Планирование на предприятии 16

Содержание

Введение …………………………………………………………..…….……3

1.Теоретическая часть…………………………………………..……………4

1.1.Стратегическое планирование…………………………………….…….……4

1.2. Классификация затрат на производство, статьи себестоимости продукции, формула расчета рентабельности продукции……………………………...…..9

1.3.Понятие цены, виды и структура оптовой, отпускной и розничных цен...16

2. Практическая часть ……………………………………………………..…20

2.1. Планирование затрат на производство. ………………………………….…20

2.1.1. Изменение себестоимости под влиянием изменения объема производства. ………………………………………………………………..23

2.1.2. Изменение себестоимости продукции под влиянием роста производительности труда. ……………………………………………...…23

2.1.3. Единый социальный налог ……………………………………………..24

2.1.4. Изменение себестоимости продукции под влиянием изменения норм расхода материалов. ………………………………………………….24

2.1.5. Изменение себестоимости продукции под влиянием изменении цен на материалы.. ……………………………………………………………….25

2.2. Формирование начальной цены.. ……………………………………………..25

2.3. Планирование и распределение прибыли. Расчет срока окупаемости. ……...26

2.4. Построение графика безубыточности. ……………………………………….29

Заключение. ………………………………………………………………….34

Список литературатуры………………………………………………….. 35

Введение

В условиях рыночной экономики производители должны быстро и точно реагировать на изменяющуюся конъюнктуру рынка и своевременно внедрять новую технологию и технику, что способствует обновлению ассортимента продукции. Принятие решений о внедрении технических новаций должно базироваться на расчетах цены изделия и прибыли от реализации продукции, так как фонд накопления , идущий на приобретение оборудования ,формируется из прибыли и амортизационных отчислений. Другими словами , прибыль является одним из источников средств, предназначенных для реновации производства.

Цена в современной экономике—это не только индикатор соотношения спроса и предложения, на который должна ориентироваться фирма, но прежде всего—важнейший элемент маркетинга фирмы.

Цена продукции складывается из затрат на производство прибыли. Себестоимость новой продукции рассчитывается по статьям затрат. В случае, если на новом оборудовании планируется производить сравнимую продукцию, себестоимость новых изделий может быть определена на основе учета факторов снижения себестоимости.

Решение об объеме производства и цене изделия предприниматель принимает исходя из анализа конъектуры рынка , цены на аналогичную продукцию конкурентов , выбранной им стратегий развития производства, необходимости достижения окупаемости капитальных вложений в рациональные для фирмы сроки

В условиях полной хозяйственной самостоятельности для формирования наиболее обоснованных цен на продукцию предприятия должны переходить к нормативному методу определения затрат на производство. Как правило, при формировании цен на предприятиях не просчитывается окупаемость капиталовложений, что часто делает цену инструментом "саморазрушения"' предприятия, не позволяет им обеспечить прибыль, достаточную для расширенного воспроизводства основных фондов.

Цель курсовой работы научиться решать вопросы планирования деятельности предприятия в условиях рыночной экономики

В курсовой работе ставятся следующие задачи :

· Рассчитать затраты на производство продукции на основе учета факторов снижения себестоимости продукции;

· Сформировать оптовую и розничную цены изделия и сопоставить ее с ценой конкурентов

· определить прибыль предприятия

· Определить хозрасчетный срок окупаемости капитальных вложений и в случае необходимости провести корректировку цены с целью достижения желаемого для предприятия срока окупаемости

· На основе построения графика безубыточности определить объемы производства , при котором достигается безубыточность производства

1. Стратегическое планирование

Стратегическое планирование задает перспективные направления развития предприятия, определяет основные виды его деятельности, позволяет увязать в единую систему маркетинговую, проектную, производственную и финансовую деятельность. Стратегический план обеспечивает адаптацию предприятия к внешней среде, к распределению ресурсов и внутреннюю координацию деятельности с целью выявления сильных и слабых сторон. Стратегический план на крупных предприятиях, как правило, долгосрочный. Но временной период стратегического плана для разных предприятий может быть различным и то, что является долгосрочным для одного предприятия, может быть краткосрочным для другого. Стратегическое планирование на предприятиях должно быть направлено на их долгосрочное развитие, достижение высоких темпов экономического роста. Развитие – это процесс, в котором увеличиваются возможности и желания предприятия удовлетворять свои желания и потребности потребителей. Таким образом, стратегическое планирование призвано обеспечить необходимый экономический рост и желаемый уровень развития предприятия на предстоящий долгосрочный период.

В стратегическом планировании важную роль играет государственное регулирование экономической политики, обоснование перспективных направлений развития всей рыночной системы.

Первым и самым ответственным решением при стратегическом планировании является выбор миссии и целей

Внимание, отключите Adblock

Вы посетили наш сайт со включенным блокировщиком рекламы!
Ссылка для скачивания станет доступной сразу после отключения Adblock!

Скачать