Организационный расчет процессов основного производства

ВВЕДЕНИЕ

Организация производства – комплекс мероприятий, направленных на рациональное сочетание и использование в пространстве и во времени всех элементов производственного процесса с целью производства необходимой продукции в заданные сроки.

На данном этапе всем предприятиям лёгкой промышленности необходимо использовать все имеющиеся ресурсы, чтобы оставаться конкурентоспособным и предлагать потребителю продукцию, соответствующую их требованиям. Это возможно лишь при повышении эффективности производства и увеличении производительности труда, путём совершенствования организации, планирования и управления производством.

Также необходимо учитывать множество особенностей обувного производства. Таких как:

· назначение готовой продукции (т.е различия во вкусах потребителей, направление моды, климатические условия и другие факторы.);

· необходимость быстро обновлять ассортимент продукции и его разнообразие;

· разнообразие материалов;

· нестандартность материалов и выпускаемых моделей.

Целью данной курсовой работы является систематизация, закрепление и расширение теоретических знаний по организации производства, приобретение навыков решения инженерно-экономических задач в области организации основного производства на предприятии.

Курсовая работа состоит из следующих разделов:

1. Разработка режима работы цеха, предприятия.

2. Организационный расчёт процессов основного производства.

3. Координация производственных процессов во времени.

4. Расчёты производственной программы цеха (предприятия) и технико-экономических показателей цеха (предприятия).

1 РАЗРАБОТКА РЕЖИМА РАБОТЫ ПРЕДПРИЯТИЯ

Для эффективности работы и обеспечения нормальных условий труда работающих в цехах основного производства немаловажное значение имеет разработка обоснованного режима функционирования.

Понятие «режим работы» включает в себя продолжительность рабочего дня, сменность, порядок выхода на работу, порядок чередования труда и отдыха, перерыва на обед и т.д.

Предприятия легкой промышленности работают, как правило, две смены. Перевод рабочих одной смены в другую осуществляется с понедельника каждой недели. Продолжительность смены Т_см = 8 часов. Причем, здесь необходимо также учесть, что продолжительность перерыва на обед не включается в продолжительность рабочей смены и что работу во второй смене целесообразно начинать через 15-20 минут после окончания первой смены для удобства передачи рабочих мест и оборудования. График режима работы цеха представлен в таблице 1.1.

Таблица 1.1 – Режим работы цеха

Виды деятельности работающих цеха в течение смены	Смена «А»		Смена «Б»
Виды деятельности работающих цеха в течение смены	время	Продолж. периода	время	Продолж. периода
Начало работы	6:30	-	15:15	-
Продолжительность работы	6:30-8:00	1ч. 30мин.	15:15-17:15	2ч.
Перерыв	8:00-8:10	10 мин.	17:15-17:20	5 мин.
Продолжительность работы	8:10-10:40	2ч. 30 мин.	17:20-19:15	1ч. 55 мин.
Обед	10:40-11:10	30 мин.	19:15-19:45	30 мин.
Продолжительность работы	11:10-13:10	2ч.	19:45-21:45	2ч.
Производственная гимнастика	13:10-13:15	5 мин.	21:45-21:55	10 мин.
Продолжительность работы	13:15-15:00	1ч. 45 мин.	21:55-23:45	1ч. 50 мин.
ИТОГО	480 мин	480 мин

Из данной таблицы мы видим, что у нас запланировано два организационных перерыва, один из них на отдых и личные надобности, а другой как производственная гимнастика. Их общая продолжительность в пределах рабочей смены равна 15 минут. Количество часов вечерней работы во вторую смену равна 4 часа с 18:00 до 22:00, а ночной – 1час 45минут с 22:00 до 23:45(вечерняя работа с 18:00 до 22:00, ночная работа с 22:00 до 6:00).

Для проведения отдельных расчетов по технико-экономическому планированию необходимо составить баланс рабочего времени (годовой), он представлен в таблице 1.2.

Таблица 1.2 – Баланс рабочего времени на 2009 год

Показатели

Всего в

2009 году

в т.ч. по квар

Внимание, отключите Adblock

Вы посетили наш сайт со включенным блокировщиком рекламы!
Ссылка для скачивания станет доступной сразу после отключения Adblock!

Скачать Курсовые работы по экономике ВВЕДЕНИЕ Организация производства – комплекс мероприятий, направленных на рациональное сочетание и использование в пространстве и во времени

Оценок: 1006 (Средняя 5 из 5)

Наверняка у вас есть товары или услуги, продажа которых приносит вам максимальную прибыль. Для быстрого старта в сети вам необходимо создание посадочной страницы (одностраничного сайта), на которой будет размещена информация о маржинальных товарах/услугах интернет магазина. За 8 лет опыта разработки конверсионных страниц мы выработали оптимальную структуру, которая позволит привлекать через landing page больше продаж. На такую структуру «одевается» ваш контент — фирменный стиль, тексты, фотографии, уникальные торговые предложения, после чего страница выходит в свет. Разработка лендинга и запуск в сети — до 7 рабочих дней. Стоит отметить, что в разработку самой посадочной страницы входит и написание копирайтером продающих текстов для вашего бизнеса, чтобы каждый посетитель страницы захотел совершить покупку именно у вас. Результат: качественно разработаная продающая посадочная страница, которая готова приносить вам новых клиентов.