Общие вопросы организационной деятельности предприятий

Государственное образовательное учреждение

Высшего профессионального образования

"МОСКОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ

ЛЕСА" ИПСОП (ОРО)

КУРСОВОЙ ПРОЕКТ

по предмету:

ЭКОНОМИКА ЛЕСНОГО ХОЗЯЙСТВА

на тему:

"Общие вопросы организационной деятельности предприятий"

Выполнил:

студентка факультета заочного

обучения, первого курса,

специальность № 08 05 02

Мощенко Ольга Львовна

Проверил: преподаватель

РЫЖКОВА ТАТЬЯНА

ВАСИЛЬЕВНА

г. Москва

Содержание

Введение

1. Понятие, принципы, функции и методы управления

2. Производственная и общая структура

3. Организационная структура управления

4. Понятие инфраструктуры предприятия, ее виды и значение

5. Система технического обслуживания (вспомогательное производство)

6. Капитальное строительство

7.Перспективные концепции организации предприятий

8. Причины возникновения и особенности организации предприятия нового типа

9. Расширенное предприятие

10. Ресурсосберегающее предприятие

11. Горизонтальное и подвижное предприятие

12. Развитие представлений об инновационных процессах

Заключение

Список литературы

Введение

Переход на рыночную модель хозяйства обнаружил несоответствие технологического, производственного, организационного потенциала предприятий и спроса основных групп покупателей на рынке. Это, в свою очередь, послужило основанием осуществления на предприятиях процесса реструктуризации, и в рамках его - изменение организационной структуры реструктуризируемых предприятий.

Необходимость перевода центра тяжести экономической политики в стране с макро-на микро - уровень экономики отмечена в принятой в октябре 1997 г. правительственной Концепции реформирования предприятий.

"Организационная структура предприятия", её изучение позволит управленческому персоналу предприятий получить представление о видоизменениях организационной структуры предприятия в рыночной среде, разработать наиболее рациональный механизм реструктуризации своего предприятия на основе действующего в РФ законодательства и с учетом опыта реструктуризации предприятий в России и за рубежом.

До сих пор на практике, как правило, логика была обратной: вначале в темпе, заданном приватизацией, изменялся организационно-юридический статус, а затем - система производства и управления. Последние при этом зачастую деградировали, поскольку изменение статуса не только не было связано критериями экономической эффективности, но и вообще носило внеэкономический характер. Собственно, это и предопределило плачевные микроэкономические (да и макроэкономические) результаты передела собственности.

Ключевыми проблемами являются:

сохранение тех сложившихся внутрипроизводственных связей предприятия, которые

отвечают критериям экономической эффективности;

формирование внешних связей подразделений предприятия, которые могли бы стать полноценной заменой внутренним, в случае если последние стали неэффективными;

распределение ответственности за результаты реализации определенных видов продукции (услуг) на определенных рынках между определенными подразделениями; - распределение полномочий и ответственности за результаты хозяйственной деятельности между подразделением и предприятием (корпоративным центром).

Вполне может оказаться, что вариантность выбора из различных организационно-правовых механизмов реструктуризации на этом этапе может отсутствовать, т.е. все юридические аспекты могут быть предопределены в процессе проектирования производства и управления. Однако вполне возможно, что на этапе определения статуса может произойти некоторая корректировка предварительной определенной хозяйственной структуры, обусловленная сложившимися интересами сторон, а также экономическими характеристиками различных организационно-правовых форм (условия эмиссии и конвертирования акций, налогообложения, учета, арендных и концессионных платежей и т.п.).

Необходимо оценить соотношение результатов и затрат на проведение организационных изменений на предприятий.

1. Понятие, принципы, функции и методы управления

Управление представляет собой централизованное воздействие на коллектив людей с целью организации и координации их деятельности в процессе производства.

Необходимость управления связана с процессами разделения труда на предприятии,

Главной задачей управления является обеспечение роста эффективности

производства на основе постоянного совершенствования технического уровня, форм и

методов управления, повышение производительности труда как важнейших условий

получения и наращивания доходов предприятия.

В основе управления предприятием лежат принципы, под которыми принято понимать руководящие направления и правила, положенные в основу решения задач, связанных с управлением. В принципах проявляются наиболее устойчивые черты объективных закономерностей управления.

Важнейшими принципами организации управления производством являются:

1) принцип це

Внимание, отключите Adblock

Вы посетили наш сайт со включенным блокировщиком рекламы!
Ссылка для скачивания станет доступной сразу после отключения Adblock!

Скачать