная форма организации поточного производства, при которой: а) нормы времени выполнения операций равны или кратны такту (ритму); б) предметы труда перемещаются с одного рабочего места на другое без пролеживания (параллельный вид движения); в) каждая операция закреплена за определенным рабочим местом (узкая специализация рабочих мест); г) рабочие места расположены в порядке последовательности рабочего процесса. Если продолжительность каждой операции равна такта или ритму, то на каждой операции достаточно одного рабочего места и изделия через один и тот же интервал времени будут передаваться с предыдущей операции на последующую. Если же продолжительность операции кратна такту, то на параллельно работающих рабочих местах каждой операции будет обрабатываться одновременно несколько изделий, поступающих в определенной последовательности. Основными календарно-плановыми нормативами ОНЛП являются:

- такт или ритм потока;

- число рабочих мест по операциям и по всей поточной линии;

- период конвейера и система адресования;

- длина ленты конвейера;

- скорость движения ленты конвейера и пропускная способность поточной линии;

- величина заделов и незавершенное производство;

- продолжительность производственного цикла;

- мощность, потребляемая конвейером.

Для расчета такта (ритма) потока прежде всего должны быть определены программа запуска продукции на линию за рассчиты

Внимание, отключите Adblock

Вы посетили наш сайт со включенным блокировщиком рекламы!
Ссылка для скачивания станет доступной сразу после отключения Adblock!

Скачать
Курсовые работы по экономике Содержание Введение Глава 1. Характерные черты и методы расчета однопредметных непрерывных поточных линий 1.1 Организации однопредметных
Оценок: 1004 (Средняя 5 из 5)

Наверняка у вас есть товары или услуги, продажа которых приносит вам максимальную прибыль. Для быстрого старта в сети вам необходимо создание посадочной страницы (одностраничного сайта), на которой будет размещена информация о маржинальных товарах/услугах интернет магазина. За 8 лет опыта разработки конверсионных страниц мы выработали оптимальную структуру, которая позволит привлекать через landing page больше продаж. На такую структуру «одевается» ваш контент — фирменный стиль, тексты, фотографии, уникальные торговые предложения, после чего страница выходит в свет. Разработка лендинга и запуск в сети — до 7 рабочих дней. Стоит отметить, что в разработку самой посадочной страницы входит и написание копирайтером продающих текстов для вашего бизнеса, чтобы каждый посетитель страницы захотел совершить покупку именно у вас. Результат: качественно разработаная продающая посадочная страница, которая готова приносить вам новых клиентов.

© 2016 - 2022 BigEdu.ru