BigEdu.ru
» » » Анализ организационно-экономических условий деятельности предприятия
Вернуться назад

Анализ организационно-экономических условий деятельности предприятия

Введение

Возникающие при поставках продукции производственно-технического назначения между поставщиками и потребителями хозяйственные связи представляют собой совокупность организационных, экономических, и правовых взаимоотношений.

Эти связи должны обеспечивать: наименьшие издержки обращения, в том числе наименьшие транспортные расходы; наименьшие совокупные (как у поставщика, так и у потребителя) запасы продукции; своевременность поступления продукции к потребителю; минимальный документооборот; простую систему договорных отношений; наиболее полную реализацию продукции у поставщика и наиболее полное удовлетворение потребностей потребителя. [3,С.125]

В зависимости от того, устанавливаются хозяйственные связи между предприятиями непосредственно или через посредника (снабженческо-сбытовую или торговую организацию), различают прямые хозяйственные связи и хозяйственные связи с посредником, или хозяйственные косвенные связи. В зависимости от степени устойчивости хозяйственные связи подразделяются на кратковременные и длительные. Длительные связи могут возникать как при поставках продукции, производство которой осуществляется относительно небольшим кругом предприятий – изготовителей, так и поставках массовых видов продукции, имеющей широкое потребление.

Прямые хозяйственные длительные связи между предприятиями положительно влияют на эффективность производства, способствуют повышению равномерности выпуска продукции, улучшению использования оборудования, сокращению расхода материальных ресурсов и их производственных запасов, снижению брака и повышению качества продукции, созданию благоприятных условий для производства новых прогрессивных видов продукции. Длительные взаимоотношения создают гарантию реализации продукции и тем самым стимулируют ее производство.

Целью курсовой работы является анализ организационно-экономических условий деятельности предприятия.

Для реализации поставленной цели, необходимо решить следующие задачи:

1) проанализировать основы взаимоотношений Тюменского филиала ООО «ЛУКОЙЛ-Пермнефтеоргсинтез» «БелОйл» с контрагентами;

2) проанализировать финансово-экономические условия договорных связей и оценить эффективность комплекса договорных отношений сложившихся на предприятии;

3) разработать направления совершенствования организационно-экономических условий деятельности предприятия.

Объектом работы является Тюменский филиал ООО «ЛУКОЙЛ-Пермнефтеоргсинтез» «БелОйл». Предметом проекта является его организационно-экономические условия его деятельности.


1. Организационно-правовой статус предприятия и характеристика основы его взаимоотношений с контрагентами

В январе 1999 г. в поселке Богандинский (Тюменская область) введен в эксплуатацию завод по производству высококачественных автомобильных смазочных масел марки «ЛУКОЙЛ». Предприятие построено ОАО «БЕЛОЙЛ» - тюменским филиалом ООО «ЛУКОЙЛ-Пермнефтеоргсинтез», входящим в состав ОАО «ЛУКОЙЛ».

Завод, является первым нефтеперерабатывающим предприятием на территории Тюменской области и обеспечивает потребности области, а также соседних регионов в высококачественных нефтепродуктах. А также «БЕЛОЙЛ» поставляет масла предприятиям «Газпрома», расположенным на территории Тюменской области.

Завод оснащен оборудованием, позволяющим производить широкую гамму моторных масел для различных видов двигателей. Базовое сырье поставляют Тюменскому филиалу головное предприятие, а также предприятия, базирующиеся, на нефтехимическом сырье. Сбыт осуществляется Тюменским филиалом ООО «ЛУКОЙЛ-Челябнефтепродукт»[25]

ООО «ЛУКОЙЛ-Пермнефтеоргсинтез» является коммерческой организацией, созданной в соответствии с действующим законодательством Российской Федерации путем преобразования Открытого акционерного общества «ЛУКОЙЛ-Пермнефтеоргсинтез» и зарегистрирован в Администрации Индустриального района г. Перми Постановлением № 271/б (свидетельство № 1632) от 30.06.1997 г.

Тюменский филиал ООО «ЛУКОЙЛ-Пермнефтеоргсинтез» «БелОйл», создан и действует в соответствии с законодательством РФ, с требованиями Федерального закона «Об обществах с ограниченной ответственностью» от 08.02.1998г. № 14-ФЗ, иных Федеральных законов, Уставом ООО «ЛУКОЙЛ-ПНОС».

Филиал является обособленным структурным подразделением ООО «ЛУКОЙЛ-ПНОС», расположен вне места его нахождения, не наделен правами юридического лица и осуществляет свою деятельность от имени ООО «ЛУКОЙЛ-ПНОС».

Филиал вправе открыть расчетный, текущий и другие счета в банках в установленном законом порядке. Филиал наделен правами составления и предоставления отдельного баланса и прочих форм бухгалтерской, статистической отчетности. Баланс Филиала входит в баланс ООО «ЛУКОЙЛ-ПНОС».

Филиал является субъектом налогообложения. Филиал имеет круглую печать и штампы, содержащие его полное наименование на русском языке, адрес местонахождения, а также фирменные бланки. Общество с ограниченной ответственностью «ЛУКОЙЛ-Пермнефтеоргсинтез» отвечает по обязательствам Филиала.

Филиал управляет имуществом, которым наделило его Общество – ООО «ЛУКОЙЛ-ПНОС». Имущество Филиала является собственностью Общества и отражается в его балансе.

Сферой деятельности Тюменского филиала ООО «ЛУКОЙЛ-ПНОС» «БелОйл» является производство. Производимая продукция - смазочные масла.

Основным видом деятельности Филиала является:

- производство нефтепродуктов;

<

Внимание, отключите Adblock

Вы посетили наш сайт со включенным блокировщиком рекламы!
Ссылка для скачивания станет доступной сразу после отключения Adblock!

Скачать
Курсовые работы по экономике Введение Возникающие при поставках продукции производственно-технического назначения между поставщиками и потребителями хозяйственные связи
Оценок: 1004 (Средняя 5 из 5)

Наверняка у вас есть товары или услуги, продажа которых приносит вам максимальную прибыль. Для быстрого старта в сети вам необходимо создание посадочной страницы (одностраничного сайта), на которой будет размещена информация о маржинальных товарах/услугах интернет магазина. За 8 лет опыта разработки конверсионных страниц мы выработали оптимальную структуру, которая позволит привлекать через landing page больше продаж. На такую структуру «одевается» ваш контент — фирменный стиль, тексты, фотографии, уникальные торговые предложения, после чего страница выходит в свет. Разработка лендинга и запуск в сети — до 7 рабочих дней. Стоит отметить, что в разработку самой посадочной страницы входит и написание копирайтером продающих текстов для вашего бизнеса, чтобы каждый посетитель страницы захотел совершить покупку именно у вас. Результат: качественно разработаная продающая посадочная страница, которая готова приносить вам новых клиентов.

© 2016 - 2022 BigEdu.ru