Персонал и направления повышения эффективности его использования

ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ

ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ

ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

МОСКОВСКИЙ АВИАЦИОННЫЙ ИНСТИТУТ

(государственный технический университет) «МАИ»

Филиал «Взлёт»

Факультет «Экономика и управление на предприятии»

Кафедра «Экономика и управление на предприятии»

Учебная дисциплина – Экономика предприятия

КУРСОВАЯ РАБОТА

на тему: «Персонал и направления повышения эффективности его использования»

Выполнил студент группы Э2/1

экономического факультета

Фамилия Черникова

Имя Александра

Отчество Валерьевна

Руководитель: доцент кафедры, кэн

Ковалева Н.Н.

Ахтубинск - 2008
СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ. 3

1. СИТУАЦИЯ НА РЫНКЕ ТРУДА.. 4

1.1 Спрос на квалифицированные кадры на рынке труда. 4

2. НЕОБХОДИМОСТЬ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ В СОВРЕМЕННЫХ ЭКОНОМИЧЕСКИХ УСЛОВИЯХ 8

2.1 Трудовые ресурсы и их место в экономической системе предприятия. 8

2.2 Движение трудовых ресурсов и определение потребности в них. 11

2.3 Показатели эффективности использования трудовых ресурсов. 13

3. ХАРАКТЕРИСТИКА ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ НА ПРЕДПРИЯТИИ ОАО «ЮТК». 19

3.1 Характеристика предприятия. 19

3.2 Кадровая политика предприятия. 21

3.3 Мотивирование персонала. 28

ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 32

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ.............................................34

ВВЕДЕНИЕ

На современном этапе развития в условиях рыночной экономики обеспечение предприятий рабочей силой, эффективность их использования - важнейшее условие эффективного функционирования деятельности организации.

Повышение эффективности использования рабочей силы на предприятии во многом означает повышение производительности труда. К факторам роста производительности труда относятся: уровень развития науки, организация производства, производственный опыт, повышение квалификации работников, материальное и моральное стимулирование труда, совершенствование и модернизация оборудования. Обеспечение эффективного функционирование деятельности предприятия во многом зависит от рационального сочетания таких факторов [2].

Целью настоящей работы является: анализ эффективности использования трудовых ресурсов на предприятии, оценка путей повышения эффективности их использования.

Задачами работы являются:

· определение понятия, состава и сущности трудовых ресурсов как экономической категории;

· определение направлений повышения эффективности использования трудовых ресурсов;

· проведение анализа эффективности использования трудовых ресурсов на предприятии.

Объектом исследования в настоящей работе является использование трудовых ресурсов на примере подразделения ОАО «Южная телекоммуникационная компания» в городе Ахтубинск Астраханской области.

1. СИТУАЦИЯ НА РЫНКЕ ТРУДА

1.1 Спрос на квалифицированные кадры на рынке труда

Прежде чем приступать к анализу персонала на предприятии следует оценить современное состояние рынка труда - спрос на квалифицированные кадры, наличие свободных рабочих мест и возможности их создания.

По последним данным Росстата, официально в стране зарегистрировано 1,3 млн безработных. Наблюдается высокая преждевременная смертность, низкая рождаемость, несклонность граждан к перемене мест, кризис системы профессионального образования. Всё это говорит о том, что трудовые ресурсы близки к истощению и есть вероятность того, что через несколько десятилетий многие рабочие специальности в России можно будет отнести к разряду крайне дефицитных. В настоящий момент в дефиците — каменщики и штукатуры, бетонщики и плотники, маляры, сантехники, электрики. Давний кризис в системе профессионального образования привел к тому, что квалифицированных рабочих в общем составе рабочей силы в России на данный момент всего 10% (для сравнения, в Европе — 50%). Резко сократилась подготовка рабочих, технологов, инженеров. И работать на вновь создаваемых производствах оказалось некому. Нынешняя система профтехобразования по качеству подготовки кадров осталась в далеком советском прошлом, и те, кого она выпускает, не соответствуют актуальным потребностям работодателя. Эту тенденцию подтверждает и обнародованный опрос Института экономики переходного периода (ИЭПП), который зафиксировал самый острый за последние 15 лет кадровый дефицит в промышленности. Из 707 опрошенных предприятий свыше четверти имеют недостаточное количество персонала. В результате треть компаний-респондентов не могут увеличить производство продукции даже при наличии заказов, четверть вынуждены снижать продажи, а половина предприятий столкнулась с проблемой падения качества продукции. Наибольших масштабов последняя тенденция достигла в стройиндустрии и машиностроении. Между тем активно противостоять кадровому голоду могут лишь 19% российских промпредприятий. К диспропорции на рынке профессий добавляется диспропорция в распределении трудовых ресурсов по регионам. Особо сложная ситуация складывается в Сибири и Дальнем Востоке. За последние 15 лет две трети трудоспособного населения покинуло эти регионы в поисках лучших условий труда. Дальний

Внимание, отключите Adblock

Вы посетили наш сайт со включенным блокировщиком рекламы!
Ссылка для скачивания станет доступной сразу после отключения Adblock!

Скачать