Финансовый план предприятия

Курсовая работа по дисциплине «Финансы предприятия»

Выполнил студент:заочного отделения Д. К. П.

Санкт-Петербург

2001 год

Методические указания к выполнению курсовой работы

Финансовое планирование является важнейшей составной частью планирования на предприятии. Финансовый план (или система финансовых планов) - один из основных разделов бизнес-плана, который является планом развития предприятия и разрабатывается как для нового, 'только создающегося предприятия, так и для уже существующих организаций на очередном этапе их развития. Бизнес-план предприятия охватывает достаточно длительный период - 3-5 лет, иногда и больше. В этом случае финансовый план является финансовым разделом бизнес-плана и представляет собой финансовый прогноз на 3-5 лет. Для целей выявления предпринимательского потенциала предприятия, оценки эффективности вложений капитала, долгосрочный финансовый план разбивается на более короткие периоды времени - год, квартал, месяц - и может называться краткосрочным (оперативным) финансовым планом. Процесс финансового планирования состоит из следующих этапов:

1) Анализ финансовых показателей предприятия за предыдущий период. Расчет показателей производится на основе ведущих финансовых документов - балансе, отчета о прибылях и убытках, отчете о движении наличности;

2) Долгосрочное финансовое планирование;

3) Оперативное финансовое планирование.

Целью долгосрочного финансового планирования является составление прогноза баланса и отчета о прибылях и убытках. Основываясь на этих плановых документах, организация разрабатывает оперативные планы (бюджеты). Для составления прогнозных финансовых документов применяются методы прогноза продаж, процента от продаж, анализа безубыточности и некоторые другие.

Основой краткосрочного (оперативного) планирования является составление прогнозных финансовых бюджетов предприятия, которые, как правило, выступают в форме сметы доходов и расходов. Бюджеты решают задачи распределения ресурсов, находящихся в распоряжении предприятия. Разработка бюджетов придает количественную определенность выбранным перспективам существования предприятия. Выделяют несколько основных видов оперативных бюджетов:

1) материальный бюджет - планирует виды и количество сырья и материалов, необходимых для реализации конкретного плана;

2), бюджет закупок - конкретизирует расходы на закупки всех материалов, необходимых для осуществления всех планов;

3) трудовой бюджет - ведет счет прямым издержкам труда, неизбежным при организации запланированных видов деятельности;

4) бюджет управленческих расходов - включает расходы в виде окладов управляющих, расходы на командировки, деловые поездки, гонорары, расходы на служебные помещения и др.;

5) финансовый бюджет, включает в себя: а) бюджет наличности - имеет своей целью обеспечить ликвидность предприятия;

б) бюджет дополнительных вложений капитала - уточняет запланированные денежные расходы на строительство или приобретение оборудования, реконструкцию, расширение производства и пр. Часто в отечественной литературе [3] термин "финансовое бюджетирование" называют "сметным планированием", под которым понимается составление различного рода смет при бизнес-планировании, в том числе и финансовых. При этом предполагается, что финансовый план вбирает в себя результаты других разделов бизнес-плана: планов производства и маркетинга. Это учитывается и в данной курсовой работе, последовательность проведения которой представлена в разделе 2.2.

При расчете показателей используются балансовый и нормативный методы финансового планирования.

1. Расчет объема реализации и себестоимости реализованной продукции (сметы объема продаж и затрат).

На основе этих расчетов определяется объем выручки от реализации продукции (работ, услуг) в денежном выражении. Составляется смета объема продаж на основе прогнозов объемов продаж в натуральном выражении и ожидаемых цен на товары (работы, услуги). Расчеты этих показателей являются задачами плана маркетинга, поэтому в данной курсовой работе они не рассчитываются, а задаются частично в соответствующих приложениях по вариантам. В вариантах, относящихся к промышленным предприятиям, смета объема продаж объединена со сметой производства, которая учитывает запасы (остатки) на начало и конец периода (года) в денежном выражении (таблица 2). При этом предполагается, что не все производственные мощности задействованы, а величина Материальных запасов не оптимальна. Более подробно о порядке составления сметы объема продаж и сметы производства см. в [3, с. 175]. Учитывая специфические особенности производственного процесса у предприятий разных отраслей, в курсовой работе методические указания к выполнению раздела 3.1 представлены по вариантам.

Вариантам 1, 2, 3 целесообразно начинать выполнение курсовой работы с составления смет затрат на производство и реализацию продукции. Форма сметы представлена в таблице 1, в основе сметы - расчет экономических элементов затрат. Для составления этой сметы необходимо выполнить отдельные плановые расчеты (сметы) материальных затрат, расходов на оплату труда, амортизационных отчислений на реновацию, составить отдельную смету коммерческих и управленческих расходов. Исходные данные к составлению этих смет представлены в приложениях 2-9,11.

Таблица 1

Годовая смета затрат на производство и реализацию