Планирование в системе ОАО РЖД

«Планирование в системе ОАО «РЖД»
Содержание: Введение1.Сущность, функции и виды планов1.1. Сущность и функции планирования1.2. Виды планирования2. Структура и методы планирования в системе ОАО «РЖД»2.1. Место и роль железнодорожного транспорта в экономике России2.2. Организация планирования в системе ОАО РЖДЗаключениеСписок литературы
Введение Государство, осуществляя регулирование социально-экономических процессов, использует систему методов и инструментов, которые меняются в зависимости от экономических задач, материальных возможностей государства, накопленного опыта регулирования. Анализ западных теорий и мирового опыта позволяет говорить как о формировании национальных моделей, так и о сложившемся стандартном наборе общественных форм и методов государственного регулирования. Высшей формой государственного регулирования являются программирование, прогнозирование и планирование. Но в своей работе я хочу уделить внимание планированию.В условиях современной экономики одной из общих закономерностей развития в разных странах является повышение роли организационно - управленческих факторов. В нашей стране проблемы реформации систем управления носят особо острый характер, в связи со сменой модели развития, переходом к рыночным отношениям. Особое, даже исключительное, значение на современном этапе приобрела информационная сфера деятельности человека. Успех основан на системном и ситуационном подходах, утверждается стратегическое управление и отвергается технократическое мышление. Важнейшим элементом стратегии является планирование. Планирование является объективным, закономерным продолжением и развитием прогнозной деятельности.В командно-административной экономике государственное планирование являлось основным методом регулирующего воздействия на производство, обмен и распределение производимого продукта. Оно способствовало господствующей государственной собственности, и распространялось на распределительные процессы всех без исключения ресурсов и производимых благ. Такая система плановой привязки производителя и потребителя приводила к разрастанию планирующих распределительно-снабженческих структур, росту издержек производства и обращения, создавала искусственный дефицит при скрытом избытке производимого продукта. Более того, план как юридический закон распределения превращался в тормоз НТП, инноваций, роста производительности труда. Россия как главное государство использования плана отставала от развитых стран по общему уровню экономического роста, производительности общественного труда, производству конечного продукта на душу населения. Поэтому с началом реформирования экономики и перевода ее на рыночные связи и отношения государственные органы отказались от использования планирования как метода регулирования глобальных связей и равновесного экономического роста на отдаленный горизонт.В соответствии с темой определена цель и решаются следующие задачи:1. дать определение сущности и содержания планирования2. осветить задачи, цели и функции планирования3. назвать виды планов и виды планирования4. сделать на основе изученного выводы.По теме исследования мне понадобилось узнать больше о планировании, и я пользовался справочниками, учебной литературой и словарями. По выбранной теме написано множество книг, огромную помощь в подготовке этой курсовой мне оказали книги таких авторов как Кушлин В.И., Волгин Н.А., Сорвина Г.Н., Иванов В.Н., Катульский Е.Д. и др.В конце работы приведен список используемой в работе литературы.
1. Сущность, функции и виды планов Планирование находит свое отражение в составлении планов. Свойства планов:-преемственность (взаимосвязь планов различного уровня)-непрерывность (взаимосвязь планов различного назначения)-стабильность (отсутствие пересмотров планов в конкретном, относительно коротком промежутке времени)План - в экономике, программа деятельности хозяйствующих субъектов, отдельных звеньев системы управления. Различают внутрипроизводственный (внутрифирменный) план, народнохозяйственный (общегосударственный) план, региональные и отраслевые планы; текущие (до 1 года) и перспективные планы.Планы делятся на: ­ долгосрочные (прогнозы)­ перспективные: определяют стратегические задачи развития предприятия (на длительный период времени)­ текущие (годовые): составляются с учетом перспектив развития предприятия и конкретизируют задачи функционирования предприятия в зависимости от внешних факторов в конкретном временном отрезке­ оперативные (квартальные, месячные) – это планы повсеместного руководства производства.К каждому плану предъявляются требования технико-экономического обоснования, то есть единства техники и экономики.Планы, как правило, составляются в два этапа:Предварительный этап (проект плана): на основе ожидаемого выполнения плана за предыдущий период и внешних факторов, определяющих деятельность предприятия в конкретной временной ситуации.Окончательный: после внесения всех уточнений и дополнений в разработанный проект.В настоящее время отсутствует этап утверждения плана, какими бы то ни было вышестоящими организациями и органами.В основе производственного плана были раньше конкретные цифры, сейчас планирование – прерогатива самого предприятия. Окончательный вариант плана доводится до конкретных исполнителей.Плановое задание является программой того или иного подразделения предприятия.Общее руководство плановой работы осуществляет руководитель предприятия. Методическое же руководство осуществляют руководители экономических с

Внимание, отключите Adblock

Вы посетили наш сайт со включенным блокировщиком рекламы!
Ссылка для скачивания станет доступной сразу после отключения Adblock!

Скачать